《精益六西格瑪培訓》課程大綱
第一部分：精益六西格瑪完美結合
精益六西格瑪概述
精益為何與六西格瑪結合
精益生產(chǎn)的概念、戰(zhàn)略及實施
六西格瑪?shù)母拍睢��?zhàn)略及實施
第二部分：精益生產(chǎn)
精益思維、精益原則
7大浪費
精益生產(chǎn)基本工具介紹
IE
KAIZEN
目視化
SMED
TPM
第三部分：六西格瑪
Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題
如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
1、項目小組---如何組建項目團隊？
2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來？
3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目？
4、制作項目計劃
5、實例：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享
劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構成）
1、質(zhì)量損失函數(shù)
2、品質(zhì)成本與利潤的關系
3、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
4、能力值與品質(zhì)成本的對應關系
5、統(tǒng)計學的基本原理與專業(yè)術語介紹
Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量
潛在失效模式及效果分析（FMEA）
1、FMEA的定義與用途
2、FMEA的產(chǎn)生背景與類型
3、風險優(yōu)先數(shù)
4、FMEA制作的八個步驟
5、實例：FMEA案例制作練習及講解
MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實性
1、測量誤差的組成
2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟
3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
4、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
5、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
6、實例：測量系統(tǒng)分析案例講解與練習
CPK過程能力分析
1、過程變異與過程能力
2、過程能力指數(shù)
3、短期能力和長期能力
4、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力
5、實例：過程能力分析案例講解與練習
Analyze--六西格瑪分析階段：查找關鍵原因
多變量分析技術
置信區(qū)間與假設檢驗
Improve--六西格瑪改善階段：改善關健原因，優(yōu)化相關參數(shù)
實驗設計介紹
1、什么是試驗設計
2、試驗因素及水平
3、試驗類別及選擇
4、試驗結果分析
5、方差分析
第五部分：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展
SPC統(tǒng)計過程控制理論
1、計量型數(shù)據(jù)SPC
2、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
第六部分：六西格瑪成功案例分享
1、 某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹
2、 某企業(yè)整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹

【培訓時間】
2-3天

《精益六西格瑪培訓》適合對象
企業(yè)中高層管理及技術人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術人員）

《精益六西格瑪培訓》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益六西格瑪培訓》所屬專題
六西格瑪、六西格瑪綠帶標準培訓、

《精益六西格瑪培訓》內(nèi)訓服務流程

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