培訓(xùn)目標(biāo)：

1、明確細(xì)節(jié)的真正內(nèi)涵，排除認(rèn)識(shí)誤區(qū) 　　通過學(xué)習(xí)了解細(xì)節(jié)的真正內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)存在于古今中外任何時(shí)間地點(diǎn)，排除細(xì)節(jié)是事無巨細(xì)，細(xì)節(jié)是小節(jié)的誤區(qū)。 2、明確細(xì)節(jié)對(duì)于個(gè)人成功的意義 　　通過學(xué)習(xí)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1：明白醫(yī)院精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵 2：了解醫(yī)院精細(xì)化管理的目的和意義 3：掌握開展精細(xì)化管理的理論、工具、方法 4：掌握提高執(zhí)行力的工作方法和工具。 5：掌握醫(yī)院精細(xì)化管理的開展方式，推進(jìn)步驟，員...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

　　　□ 強(qiáng)化自身管理角色與職能定位。 　　　□ 培養(yǎng)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)的管理思維與行為模式。 　　　□ 掌握高效團(tuán)隊(duì)成果輸出的獨(dú)特行為影響技術(shù)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解中基層管理角色存在的重要價(jià)值，以及明確職崗定位與使命； 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理的四大核心要素，掌握高效能團(tuán)隊(duì)管理的方式與辦法。 了解新生代（后80后及90后）員工的個(gè)性與普遍心理模式，提升凝聚團(tuán)隊(duì)人心...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握80/90員工管理心理特征和不同方式的溝通技巧; 如何幫助80/90員工提升效率,減少壓力,如何做快樂工作的方法與技巧; 學(xué)會(huì)如何激勵(lì)80/90員工,學(xué)會(huì)換位思考來管理80/90員工 領(lǐng)悟關(guān)懷管理及心理分析在80/...

培訓(xùn)目標(biāo)：

認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性，建立品質(zhì)鏈概念建立品質(zhì)競(jìng)爭的概念，深化對(duì)質(zhì)量的理解 加深對(duì)TQM的理解，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理與前瞻性思維的有機(jī)結(jié)合通過練習(xí)體驗(yàn)質(zhì)量管理、質(zhì)量改善和管理創(chuàng)新的奧妙 學(xué)習(xí)基礎(chǔ)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

透過學(xué)習(xí)，激發(fā)問題意識(shí)，并掌握快速識(shí)別與分析問題的方法 深化與激發(fā)品質(zhì)意識(shí)，建立品質(zhì)競(jìng)爭的概念，深化對(duì)質(zhì)量的理解 認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性，建立品質(zhì)鏈概念 加深對(duì)TQM 的理解，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1．學(xué)會(huì)國際通用的商務(wù)思維語言，強(qiáng)化您的核心思維方式與管理技能；2．協(xié)助您個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)有效地制定高質(zhì)量的決策，系統(tǒng)化地解決問題；3．加強(qiáng)項(xiàng)目善能力與問題解決程序的一致性，促進(jìn)跨部門團(tuán)隊(duì)合作；...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、全面掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成 2、理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實(shí)現(xiàn)高度簡潔化和計(jì)劃性 3、掌握從供應(yīng)商差異化能力開發(fā)到合格供應(yīng)商認(rèn)證的有效過程. 4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)...