培訓(xùn)目標(biāo)：

　　自2011年7月1日子《社會(huì)保險(xiǎn)法》實(shí)施以來，人力資源和社會(huì)保障部針對(duì)該法的內(nèi)容出臺(tái)了一系列的配套法規(guī)，其中包括《實(shí)施（中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法）若干規(guī)定》、《在中國(guó)境內(nèi)就業(yè)的外國(guó)人參加社會(huì)保...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

解讀《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》及《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法實(shí)施條例》等相關(guān)法律法規(guī)文件內(nèi)容 明確招標(biāo)管理部門的目標(biāo)和職責(zé) 初步建立招標(biāo)管理人員、評(píng)標(biāo)專家能力模型 領(lǐng)會(huì)招標(biāo)流程各個(gè)步驟的要點(diǎn)把控...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

　　領(lǐng)導(dǎo)力是企事業(yè)單位的決策者與管理者最重要最基礎(chǔ)的素質(zhì)，決定企業(yè)的事業(yè)高度和未來命運(yùn)。本課程旨在通過國(guó)學(xué)精華的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，幫助管理者提高國(guó)學(xué)修養(yǎng)，感悟領(lǐng)導(dǎo)力的本真含義，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)才能...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、增強(qiáng)呼叫中心員工的心理素質(zhì)，更有能力應(yīng)對(duì)困境； 2、極大地提高員工個(gè)人責(zé)任感，勇于負(fù)責(zé)地追求自我成長(zhǎng)； 3、改變對(duì)周圍人和事物的看法，抱著欣賞、包容和理解的態(tài)度； 4、提升自我價(jià)值及競(jìng)爭(zhēng)力，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

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培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效做出正確的評(píng)估 學(xué)會(huì)分析企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本，審視企業(yè)存在的弊病，探索企業(yè)發(fā)展出路 從所有者和經(jīng)營(yíng)者不同的角度理解企業(yè)三大報(bào)表 從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，為決策者提供支持 從現(xiàn)金流量表來分析...

培訓(xùn)目標(biāo)：

構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，有效認(rèn)讀常用財(cái)務(wù)報(bào)表 綜合分析各經(jīng)營(yíng)部門的活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況 建立成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)意識(shí) 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論 掌握以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，對(duì)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析和管理的方法和技能 規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計(jì)等理論 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn) 提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境 明確如何...