培訓目標：

幫助學員提升管理的正確角色與定位 幫助學員提升時間計劃管理能力與習慣 幫助學員提升自我狀態(tài)管理的能力與習慣

培訓目標：

培訓目標：

幫助學員實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換：技術(shù)背景管理者從做技術(shù)到愿意管理 幫助學員實現(xiàn)敢于管理、善于管理：敢于要求，明確目標 幫助學員實現(xiàn)敢于管理、善于管理：擔當責任，剛?cè)岵��? 幫助學員掌握以創(chuàng)造成就感來激勵...

培訓目標：

幫助學員掌握技術(shù)背景的管理者的心態(tài)與角色 幫助學員掌握卓越溝通的理念、方法與工具 幫助學員掌握打造技術(shù)型團隊執(zhí)行力的方法與工具 幫助學員掌握激勵團隊的方法與工具 幫助學員提升服務(wù)客戶的意識...

培訓目標：

幫助學員掌握部屬培育的維度與基本內(nèi)容 幫助學員掌握如何培養(yǎng)與激勵下屬的主動積極性 幫助學員掌握如何培養(yǎng)下屬的責任感與團隊規(guī)則 幫助學員掌握如何針對不同類型的部屬進行溝通 幫助學員掌握如何輔導(dǎo)...

培訓目標：

本課程通過講授、詳實的案例與演練來提升中層管理者對管理各核心技能的系統(tǒng)掌握與實踐能力。具體包括管理角色認知、目標管理、打造團隊執(zhí)行力、賞罰分明的藝術(shù)、因人而異的溝通、非物質(zhì)激勵方法、團隊文化...

培訓目標：

促進自我認知 提升自我管理 加速自我成長 完善人際溝通 突破領(lǐng)導(dǎo)潛力

培訓目標：

提升識人能力：超級洞察力與火眼金睛，5分鐘看透人 提升溝通能力：了解對方，理解包容，明了需要，切中要害 提升用人能力：揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，知人善用，人盡其才 提升團隊整合能力：優(yōu)勢互補，差異整...

培訓目標：

提升深刻認識自我的能力 提升快速識別他人的能力 提升職場高效溝通的技能 提升有效影響他人的技能

培訓目標：

1、幫助學員掌握了解管理與心理學差異與結(jié)合處 2、幫助學員掌握人的內(nèi)在心理發(fā)生機制(動機與人格) 3、幫助學員掌握識人的一種基本工具，學會識人 　　4、幫助學員提升心理學激勵理論在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中...

培訓目標：

1）幫助學員認識情商的五大要素 　　　　　　2）幫助學員練習覺察能力，識別情緒 　　　　　　3）幫助學員認識自我模式與情緒壓力的關(guān)系 　　　　　　4）幫助學員掌握情緒表達的溝通方法與管理情緒的方...

培訓目標：

培訓目標：

本課程通過講解、案例、游戲、演練、體驗來促進管理者掌握團隊建設(shè)的心理動力，掌握建設(shè)卓越團隊的6大要素與對應(yīng)方法工具。

培訓目標：

培訓目標：

1、掌握教練的四步方法: 傾聽、提問、區(qū)分與促動技巧 2、掌握處理限制性信念的方法 3、掌握提升積極、負責任的心態(tài) 4、厘清目標1、掌握教練的四步方法: 傾聽、提問、區(qū)分與促動技巧 2、掌握處理限制性...

培訓目標：

幫助學員探索激情源泉、整合自我身心能量，展現(xiàn)由內(nèi)到外的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)在力量 幫助學員掌握一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在提升的維度與方法——9D領(lǐng)導(dǎo)力模型 幫助學員練習掌握教練伙伴的方法 幫助學員練習掌握建立坦...

培訓目標：

培訓目標：

本課程通過講授、詳實的案例與演練來提升中高層管理者對管理各核心技能的系統(tǒng)掌握與實踐能力。具體包括管理角色認知、目標管理、打造團隊執(zhí)行力、賞罰分明的藝術(shù)、因人而異的溝通、非物質(zhì)激勵方法、績效考...

培訓目標：

培訓目標：