培訓目標：

1、掌握有紀律的問題解決法，解決原因未知的質量問題； 2、理解問題解決過程的八條紀律（8D）及其相互關系； 3、熟練運用小組解決問題過程中所需的技術和工具； 4、學會數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分析，...

培訓目標：

QCC是企業(yè)員工圍繞企業(yè)經營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高素質和經濟效益為目的組織起來的，運用質量管理理論和方法開展活動的小組。 QCC是企業(yè)中群眾性質量管理活動的一種...

培訓目標：

□理解SPC的基本原理和實踐方法； □解過程變差及其評價方法，開展過程能力的評估； □掌握基礎的統(tǒng)計概念和SPC的基本步驟； □建立均值、極差圖和均值、標準差圖，并能對控制圖作解釋。

培訓目標：

掌握新版FMEA（第四版）的更新的內容和要求 理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步驟和方法； 通過界限圖，正確界定FMEA的范圍； 應用接觸矩陣圖，分析零件與零件之間在物體、能量、信息、...

培訓目標：

定義測量系統(tǒng)、理解測量系統(tǒng)變差及其來源； 確定測量系統(tǒng)分析的范圍、資源、人員需求，制訂分析計劃； 具備基本的運算能力，以評價測量系統(tǒng)存在的偏倚、穩(wěn)定性、線性、重復性、再現(xiàn)性、準確度和精確度...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

掌握采購管理的流程 清楚采購成本控制的要領 掌握供應商質量管理的方法 熟悉如何優(yōu)化供應鏈

培訓目標：

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培訓目標：

透過管理體制者實務的引導、啟發(fā)、使學員把實際的管理經驗與體驗，立即做交流、分析、思考、歸納，并獲至正確的認識。 知道自己管理上弱點及偏差有意識的進行管理活動； 培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識，并...

培訓目標：

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