《文化致勝——君遠.企業(yè)文化突破研討課程.12月17—18日.廣州》課程詳情
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文化致勝--君遠.企業(yè)文化突破研討課程.12月17-18日.廣州
◆ 為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？
◆ 為何眾多強大的企業(yè)總是經(jīng)不起風雨？
◆ 為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？
----如果一個企業(yè)還不具備企業(yè)文化突破的能力, 那么它剩下的選擇就只能是被收購或破產(chǎn)！
■ 企業(yè)文化突破--獲得企業(yè)持續(xù)的原動力！
----《文化致勝--君遠.企業(yè)文化突破研討課程》,將帶給您一個完整有效的企業(yè)文化突破解決方案！
【時間地點】2005年12月17-18日.廣州.總統(tǒng)大酒店(四星級)
【參會費用】￥2500元/人（含教材、午餐茶點、證書費用,11月30日前完成報名9折、同一企業(yè)2人以上9折、5人以上8折優(yōu)惠）
【主辦單位】廣州君遠管理咨詢公司.培訓事業(yè)部 Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810
【學員對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
建議企業(yè)高層團隊和人力資源經(jīng)理集體報名參會，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
【厚集薄發(fā),智慧演繹!】
◆ 課程設計歷時長達3年，匯集君遠咨詢公司5年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、蒙牛、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗，高密度、超實用、簡單可執(zhí)行，真實的案例共享，讓您體驗到對企業(yè)文化突破的深刻感悟和運籌帷幄。
【全程服務,超值體驗!】
◆ 每一位參會的客戶均可獲得君遠一對一的全程跟蹤服務，從您報名參會那一刻開始，君遠資深顧問會陪您一起做課前導讀與調查，培訓過程您可帶著問題與講師進行交流，培訓結束后，我們?yōu)槟龈櫡⻊�，讓君遠公司帶給您實實在在的超值體驗。
◆ 所有參會客戶，均免費成為君遠VIP客戶，如果您在企業(yè)文化方面有任何問題，都可以通過電話、傳真、Email等方式向君遠高級管理顧問免費咨詢。
【課程核心內容】
第一部分：把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？
◆ 什么是中國企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢
◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
◆ 中國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢
◆ “文化”的全方位解讀
◆ 撲朔迷離的企業(yè)文化
◆ 有關企業(yè)文化的幾個基本觀點
●案例分享: 中國企業(yè)企業(yè)文化塑造的典型誤區(qū)
●案例分享: 中國改革開放以來最成功的改革項目
第二部分：發(fā)展瓶頸--中國企業(yè)必須面對的八大企業(yè)文化抉擇
◆ 虛與實,總是腳踏實地,如何更上層樓？
◆ 父與子,事業(yè)傳承,我們能為下一代留下什么？
◆ 人與神,成功就成神, 為何總是成事在人,敗事在神？
◆ 家與國,產(chǎn)業(yè)報國,為何總是良好的動機,無奈的結局？
◆ 名與利,家喻戶曉,為何總是高大的形象,脆弱的身軀？
◆ 上與下,本是一家人,為何總是想不到一塊去？
◆ 內與外,全球化趨勢,為何總是放不開,學不來？
◆ 古與今,五千年文化,我們究竟要落后到幾時？
●案例分享: 張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠?海爾離偉大企業(yè)還有多遠？
●案例分享: 企業(yè)文化能不能保障蒙牛的持續(xù)發(fā)展？
第三部分：持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內涵與作用
◆ 企業(yè)文化的真正內涵
◆ 企業(yè)文化的三大特征
◆ 企業(yè)文化的層次與要素
◆ 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化
◆ 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績
◆ 企業(yè)文化的功能與作用
◆ 國際化、多元化與企業(yè)文化
●案例分享: 李開復為什么去了Google？
●案例分享: 是什么支撐了寶潔168年的持續(xù)？
第四部分：正本清源--企業(yè)文化塑造的關鍵流程與內容
◆ 企業(yè)文化塑造的總體規(guī)劃
◆ 企業(yè)價值觀體系的確立
◆ 明確企業(yè)的使命與愿景
◆ 理念體系的歸納與闡述
◆ 制度體系的修正與完善
◆ 行為體系的規(guī)劃與設計
◆ 企業(yè)形象識別體系：CIS
◆ 企業(yè)文化塑造的實用工具與方法
●案例分享: 科龍“萬龍耕心”企業(yè)文化塑造工程收到成效了嗎？
●案例分享: 沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀
第五部分：上天入地--企業(yè)文化的傳播與落實
◆ 種瓜得瓜--企業(yè)文化的形成
◆ 潛移默化--領導者先行
◆ 清除障礙--企業(yè)文化與管理體系的融合
◆ 明確責任--建立企業(yè)文化組織
◆ 多管齊下--企業(yè)文化傳播渠道與媒介
