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企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)與實(shí)施
添加時(shí)間:2015-06-05      修改時(shí)間: 2015-06-05      課程編號:100181470
《企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》課程大綱
【課程特色】
本課程強(qiáng)烈關(guān)注文化的現(xiàn)實(shí)性,注重理念與行動(dòng)的結(jié)合。運(yùn)用行動(dòng)心理學(xué)將文化這個(gè)大概念與員工日常性習(xí)慣進(jìn)行有力的結(jié)合,提出了如何將文化理念滲透到整個(gè)組織當(dāng)中,形成組織成員共同的心理契約,從而自然而然地規(guī)范成員言行的方法論。
1. 生動(dòng)展現(xiàn)文化本身具有的吸引力
2. 為企業(yè)找到切實(shí)提煉文化的途徑。
3. 培訓(xùn)+咨詢模式,具有強(qiáng)實(shí)施性。


【課程對象】
企業(yè)老板、中高層管理者,人力資源從業(yè)者等
【課程時(shí)間】
2天(12小時(shí))


【課程大綱】
引言
Ø 文化與文明
Ø 群體文化與組織文化
第一部 企業(yè)文化的概念
1. 企業(yè)文化的由來
2. 企業(yè)文化的定義
3. 企業(yè)文化的重要性
4. 企業(yè)文化的認(rèn)識誤區(qū)
5. 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
6. 企業(yè)文化的要素
7. 企業(yè)文化的功能
8. 企業(yè)文化的類型
Ø 象文化—人本型
Ø 狼文化—活力型
Ø 鷹文化—市場型
Ø 羚羊文化—穩(wěn)健型
9. 企業(yè)文化的發(fā)展
第二部 企業(yè)文化的內(nèi)涵
1. 精神層文化
2. 制度層文化
3. 物質(zhì)層文化
4. 企業(yè)文化同心圓
第三部 企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)
1. 企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)
2. 優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)
Ø 聯(lián)想
Ø 海爾
Ø 華為
Ø IBM
Ø 蘋果
3. 正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)
4. 管理心理學(xué)與企業(yè)文化
Ø 激勵(lì)理論與MBTI
Ø 組織設(shè)計(jì)與能量渠道
Ø 人力資源與文化建設(shè)
第四部 企業(yè)文化的建設(shè)
1、 企業(yè)文化盤點(diǎn)
Ø 識別現(xiàn)有文化
Ø 診斷存在問題
2、 企業(yè)文化設(shè)計(jì)
Ø 精神理念提煉BI
Ø 規(guī)章制度完善MI
Ø 物質(zhì)形象設(shè)計(jì)CI
3、 企業(yè)文化落地
Ø 內(nèi)部傳播
Ø 外部推廣
Ø PDCA循環(huán)


《企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》課程目的
1、 維護(hù)企業(yè)利益。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長期保持盈利和發(fā)展的保障。
2、 純化企業(yè)思想。文化實(shí)施過程是組織成員自我反省、自我超越的過程,是對自身思想深處價(jià)值觀的檢討過程,是對自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過程。

《企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》所屬專題
企業(yè)文化集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、企業(yè)重組、企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、
《企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊子老師簡介
楊子
楊子
專業(yè)經(jīng)歷:
      榮膺“2007中國十大 員工職業(yè)化專家 ” 稱號
      “2009年榮獲全球500強(qiáng)華人講師”稱號
      2010上海世博會(huì)聯(lián)合國千年發(fā)展目標(biāo)公益主題活動(dòng)禮儀總監(jiān)
      2010鳳凰衛(wèi)視中華小姐環(huán)球大賽特聘導(dǎo)師
      2012國際空姐推介大賽特聘首席顧問專家
      國家二級心理咨詢師
      十四年專職客戶服務(wù)、行為禮儀規(guī)范培訓(xùn)導(dǎo)師
      五年匈牙利德布勒森文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)商業(yè)行為總監(jiān)
      北京廣播學(xué)院播音表演專業(yè)畢業(yè)
      清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心特約講師
      華南理工大學(xué)特約講師
      美國領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢
主講課程:《女性魅力》 《商務(wù)禮儀》
      《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)》 《商務(wù)魅力提升》
      《電話禮儀》 《有效的溝通技巧》
      《一線員工服務(wù)技巧訓(xùn)練》 《時(shí)間/壓力管理》
      《員工職業(yè)化培訓(xùn)》 《中層領(lǐng)導(dǎo)管理技能提升》
      《自我管理》 《行政文秘職業(yè)化》
課程特點(diǎn):培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣、幽默、活潑,善于挖掘及調(diào)動(dòng)學(xué)員內(nèi)在的潛力及主動(dòng)性,激勵(lì)式的教學(xué)方法,并配有大量案例,所授課程廣受企業(yè)界的好評。
部分客戶:中海油、中石化、中國海關(guān)信息中心、奔馳汽車、寶馬汽車、Volvo汽車、比亞迪、中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、招商銀行、北京銀行、民生銀行、民生證券、招商證券、廣發(fā)證券、萬科地產(chǎn)、上海愛家、中國國際航空公司、深圳航空、南方航空、海南航空、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、內(nèi)蒙古移動(dòng)、南京電信、中國聯(lián)通、中興通訊、中國惠普、聯(lián)想集團(tuán)、華為集團(tuán)、美的集團(tuán)、美的商學(xué)院、三星高新電機(jī)、步步高電子、中國互聯(lián)網(wǎng)、特步(中國)、中國大飯店、香格里拉酒店、中央電視臺梅地亞中心、中國人壽保險(xiǎn)、南方李錦記、蒙牛集團(tuán)、長江商學(xué)院、上海交大、西安交大等……
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