《弈局：打造卓越的企業(yè)文化軟實(shí)力》課程大綱
課 程 背 景
 資源終會(huì)枯竭，唯有文化生生不息！
 綜觀世界500強(qiáng)，沒(méi)有哪一家企業(yè)不是因?yàn)榫哂凶吭降钠髽I(yè)文化而使基業(yè)長(zhǎng)青？！微軟、惠普、IBM、 GE、華為、聯(lián)想、海爾等公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是源自其企業(yè)文化軟實(shí)力。
 三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做市場(chǎng)，一流企業(yè)做文化！人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮!
 世界管理學(xué)家預(yù)言：企業(yè)文化在下一個(gè)10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素！企業(yè)文化是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素！
 處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)如何面對(duì)管理遇到的挑戰(zhàn)與機(jī)遇？如何在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下打造轉(zhuǎn)型升級(jí)版？
 如何才能打造出具有歸屬感和忠誠(chéng)心的員工？如何獲得企業(yè)創(chuàng)新與變革的文化DNA?如何打造企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的文化軟實(shí)力？如何獲得令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和超越的卓越文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力？
 現(xiàn)代企業(yè)，只有學(xué)會(huì)和掌握文化管理，才能彰顯現(xiàn)代管理的價(jià)值功能與精髓實(shí)質(zhì)，才能為企業(yè)生存和發(fā)展提供永恒不竭的動(dòng)力……


課 程 宗 旨
1.學(xué)習(xí)中外企業(yè)文化管理的的理論實(shí)質(zhì)與思想精髓
2.診斷企業(yè)文化管理中遇到的疑難雜癥與破解之道
3.深刻洞察企業(yè)打造卓越文化核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)戰(zhàn)智慧
4.提高企業(yè)文化落地生根卓越領(lǐng)導(dǎo)方法和管理藝術(shù)


授 課 對(duì) 象
 致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員


課 程 大 綱
模塊一 打造企業(yè)文化軟實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.中國(guó)的企業(yè)壽命有多長(zhǎng)？為什么這么短？
2. 引導(dǎo)案例：一樣的三八，不一樣的歡樂(lè)，為什么？
3. 為什么要進(jìn)行企業(yè)文化管理？
4. 企業(yè)管理演進(jìn)發(fā)展到哪個(gè)階段？
5. 管理分享：斜坡原理與企業(yè)文化
6. 企業(yè)文化是生產(chǎn)力
7. 小組討論：企業(yè)如何才能做大做強(qiáng)？
8. 案例分析：思科企業(yè)文化的DNA密碼
9. 案例分析：張瑞敏的海爾文化魂
10. 為什么管理的實(shí)質(zhì)是文化
11. 調(diào)查研究：為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化
12. 優(yōu)秀企業(yè)的4大文化力DNA
13. 優(yōu)秀企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力
14. 小組討論：我國(guó)企業(yè)文化究竟存在哪些問(wèn)題，根源是什么？
模塊二 企業(yè)文化的魂根道源與核心競(jìng)爭(zhēng)力
1. 什么是文化？
2. 沙因的企業(yè)文化是什么
3. 羅賓斯的企業(yè)文化是什么
4. 蒙牛的企業(yè)文化是什么
5. 企業(yè)文化的6大維度深度透視
（1）企業(yè)文化之源
（2）企業(yè)文化之基因
（3）企業(yè)文化之眼
（4）企業(yè)文化之根
（5）企業(yè)文化之魂
（6）企業(yè)文化之道
6. 企業(yè)文化之魂：案例分析
7. 企業(yè)文化之根：案例分析
8. 企業(yè)文化之道：案例分析
9. 企業(yè)文化之源：案例分析
10. 案例分析與研討：企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力——海爾的企業(yè)文化之魂
模塊三 企業(yè)文化的DNA核心競(jìng)爭(zhēng)力解密
1. 企業(yè)文化的洋蔥結(jié)構(gòu)圖分析
2. 企業(yè)文化的系統(tǒng)透視
3. 企業(yè)文化的5維度理念體系
4. 企業(yè)文化的4大層次結(jié)構(gòu)
5. 企業(yè)形象的3維標(biāo)準(zhǔn)
6. CIS的構(gòu)成：MIS、BIS、VIS
7. 案例分析：麥當(dāng)勞公司的CIS
8. 案例分析：迪斯尼公司的CIS
9. 案例分析：IBM公司的CIS
10. 案例分析：華為CIS深度透視
11. 什么是行為文化？
12. 管理行為與員工行為
13.案例分析：柳傳志帶頭罰站
14. 什么是制度文化？
15. 制度文化的4大機(jī)制
16. 企業(yè)在制度執(zhí)行中的6大困境
17. 什么是精神文化？
18. 案例分析：松下的企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力
19. 企業(yè)文化的3個(gè)層次構(gòu)成
20. 案例分析：京東商城的核心價(jià)值觀
21. 案例分析：惠普公司的核心價(jià)值觀
22. 調(diào)查分析：核心價(jià)值觀和核心元素是什么/
23. 阿倫•肯尼迪企業(yè)文化4種類(lèi)型
24. 案例分析：微軟的企業(yè)文化構(gòu)成
25. 案例分析：通用的使命和愿景
模塊四 如何讓企業(yè)文化落地，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
1. 蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化落地
2.企業(yè)文化落地的5大過(guò)程
（1）價(jià)值觀認(rèn)知過(guò)程
（2）制度與領(lǐng)導(dǎo)行為的過(guò)程
（3）信念與契約的過(guò)程
（4）價(jià)值規(guī)范規(guī)程
（5）價(jià)值觀創(chuàng)造財(cái)富過(guò)程
3.案例分析：興業(yè)銀行企業(yè)文化落地的分析框架圖
4. 企業(yè)文化落地思考框架
5. 企業(yè)文化落地的7大途徑
6. 制度與機(jī)制創(chuàng)新：企業(yè)文化落地
7. 案例分析：3M公司的企業(yè)文化落地
8. 故事傳播：企業(yè)文化落地
9. 企業(yè)文化故事的5大誤區(qū)
10. 領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)文化落地
11. 案例分析：柳傳志、張瑞敏、任正非與企業(yè)文化
12. 英雄人物與企業(yè)文化落地
13. 核心價(jià)值觀與企業(yè)文化落地
14. 案例分析：麥當(dāng)勞價(jià)值觀如何落地？
15. 案例分析：松下精神如何落地？
16. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)影響企業(yè)文化的6大途徑
17. 頭腦風(fēng)暴：為什么企業(yè)文化容易上墻，卻難以入心？
18.小組討論：如何運(yùn)用企業(yè)文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力？


授 課 形 式
 咨詢(xún)式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
 問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式、釋疑解惑教練式、小組討論互動(dòng)式、落地工具咨詢(xún)式


授 課 時(shí) 間
 2天

《弈局：打造卓越的企業(yè)文化軟實(shí)力》所屬分類(lèi)
特色課程

《弈局：打造卓越的企業(yè)文化軟實(shí)力》所屬專(zhuān)題
企業(yè)文化、卓越服務(wù)、集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、企業(yè)重組、企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、

《弈局：打造卓越的企業(yè)文化軟實(shí)力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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