《（第17屆）7C企業(yè)文化突破公開課》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【2009年課程時間地點安排】
(第17屆)2009年9月19-20日.廣州
(第18屆)2009年12月12-13日.廣州

厚積薄發(fā),智慧演繹!】
◆ 課程設計和完善歷時長達6年，匯集公司8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、蒙牛、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗，高密度、超實用、簡單可執(zhí)行，真實的案例共享，讓您體驗到對企業(yè)文化突破的深刻感悟和運籌帷幄。

部分參課學員課程評語】

◆ 講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富，生動，具有指導和可操作性----浙江新柴控股集團公司 商董事長
◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊，內(nèi)容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團人力資源部周經(jīng)理
◆ 這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團張董事長
◆ 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團公司人力資源部李總監(jiān)
◆ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任
◆ 老師博學多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價值,對企業(yè)的發(fā)展有很多助益----白馬集團公司周總經(jīng)理
◆ 我的感覺是,楊元慶、張瑞敏也應該來聽聽這個課程,這個課程對中國企業(yè)的未來發(fā)展極具啟發(fā)性----民營經(jīng)濟報葉副總編輯
◆ 除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務師事務所顧副所長
◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當?shù)轿�，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

【7C企業(yè)文化突破公開課客戶選擇標準】
為更有針對性的為企業(yè)提供服務，7C企業(yè)文化突破培訓課程對客戶的選擇標準如下：
◆ 公司領導和高層團隊有較強的企業(yè)文化突破的意愿和動力。
◆ 公司人員規(guī)模在100人以上，有一定的經(jīng)營理想和上進心。
◆ 公司領導和高層具有較強的社會責任感和使命感，具備一定的人文意識，傾向于人性化管理。


【課程核心內(nèi)容】

第1天：企業(yè)文化人心化，準確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼
◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
◆ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式
◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
◆ 企業(yè)文化的四重境界
●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？
●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的功能與作用
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 7C企業(yè)文化人性論
◆ 企業(yè)文化建設的四個階段
◆ 7C企業(yè)文化突破框架
●案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？
●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分 C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關鍵前提！
◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
◆ 企業(yè)經(jīng)營理論的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 7C企業(yè)文化提煉流程和工具
●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架
●案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀 。。。。。。
第四部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！
◆ 企業(yè)文化體系的三個標準
◆ 7C企業(yè)文化體系框架
◆ 理念體系的歸納與闡述
◆ 行為體系的規(guī)劃與設計
◆ 企業(yè)形象識別體系設計
◆ 企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制
●案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念
●案例分享：著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 。。。。。。

第2天：企業(yè)文化行動化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實
----企業(yè)文化需要不斷的計劃決策，需要不斷的維護強化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰垃圾糟粕，這些都必須通過有效的企業(yè)文化運作和管理才能實現(xiàn)。

第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實。
◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
◆ 企業(yè)文化與人力資源管理
◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度
◆ 7C企業(yè)文化行動論
◆ 7C企業(yè)文化行動理念
◆ 7C企業(yè)文化行動化框架
●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
●案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分 C3：企業(yè)文化梳理—企業(yè)文化管理化：良好的管理既是對好的企業(yè)文化的一種確認和強化，也是對不好的企業(yè)文化的一種否定和消除！
◆ 為何管理化？如何管理化？
◆ 企業(yè)文化措施化
◆ 企業(yè)文化職責化
◆ 企業(yè)文化培訓化
◆ 企業(yè)文化激勵化
◆ 企業(yè)文化考核化
●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
●案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵 。。。。。。
第三部分 C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
◆ 企業(yè)文化傳播要素與框架
◆ 企業(yè)文化口號化
◆ 企業(yè)文化故事化
◆ 企業(yè)文化溝通化
◆ 企業(yè)文化廣告化
◆ 企業(yè)文化重復化
●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
●案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。
第四部分 C5：企業(yè)文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
◆ 企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯
◆ 企業(yè)文化氛圍化
◆ 企業(yè)文化活動化
◆ 企業(yè)文化文藝化
◆ 企業(yè)文化感覺化
◆ 企業(yè)文化感情化
●案例分享：通用電氣公司的情感管理
●案例分享：為有源頭活水來--廣東移動班組活力文化建設 。。。。。。

《（第17屆）7C企業(yè)文化突破公開課》培訓受眾
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員(建議企業(yè)高層團隊和人力資源經(jīng)理集體報名參會，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！).

《（第17屆）7C企業(yè)文化突破公開課》課程目的
第1天：企業(yè)文化人心化，準確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
第2天：企業(yè)文化行動化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實

◆ 2007年11月，中國移動全國30家省市分公司企業(yè)文化負責人參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓課程
◆ 2008年5月，創(chuàng)維集團張學斌董事長攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓課程
◆ 2008年6月，騰訊，東信，白沙等數(shù)十家企業(yè)高層參加第12屆7C企業(yè)文化突破公開課程
◆ 5年來，通過公開課和內(nèi)訓為1000多家優(yōu)秀企業(yè)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化突破解決方案

----國內(nèi)第一個融入企業(yè)文化整體解決方案的實戰(zhàn)課程，《7C企業(yè)文化突破培訓課程》，用2天的時間帶給您一個完整有效的企業(yè)文化突破解決方案！

《（第17屆）7C企業(yè)文化突破公開課》所屬分類
人力資源

《（第17屆）7C企業(yè)文化突破公開課》授課培訓師簡介

《（第17屆）7C企業(yè)文化突破公開課》報名服務流程

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