培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 掌握班組建設(shè)的要求和思路 Ø 掌握五型班組建設(shè)的步驟方法 Ø 重塑班組，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理能力 Ø 以人管理為基礎(chǔ)，輔以文化，實(shí)現(xiàn)自主管理，提升績效

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 明確安全管理在企業(yè)中的地位與各層人員對(duì)應(yīng)的安全管理職責(zé) Ø 掌握安全事故產(chǎn)生的原因，掌握安全事故處理流程與方法 Ø 掌握危害和危險(xiǎn)源辯識(shí)，評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠中的潛在...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 掌握班組長日常管理的內(nèi)容與指標(biāo) Ø 掌握班組長如何對(duì)教導(dǎo)，指導(dǎo)下屬工作 Ø 掌握班組長如何開展工作的技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

u 明確一線班組張所必備的素質(zhì)能力。u 掌握溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍。u 掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法。u 掌握分析和解決問題的技巧與步驟。認(rèn)識(shí)自我，提升自我。

培訓(xùn)目標(biāo)：

u 使基層干部認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中督與導(dǎo)的作用。u 使基層干部了解督導(dǎo)人員必備的條件和要求。u 學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力u 掌握溝通，表揚(yáng)，反...

培訓(xùn)目標(biāo)：

u 明確一線管理人員所必備的素質(zhì)能力。u 掌握溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍u 掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法u 掌握分析和解決問題的技巧與步驟認(rèn)識(shí)到提升與發(fā)展自我的必要性

培訓(xùn)目標(biāo)：

u 使基層干部認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中督與導(dǎo)的作用。u 使基層干部了解督導(dǎo)人員必備的條件和要求。u 學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力u 掌握溝通，表揚(yáng)，反...

培訓(xùn)目標(biāo)：

u 掌握以設(shè)備為主制造業(yè)的高級(jí)管理模式—TPM u 了解自主管理的最高形態(tài)，自動(dòng)自己發(fā)，自主自治 u 掌握設(shè)備績效管理的KPI指標(biāo) u 降低企業(yè)設(shè)備的維護(hù)成本，提升設(shè)備的綜合效率 u 掌握設(shè)備點(diǎn)檢，故障診斷，劣...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

◆通過本課程的學(xué)習(xí), 使學(xué)員能熟練運(yùn)用新舊QC七大手法，熟悉新舊QC7手法的數(shù)據(jù)收集、特性及應(yīng)用; 共同探討把握問題、分析問題、解決問題的思路與方法； ◆通過大量的實(shí)例演練和小組討論讓學(xué)員能熟練掌握最...

培訓(xùn)目標(biāo)：

規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)流程，提前識(shí)別產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

培訓(xùn)目標(biāo)：

◆掌握的IE手法和改善技巧，提高人、機(jī)、物利用率。◆學(xué)習(xí)如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動(dòng)，以增值的方法優(yōu)化流程，提高效率◆獲得持續(xù)提高效率、降低成本的新思路◆系統(tǒng)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)及現(xiàn)代的IE改善手法，從...

培訓(xùn)目標(biāo)：

◆分享專家多年的顧問經(jīng)驗(yàn)和成功案例；◆如何防止設(shè)備故障，提高設(shè)備綜合效率；◆幫助學(xué)員領(lǐng)悟設(shè)備管理的全職責(zé)運(yùn)動(dòng)、自主保養(yǎng)、專業(yè)保養(yǎng)的基本思路及技巧;◆讓設(shè)備徹底得到改善，不再影響我們的生產(chǎn)計(jì)劃；...

培訓(xùn)目標(biāo)：

◆掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓，如何通過推行精益生產(chǎn)，消滅八大浪費(fèi)來降低成本，提高經(jīng)營業(yè)績，打造企業(yè)的國際競爭力；◆學(xué)習(xí)精益價(jià)值流圖析(VSM)，從精益價(jià)值流切入剖析工廠制造成本，掌握通過精益價(jià)值流...

培訓(xùn)目標(biāo)：

◆掌握精益管理的核心思想精髓，通過學(xué)習(xí)和推行精益管理，全面學(xué)習(xí)工廠各個(gè)環(huán)節(jié)消除浪費(fèi)的方法，最大限度降低制造成本。 ◆掌握精益發(fā)電、精益管控、精益營銷、精益采購、7S管理、庫存管理等管理工具，成...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、全面建立精益六西格瑪?shù)乃季S模式2、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論以及精益生產(chǎn)的原則3、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等4、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別...

培訓(xùn)目標(biāo)：

◆熟悉掌握采購策略與采購技巧。◆改進(jìn)采購過程，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高物料的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的質(zhì)量； ◆掌握采購成本分析與有效降低的工具和方法，培養(yǎng)采購管理專家;◆掌握采購談判策略與議價(jià)技巧◆掌握采...

培訓(xùn)目標(biāo)：

一、了解精細(xì)化管理的特點(diǎn)；二、掌握推行精細(xì)化管理的步驟；三、精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)具備的素質(zhì)；四、能夠以科學(xué)化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好精細(xì)化工作管理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

◆ 明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念；◆ 旨在提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì)，改善班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題，成為一個(gè)高價(jià)值的職...

培訓(xùn)目標(biāo)：

◆分享專家多年的顧問經(jīng)驗(yàn)和成功案例； ◆如何防止設(shè)備故障，提高設(shè)備綜合效率； ◆幫助學(xué)員領(lǐng)悟設(shè)備管理的TPM運(yùn)動(dòng)、自主保養(yǎng)、專業(yè)保養(yǎng)的基本思路及技巧; ◆讓設(shè)備徹底得到改善，不再影響我們的生產(chǎn)計(jì)劃；...