《《班組管理系列培訓》 ———現(xiàn)場基礎篇》課程大綱
第一講：現(xiàn)場管理基礎--5S
第一模塊：5S簡介
5S起源與發(fā)展
5S八大作用
5S推行成功的關鍵
5S與其他管理模式的關系
第二模塊：5S推行過程
1、整理推進的原則方法和實施步驟
◆ 整理的含義與作用
◆ 整理的推行要領
◆ 推進整理的步驟
◆ 要與不要的原則
◆ 如何區(qū)分要或不要的理念
◆ 如何施行紅單運動
2、整頓推進的原則方法和實施步驟
◆ 整頓的含義與作用
◆ 整頓的推行要領
◆ 推進整頓的步驟
◆ 實例分享：在制品整頓的推行
◆ 實例分享：切削工具整頓的推行
◆ 實例分享：機械設備整頓的推行
◆ 實例分享：測量用具、儀器等整頓的推行
◆ 實例分享：清潔用具整頓的推行
◆ 實例分享：油類的整頓的推行
◆ 實例分享：倉庫整頓的推行
◆ 實例分享：操作標準規(guī)則的整頓的推行
◆ 實例分享：公告物的整頓的推行
◆ 實例分享：辦公室的整頓的推行
3、清掃推進的原則方法和實施步驟
◆ 清掃的含義與作用
◆ 清掃的推行要領
◆ 推進清掃的步驟
◆ 清除污染的方式
◆ 清掃規(guī)則及實例
◆ 實例分享：地板（面）清掃的推行
◆ 實例分享：設備清掃的推行
4、清潔推進的原則方法和實施步驟
◆ 清潔的含義與作用
◆ 清潔的推行要領
◆ 清潔的步驟
◆ 標準化、制度化的含義
◆ 實例分享：現(xiàn)場巡視100例
5、素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟
◆ 素養(yǎng)的含義與作用
◆ 素養(yǎng)的推行要領
◆ 素養(yǎng)推行的步驟
第三模塊：5S推行體系
1、如何制訂5S管理推行手冊
2、推行5S成功的條件
3、推行5S的步驟
第二講：目視化
1、目視化管理的重要作用
◆ 目視與看板管理的起源
◆ 目視與看板管理在現(xiàn)場管理中的地位
◆ 目視與看板管理在企業(yè)中的應用
2、目視管理的應用
◆ 在物品管理中的應用要點及案例演示
◆ 在作業(yè)管理中的應用要點及案例演示
◆ 在設備管理中的應用要點及案例演示
◆ 在品質管理中的應用要點及案例演示
◆ 在安全管理中的應用要點及案例演示
第三講：標準化
標準的策略
標準的行為模式
SDCA
通過SDCA和PDCA實現(xiàn)流程的改善
最佳實踐：目視化管理標準
標準短期培訓（一點課）
第四講：浪費和增值
以數(shù)據(jù)說話
公司的將整理
競爭力和創(chuàng)造價值
理解和發(fā)現(xiàn)浪費
庫存之海
總結生產效益和效率的優(yōu)化

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生產管理

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