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六西格瑪綠帶培訓(xùn)

添加時間：2012-10-23 修改時間： 2012-10-23 課程編號:100151007

《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》課程大綱

六西格瑪理念理念，策略，歷史，隱藏的工廠
直通率，不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本
六西格瑪改進策略
顧客之聲公司的價值
CT 矩陣 & 質(zhì)量功能展開
因果矩陣表
基本統(tǒng)計知識/Minitab導(dǎo)入數(shù)據(jù)的類型，中心位置和變差
樣本&總體,正態(tài)分布
Minitab 練習(xí)
項目選擇和跟蹤項目突破性改進策略計劃
項目的分析工具
選擇和監(jiān)控項目
過程流程圖過程流程圖的類型
過程流程圖
因果圖
如何制作過程流程圖
失效模式與效應(yīng)分析失效模式效應(yīng)分析
頭腦風(fēng)暴
魚骨圖
過程失效模式與效應(yīng)分析
能力分析過程穩(wěn)定和過程能力
變差的原因
Z 轉(zhuǎn)化和Z 值
長期& 短期過程能力
過程能力 & 過程性能
連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)的Z值
測量系統(tǒng)分析 MSA的應(yīng)用
量具重復(fù)性和再現(xiàn)性
中央極限定律中央極限定律
樣本的特性
均值的方差
置信區(qū)間置信區(qū)間
數(shù)據(jù)收集和分析統(tǒng)計問題解決方法
信號與雜音
理解雜音變量
主效果和交互作用
實驗設(shè)計
數(shù)據(jù)分析工具
數(shù)據(jù)分析路徑圖
圖形方法直方圖
點圖
箱形圖
區(qū)間圖
主效果圖
交互作用圖
趨勢圖
單值圖
散點圖
多變量分析變差的類型
過程和產(chǎn)品流
數(shù)據(jù)收集計劃
圖形分析和解釋
相關(guān)分析和回歸分析線性
相關(guān)系數(shù)
回歸模型
假設(shè)檢驗 Null and Alternate Hypothesis
風(fēng)險和錯誤的類型

《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》所屬分類

生產(chǎn)管理

《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》所屬專題

六西格瑪、精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、

《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師史玉杰老師簡介

史玉杰

北京大學(xué) EMBA，天津大學(xué) MBA。
精益六西格瑪研究會高級咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師

工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間，接受美國培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，并獲得培訓(xùn)資格證書以及培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）課程培訓(xùn)講師資格。

AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國際培訓(xùn)師協(xié)會注冊職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對公司的全體生產(chǎn)管理人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識的培訓(xùn)。

馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價值流分析、TPM等。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

史玉杰老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·TWI基層主管訓(xùn)練營

·TQM全面質(zhì)量管理

·TQM QC小組活動

·TPM 全員生產(chǎn)性維護基礎(chǔ)課程

·呼叫中心QC質(zhì)量管理小組培訓(xùn)

·PPAP培訓(xùn)

·時間管理培訓(xùn)

·設(shè)備點檢技能士強化培訓(xùn)

·QFD質(zhì)量功能展開　

·持續(xù)改善，降低成本系列課程之降低成本，提升效率的九大利器