《卓越企業(yè)文化建設》課程大綱
課程背景：
沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，沒有文化的企業(yè)就是愚蠢的企業(yè)!優(yōu)秀的企業(yè)管理是離不開文化的。制度決定企業(yè)死不死，機制決定企業(yè)強不強，文化決定企業(yè)久不久。所以文化的管理輔助作用絕對不能忽視。
然而，很多企業(yè)的文化不是宣傳口號，就是掛在墻上的標語，根本不能落地，更不能有效地落實到員工的實際工作中貫徹執(zhí)行，企業(yè)文化的專業(yè)工作者和企業(yè)的管理者亦不知道如何把“飄渺的文化”用實際行動建設，并為企業(yè)的經營管理服務。此課程專門針對企業(yè)的文化執(zhí)行官、教育官、中高層管理經理干部設計的實操訓練課程。課程將系統(tǒng)地闡述企業(yè)文化的重要性、企業(yè)究竟該堅持什么文化、反對什么文化、中層經理干部的角色文化，并帶領學員現(xiàn)場學會如何邊經營企業(yè)邊建設文化，讓文化真正落地、為企業(yè)經營管理服務好。
課程收益：
1、認知企業(yè)文化的特性與作用；
2、企業(yè)文化的演變與發(fā)展；
3、企業(yè)文化的建設技巧與方案；
4、39個活動方案、18個立即可用的工具；
5、《企業(yè)文化手冊》，回去就可以用。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)中層或以上管理經理干部、高級主管干部、企業(yè)文化官員。
授課風格：講授與互動相結合。實戰(zhàn)演繹25%、案例分析25%、現(xiàn)場訓練45%、經驗分享與答疑5%。
課程大綱：
第一講：企業(yè)文化概述
1、 文化
(1) 文化的定義
(2) 文化的特性
(3) 文化的體系
2、 企業(yè)文化
(1) 企業(yè)文化的起源
(2) 企業(yè)文化的定義
(3) 企業(yè)文化的重要性
(4) 企業(yè)文化的功能性
3、 企業(yè)文化類型
(1) 象文化
(2) 狼文化
(3) 鷹文化
(4) 羚羊文化
4、 企業(yè)文化的三層次
(1) 企業(yè)文化的三個層次
(2) 企業(yè)文化的核心層
(3) 企業(yè)文化的制度層
(4) 企業(yè)文化的物質層
第二講：企業(yè)文化發(fā)展趨勢
1、 企業(yè)文化的誤區(qū)與問題
(1) 企業(yè)文化典型誤區(qū)與問題
(2) 企業(yè)文化常見的誤區(qū)
(3) 企業(yè)文化常見的問題
2、 企業(yè)文化的地位與作用
(1) 企業(yè)文化是核心競爭力的關鍵要素
(2) 企業(yè)文化是企業(yè)生命的遺傳基因
(3) 企業(yè)文化是企業(yè)品牌之根
(4) 企業(yè)文化在企業(yè)管理中處于根基地位
(5) 企業(yè)文化是一種全新的管理方式
3、 企業(yè)文化的主流發(fā)展趨勢
(1) 人本與能本文化
(2) 和諧與共享文化
(3) 差別與競爭文化
(4) 創(chuàng)新與變革文化
(5) 學習與超越文化
(6) 整合與借力文化
(7) 信用與信譽文化
(8) 社會責任文化
第三講：優(yōu)秀企業(yè)文化的特征
1、 優(yōu)秀企業(yè)文化賞析
(1)三一文化
(2)華為文化
(3)海爾文化
(4)豪爵文化
(5)中之豪文化
2、優(yōu)秀企業(yè)文化的特征
(1)使命文化
(2)愿景文化
(3)目標文化
(4)創(chuàng)新文化
(5)執(zhí)行文化
(6)制度設計文化
(7)團隊意識
(8)團隊建設文化
(9)服務文化
3、優(yōu)秀企業(yè)文化的原則
4、企業(yè)文化變革
5、企業(yè)文化成敗的關節(jié)點
第四講：高效企業(yè)倡導的文化
1、 樹立執(zhí)行文化
(1) 獨立人格
(2) 結果導向
(3) 客戶價值
(4) 開放分享
2、樹立職業(yè)文化
3、樹立中層八大角色文化
第五講：重新認識企業(yè)文化
1、管理以文化為基礎
2、前進的方向輪子
3、首創(chuàng)老總的人生哲學
4、必須通過管理落地
5、投資少回報快的管理手段
6、文化必須為企業(yè)經營服務
7、文化建設要分階段
8、什么不是企業(yè)文化
第六講：企業(yè)文化建設實戰(zhàn)技巧
1、什么是文化
2、企業(yè)文化建設流程
3、企業(yè)文化落地模型
4、企業(yè)文化建設實施
5、企業(yè)文化建設實戰(zhàn)訓練
《卓越企業(yè)文化建設》所屬分類
人力資源
《卓越企業(yè)文化建設》所屬專題
企業(yè)文化、
卓越服務、
集團管控體系建設培訓、
企業(yè)重組、
企業(yè)文化建設與團隊管理培訓、
企業(yè)文化建設培訓、
《卓越企業(yè)文化建設》內訓服務流程
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