《工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮�。�
成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶(hù)，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠(chǎng)內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠(chǎng)管理人員所面臨的永恒的問(wèn)題！
可很多時(shí)候，我們卻常常面臨：
Ÿ 搞生產(chǎn)沒(méi)問(wèn)題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎么結(jié)合起來(lái)，就……
Ÿ 我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬(wàn)緒，如何系統(tǒng)的抓起？
Ÿ 我們也明白成本問(wèn)題很?chē)?yán)重，可是苦于無(wú)法在實(shí)際環(huán)節(jié)有效控制
成本控制決不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)所關(guān)心的問(wèn)題！
作為管理者，也許您迫切希望了解：
Ÿ 如何有效的讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？
Ÿ 如何有效搭建企業(yè)工廠(chǎng)成本管理與控制的體系？
Ÿ 如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本？
Ÿ 如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本落于實(shí)處……
本課程不光讓您明白如何“算”，更將與您分享如何“管與降”！


課程大綱：
第一部分: 全面成本管理思想與體系
全面成本管理思想與體系
Ø 案例分享1：基層員工的成本故事
Ø 案例分享2：本土企業(yè)的低成本標(biāo)桿
Ø 案例分享3：歐美在華企業(yè)的成本運(yùn)營(yíng)與控制
l 討論：企業(yè)的基本戰(zhàn)略
Ø 財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)部門(mén)流程接口
第二部分: 成本的財(cái)務(wù)分析與控制
目標(biāo)成本模式
Ø 目標(biāo)成本法
財(cái)務(wù)控制的三大方面
Ø 杜邦解析
Ø 企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)
財(cái)務(wù)成本核算與分析
Ø 按照功能分類(lèi)一利潤(rùn)表的成本反映：
l 案例分享：產(chǎn)品生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)示例
Ø 按性質(zhì)分類(lèi)一產(chǎn)品生產(chǎn)成本表
l 案例分享：產(chǎn)品成本的會(huì)計(jì)核算流程
Ø 按歸屬的難易程度劃分
Ø 按成本習(xí)性分類(lèi)
財(cái)務(wù)成本核算與控制的難點(diǎn)
Ø 討論：企業(yè)/工廠(chǎng)的間接成本（制造費(fèi)用）如何處理和分析？
Ø 制造費(fèi)用/管理費(fèi)用的改善
Ø 非生產(chǎn)性人員效率/成本管理
標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算管理
Ø 標(biāo)準(zhǔn)成本控制理念
Ø 預(yù)算管理
Ø 全面預(yù)算管理常見(jiàn)的難題
第三部分:成本的價(jià)值分析與設(shè)計(jì)
成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化（一）一精益生產(chǎn)
Ø 精益生產(chǎn)的典型利益
Ø 工廠(chǎng)中的七種浪費(fèi)
Ø 七大浪費(fèi)VS財(cái)務(wù)指標(biāo)敏感度
成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化（二）一價(jià)值工程
Ø 目標(biāo)成本實(shí)施模式
Ø 案例分享：QFD案例
成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化（三）一質(zhì)量成本
Ø 質(zhì)量成本管理
l 案例分享：某企業(yè)質(zhì)量成本分析表
Ø 戴明的質(zhì)量成本分布比例
Ø 朱蘭最佳質(zhì)量成本模型
計(jì)劃-物流-庫(kù)存管理
Ø 生產(chǎn)計(jì)劃體系層次圖
Ø (產(chǎn)品系列)年度生產(chǎn)計(jì)劃的三種基本策略
Ø (月度)主生產(chǎn)計(jì)劃主要考慮的成本項(xiàng)目
Ø 周/日計(jì)劃與訂單優(yōu)先級(jí)管理
l 案例討論：如何處理緊急訂單？
庫(kù)存控制
l 交叉—ABC
l 不確定需求的管理
l 變化環(huán)境中的報(bào)警點(diǎn)訂貨法
l MRP/ERP系統(tǒng)應(yīng)用
l 建立JIT準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)關(guān)系
l 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
車(chē)間生產(chǎn)成本管理
Ø 成本統(tǒng)計(jì)與差異分析
Ø 基礎(chǔ)管理與“內(nèi)控”
Ø 人工成本控制
l 人工成本與效率指標(biāo)
l 案例分享：XX公司的生產(chǎn)效率管理責(zé)任體系
l 工業(yè)工程IE效率改進(jìn)
l 多技能開(kāi)發(fā)與激勵(lì)
改善設(shè)備與維修成本
Ø 設(shè)備成本與效率指標(biāo)
l 綜合設(shè)備效率OEE
l 設(shè)備基礎(chǔ)管理—TPM
l 快速換型/換線(xiàn)
l 維修與備件
Ø 案例分享：設(shè)備換型優(yōu)化
工廠(chǎng)成本管理績(jī)效指標(biāo)體系
Ø 案例分享：某工廠(chǎng)的薪酬結(jié)構(gòu)月激勵(lì)結(jié)構(gòu)
總結(jié)：如何實(shí)施你的“工廠(chǎng)成本路線(xiàn)圖”？

《工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析》培訓(xùn)受眾
制造、工藝、質(zhì)量、物流、車(chē)間、財(cái)務(wù)、等部門(mén)負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)管理技術(shù)人員。

《工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析》課程目的
強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知成本與價(jià)值，建立成本管理“路線(xiàn)圖”理念
使“非財(cái)務(wù)部門(mén)”學(xué)員了解成本的財(cái)務(wù)核算與控制關(guān)鍵思路與要素，理解“如何算”！
讓“財(cái)務(wù)部門(mén)”學(xué)員領(lǐng)悟生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程中的具體成本動(dòng)因，支持“如何干”！
培養(yǎng)成本分析能力，掌握實(shí)務(wù)的改善工具，從生產(chǎn)實(shí)踐中具體挖掘成本潛力，推行成本改善項(xiàng)目計(jì)劃。

《工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析》所屬專(zhuān)題
工廠(chǎng)成本控制、有效的成本控制、

《工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析》報(bào)名服務(wù)流程

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