◆ 從心開始—企業(yè)意識分析與引導
◆ 言行一致—企業(yè)行為檢查與改進
◆ 系統(tǒng)效應—企業(yè)文化整合
●案例分享: 殼牌公司的企業(yè)文化傳播
●案例分享: 華為公司精英人才管理之道
第六部分：新陳代謝--企業(yè)文化的評估與創(chuàng)新
◆ 何為成功的企業(yè)文化
◆ 企業(yè)文化的不同類型
◆ 如何測量企業(yè)文化
◆ 企業(yè)文化為什么要不斷創(chuàng)新
◆ 企業(yè)文化創(chuàng)新時機與步驟
◆ 企業(yè)文化創(chuàng)新的三大要點
●案例分享: 畸形文化導致一家巨無霸企業(yè)的毀滅
●案例分享: IBM憑什么得以再度輝煌？
第七部分：創(chuàng)造價值--君遠7C企業(yè)文化突破方案
◆ 提煉—千錘百煉，真金自出
◆ 討論—形成共識，眾口成金
◆ 整理—企業(yè)文化體系化
◆ 梳理—企業(yè)文化管理化
◆ 落實—春風化雨，心領神會
◆ 評估—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補缺
◆ 突破—與時俱進，更上層樓
●案例分享: 中國企業(yè)文化突破咨詢項目案例
●案例分享: 君遠高級顧問部分企業(yè)文化問題解答實錄
【主講老師】 周建
◆ 中國企業(yè)文化突破第一人，廣州君遠管理咨詢公司高級合伙人, 企業(yè)文化咨詢項目總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師，<中國管理傳播網(wǎng)>、<博銳管理沙龍>專欄作家。
◆ 8年企業(yè)管理經(jīng)驗，5年管理咨詢及管理培訓經(jīng)驗，從事過技術管理、市場營銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作，其人文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強的綜合實力，參與了多個企業(yè)文化、戰(zhàn)略、管理體系及人力資源方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了客戶的一致認可。
◆ 職業(yè)經(jīng)歷：歷任某著名跨國企業(yè)中國區(qū)副總經(jīng)理，某大型民營企業(yè)營銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問公司高級戰(zhàn)略顧問，加州大學柏克萊高科技管理項目（MOT）咨詢顧問。
◆ 服務客戶：華為電氣，廣州地鐵，中國移動，志高空調，松下電器，中國電信，泰銘科技，庫林光學，金霸王（中國）公司，紅蜻蜓集團、湖南國光，三星裝飾 。。。
【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar@gfar.com
聯(lián)系人：周先生 鄧小姐 24小時熱線：88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中國企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
周建管理研究網(wǎng): http://www.zhoujian.cn
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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】
單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________
我單位共_____人報名參加2005年12月17-18日.廣州. 文化致勝--君遠.企業(yè)文化突破研討課程.公開課
付款方式：□轉帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL
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本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會有專人為您服務
君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關學術機構、職能機構而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С郑匀肆Y源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充，通過專業(yè)有效的服務，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻
君遠咨詢公司.培訓事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓機構，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務理念，憑據(jù)其資深的管理服務經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務投資和生產(chǎn)質量等各個體系的超值管理培訓課程
■ 君遠擁有涵蓋六大體系近百個高質量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應課程的內訓和咨詢服務
更多信息請訪問網(wǎng)站：http://www.gfar.com
《文化致勝——君遠.企業(yè)文化突破研討課程.12月17—18日.廣州》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《文化致勝——君遠.企業(yè)文化突破研討課程.12月17—18日.廣州》授課培訓師簡介
《文化致勝——君遠.企業(yè)文化突破研討課程.12月17—18日.廣州》報名服務流程
020-29042042
