《企業(yè)文化體系建設(shè)》課程詳情
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第一模塊:企業(yè)文化的概念與原理
企業(yè)文化實踐的發(fā)端——松下案例
企業(yè)怎樣思考+怎樣做事=企業(yè)文化
通天塔與價值觀統(tǒng)一
企業(yè)文化觀念的誤區(qū)
建設(shè)企業(yè)文化是隱性文化的——文字化、系統(tǒng)化、最優(yōu)化、行為化
企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與功能
企業(yè)文化的民族性、區(qū)域性、行業(yè)性、企業(yè)個性
三鹿事件:企業(yè)文化與商業(yè)倫理,文化體系的倫理化重建
第二模塊:企業(yè)文化體系的現(xiàn)代化與國際化升級
中西社會發(fā)展歷程對比
魯迅-文學(xué)與國民性改造
企業(yè)層面的國民性改造與負面?zhèn)鹘y(tǒng)文化揚棄
中國企業(yè)文化現(xiàn)代化與國際化十項再造
第三模塊:企業(yè)文化體系的傳統(tǒng)文化繼承
儒商精神與企業(yè)文化,山東老轉(zhuǎn)村集團案例
漢化佛教與企業(yè)文化,日本京瓷案例
道德經(jīng)與企業(yè)文化,海爾案例
第四模塊:企業(yè)文化診斷評估
診斷評估標(biāo)準(zhǔn)
診斷評估工具
診斷評估程序
診斷評估報告撰寫
第五模塊:企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃編寫
企業(yè)文化發(fā)展綱要編寫
企業(yè)文化年度規(guī)劃編寫
企業(yè)文化專項規(guī)劃編寫
第六模塊:企業(yè)文化體系提煉、版本升級
我國企業(yè)的文化手冊/體系存在問題
國際經(jīng)典企業(yè)文化體系模式案例
企業(yè)文化體系的版本升級
企業(yè)文化體系標(biāo)準(zhǔn)菜單(國際模式、中國特色模式)
企業(yè)文化體系逐項寫作范例與寫作方法
企業(yè)文化手冊的語法修辭、風(fēng)格化和語言形式美
企業(yè)文化體系導(dǎo)入與編制程序
企業(yè)文化診斷調(diào)研的簡化方法
《企業(yè)文化提煉工具問卷》使用方法
企業(yè)文化手冊版本模式與內(nèi)容結(jié)構(gòu)
企業(yè)文化體系的高級階段——《企業(yè)倫理守則》菜單結(jié)構(gòu)與編制方法
國內(nèi)外典型文化手冊/體系賞析
國外經(jīng)典《企業(yè)倫理守則》解析
主講人親歷文化體系編制案例解析
并購企業(yè)的文化手冊制定
第七模塊:企業(yè)文化體系/手冊的發(fā)布與落地實施
企業(yè)文化的宣貫、培訓(xùn)
企業(yè)文化傳播媒體與環(huán)境布置
企業(yè)內(nèi)刊策劃與效率提升
企業(yè)文化建設(shè)推進的其他方法
基于文化的管理方式
報價說明
培訓(xùn)費用 1180元/人
教材費 無,免費提供講義
營業(yè)稅 已含在上述報價中
培訓(xùn)日膳食 免費提供午餐及茶水
課程時間 2010年4月2日
上課地點 上海
《企業(yè)文化體系建設(shè)》課程目的
企業(yè)自身的企業(yè)文化,又時刻影響著企業(yè)的經(jīng)營行為和發(fā)展成效。正確、有效的企業(yè)文化建設(shè)方式,會促進優(yōu)秀企業(yè)文化的形成,并作為企業(yè)的核心競爭力而引導(dǎo)企業(yè),全面、健康、持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項專業(yè)性、長期性、創(chuàng)新性強的工程,是一門需要將各種關(guān)聯(lián)知識、技巧融會貫通于企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)管理和服務(wù)等過程的系統(tǒng)化工程。
《企業(yè)文化體系建設(shè)》所屬分類
人力資源
《企業(yè)文化體系建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡介
王永進
注冊國際高級人力資源專家
1988-1995:華東理工大學(xué)講師
1995-:先后任外資企業(yè)、知名民營企業(yè)集團人力資源總監(jiān)、行政人事總監(jiān)、戰(zhàn)略與運營副總裁等職務(wù)。具備多年人力資源、戰(zhàn)略、運營實戰(zhàn)經(jīng)驗
主講課程:
◇ 現(xiàn)代人力資源管理系列
☆ 穩(wěn)健致勝---員工流失率管理實戰(zhàn)
☆ 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式
☆ 企業(yè)人才困境整體解決方案
☆ 卓越企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新實務(wù)
☆ 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計與崗位工作分析
☆ 企業(yè)非人力資源經(jīng)理的HR管理
☆ 卓越企業(yè)人才的選/育/用/留
☆ 管理層結(jié)合文化
☆ 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建立與管理實務(wù)
☆ 企業(yè)文化建設(shè)
☆ 從優(yōu)秀到卓越的人力資源管理—實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的策略
☆ 績效考核與工作分析
☆ 招聘與面試技巧
輔導(dǎo)企業(yè):
上海電信、中國網(wǎng)通、招商銀行、中國農(nóng)行、新興鋼管鑄造集團、上海外高橋投資集團、上海強生醫(yī)療器械、惠氏百宮、博福益普生、德國先靈、日本協(xié)和、上海和黃藥業(yè)、中國移動、北京雙鶴藥業(yè)、浙江萬馬藥業(yè)、上海石油、石家莊制藥集團
授課風(fēng)格:
王老師授課深入淺出,生動活潑,互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例,鼓勵并善于現(xiàn)場解答學(xué)員提問,特別是在企業(yè)培訓(xùn)及咨詢過程中,善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富知識和經(jīng)驗解決具體問題,先后為多家大型咨詢或輔導(dǎo),效果明顯,深受好評。