《供應(yīng)商管理、開發(fā)與評(píng)估》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分 供應(yīng)商管理與跨部門協(xié)作
一、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用
二、外包與采購(gòu)的區(qū)別
三、業(yè)務(wù)外包的方式及其合理選擇
四、供應(yīng)商管理的發(fā)展
五、 目前供應(yīng)商與生產(chǎn)企業(yè)協(xié)作配套中存在的問(wèn)題
六、供應(yīng)商管理與的跨部門協(xié)作
1、要搞好供應(yīng)商管理為什么需要跨部門協(xié)作
2、在客戶需求多品種、周期短、變化大的環(huán)境下采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)幾原因分析
3、跨部門協(xié)調(diào)不良給業(yè)務(wù)外包、供應(yīng)商管理與協(xié)調(diào)帶來(lái)的問(wèn)題
4、采購(gòu)與PMC、倉(cāng)儲(chǔ)、技術(shù)工藝、銷售部門之間應(yīng)建立怎樣的協(xié)作關(guān)系。
七、采購(gòu)部門職責(zé)的正確定位
1、采購(gòu)部門的商務(wù)功能如何與物流控制功能分離（南京菲亞特汽車有限公司成功案例）
2、采購(gòu)決策、供應(yīng)商管理職能如何與采購(gòu)業(yè)務(wù)職能分離
第二部分 供應(yīng)商關(guān)系管理
一、供應(yīng)鏈管理的概念
二、傳統(tǒng)外協(xié)配套關(guān)系與供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的區(qū)別
三、在供應(yīng)商管理中應(yīng)轉(zhuǎn)變哪些觀念
四、如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
1、如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
2、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類
3、如何采取不同策略管理不同類型的供應(yīng)商
五、某外資企業(yè)《供應(yīng)商管理辦法》案例分析
第三部分 供應(yīng)商供貨價(jià)格與成本控制
一、影響供應(yīng)商供貨價(jià)格的因素
二、供應(yīng)商供貨成本構(gòu)成分析（案例操作：如何分析供應(yīng)商的成本構(gòu)成變動(dòng)和降價(jià)潛力）
三、根據(jù)產(chǎn)品不同市場(chǎng)周期的確定采購(gòu)的方法（案例操作）
四、年度外協(xié)訂貨價(jià)格確定方法
五、如何根據(jù)供應(yīng)商成本指數(shù)變動(dòng)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整（案例操作）
六、供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)定量評(píng)審與價(jià)格修正方法（案例操作）
第四部分 供應(yīng)商整合
一、供應(yīng)商整合的概念
二、供應(yīng)商整合的基本目標(biāo)
1、如何強(qiáng)化供應(yīng)商過(guò)程控制，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)確率和持續(xù)改善。
2、如何提高物料免檢率和實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。
3、如何同供應(yīng)商一起解決質(zhì)量、成本與交貨期等問(wèn)題，提升供應(yīng)商的快速響應(yīng)能力。
三、如何整合供應(yīng)商，充分利用外部資源，實(shí)行雙贏。
成功案例分析：
1．上海通用汽車與上海東昌西泰克物流有些公司間接物料代理采購(gòu)與物流合作成功案例
2．上海大眾汽車要求供應(yīng)商采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工位器具成功案例、管理辦法、照片
3．百得電動(dòng)工具（蘇州）有限公司如何推行寄售庫(kù)存（VMI）成功案例
4．重慶李爾汽車裝飾件有限公司的供應(yīng)商（VMI）與物流服務(wù)上線案例
5．上海通用汽車與上海安吉TNT合作推行供應(yīng)商集貨、RDC直送工位成功案例
6．上海通用汽車實(shí)施供應(yīng)商集成、系統(tǒng)供貨成功案例
第五章 供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估
一、如何建立供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行體制
二、開發(fā)供應(yīng)商目前面臨的問(wèn)題
三、開發(fā)供應(yīng)商、培養(yǎng)供應(yīng)商與國(guó)產(chǎn)化的策略
四、開發(fā)供應(yīng)商的操作程序
五、選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個(gè)要素（案例分析）
六、供應(yīng)商應(yīng)評(píng)估指標(biāo)體系與評(píng)估方法
1 、西門子通訊評(píng)估供應(yīng)商案例分析
2、上海大眾汽車評(píng)估供應(yīng)商案例分析
3、供應(yīng)商案例評(píng)估操作（定量評(píng)估與表單操作）
第六章 外協(xié)計(jì)劃與庫(kù)存控制
一、自制與外協(xié)的決策
二、制定外協(xié)計(jì)劃應(yīng)考慮的因素
三、外協(xié)計(jì)劃制定的程序
四、如何根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、需求計(jì)劃確定外協(xié)計(jì)劃
五、供應(yīng)商供貨批量與物料庫(kù)存控制
1、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的確定方法
2、A、B、C控制法
3、安全庫(kù)存控制法
4、滾動(dòng)計(jì)劃控制法
5、JIT看板拉動(dòng)控制法
拓展游戲——啤酒游戲（庫(kù)存預(yù)測(cè)、訂貨、庫(kù)存成本核算的技能訓(xùn)練和心理素質(zhì)提高）
六、采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)
1、采購(gòu)訂單制作需要進(jìn)行的跨部門信息溝通與協(xié)調(diào)
2、采購(gòu)訂單下達(dá)的方式與技巧
3、網(wǎng)上訂貨
4、JIT拉動(dòng)
七、外協(xié)件的跟催、驗(yàn)收與問(wèn)題處理

時(shí)間:2006年4月28-29日

Tel: 021-64127237 64122534
Fax: 021-64122534
Email:info@gap-sh.com
聯(lián)系人：市場(chǎng)部

《供應(yīng)商管理、開發(fā)與評(píng)估》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)人員及跨部門相關(guān)人士

《供應(yīng)商管理、開發(fā)與評(píng)估》課程目的
根據(jù)目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題，通過(guò)游戲、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與成功案例討論，使學(xué)員樹立現(xiàn)代供應(yīng)商管理的新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商管理的方法和技巧，提升企業(yè)供應(yīng)商管理水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

《供應(yīng)商管理、開發(fā)與評(píng)估》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商管理、開發(fā)與評(píng)估》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)商管理、開發(fā)與評(píng)估》報(bào)名服務(wù)流程

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