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卓越企業(yè)文化建設
添加時間:2015-06-04      修改時間: 2015-06-04      課程編號:100181331
《卓越企業(yè)文化建設》課程大綱
課程背景:
沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊,沒有文化的企業(yè)就是愚蠢的企業(yè)!優(yōu)秀的企業(yè)管理是離不開文化的。制度決定企業(yè)死不死,機制決定企業(yè)強不強,文化決定企業(yè)久不久。所以文化的管理輔助作用絕對不能忽視。
然而,很多企業(yè)的文化不是宣傳口號,就是掛在墻上的標語,根本不能落地,更不能有效地落實到員工的實際工作中貫徹執(zhí)行,企業(yè)文化的專業(yè)工作者和企業(yè)的管理者亦不知道如何把“飄渺的文化”用實際行動建設,并為企業(yè)的經(jīng)營管理服務。此課程專門針對企業(yè)的文化執(zhí)行官、教育官、中高層管理經(jīng)理干部設計的實操訓練課程。課程將系統(tǒng)地闡述企業(yè)文化的重要性、企業(yè)究竟該堅持什么文化、反對什么文化、中層經(jīng)理干部的角色文化,并帶領學員現(xiàn)場學會如何邊經(jīng)營企業(yè)邊建設文化,讓文化真正落地、為企業(yè)經(jīng)營管理服務好。

課程收益:
1、認知企業(yè)文化的特性與作用。
2、企業(yè)文化的演變與發(fā)展。
3、企業(yè)文化的建設技巧與方案。
4、39個活動方案、18個立即可用的工具。
5、《企業(yè)文化手冊》,回去就可以用。

課程時間:12小時/2天,24(18+3*2)小時/3天2晚訓練營
授課對象:企業(yè)中層或以上管理經(jīng)理干部、高級主管干部、企業(yè)文化官員。
授課方式:講授與互動相結合+實戰(zhàn)演繹25%+案例分析25%+現(xiàn)場訓練45%+經(jīng)驗分享與答疑5%

課程大綱:
第一講:企業(yè)文化概述
一、文化
1、文化的定義
2、文化的特性
3、文化的體系
二、企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的起源
2、企業(yè)文化的定義
3、企業(yè)文化的重要性
4、企業(yè)文化的功能性
5、企業(yè)文化類型
1)象文化
2)狼文化
3)鷹文化
4)羚羊文化
三、企業(yè)文化的三層次
2、企業(yè)文化的核心層
3、企業(yè)文化的制度層
4、企業(yè)文化的物質層

第二講:企業(yè)文化發(fā)展趨勢
一、企業(yè)文化的誤區(qū)與問題
1、企業(yè)文化典型誤區(qū)與問題
2、企業(yè)文化常見的誤區(qū)
3、企業(yè)文化常見的問題
二、企業(yè)文化的地位與作用
1、企業(yè)文化是核心競爭力的關鍵要素
2、企業(yè)文化是企業(yè)生命的遺傳基因
3、企業(yè)文化是企業(yè)品牌之根
4、企業(yè)文化在企業(yè)管理中處于根基地位
5、企業(yè)文化是一種全新的管理方式
三、企業(yè)文化的主流發(fā)展趨勢
1、人本與能本文化
2、和諧與共享文化
3、差別與競爭文化
4、創(chuàng)新與變革文化
5、學習與超越文化
6、整合與借力文化
7、信用與信譽文化
8、社會責任文化

第三講:優(yōu)秀企業(yè)文化的特征
一、優(yōu)秀企業(yè)文化賞析
1、三一文化
2、華為文化
3、海爾文化
4、豪爵文化
5、中之豪文化
二、優(yōu)秀企業(yè)文化的特征
1、使命文化
2、愿景文化
3、目標文化
4、創(chuàng)新文化
5、執(zhí)行文化
6、制度設計文化
7、團隊意識
8、團隊建設文化
9、服務文化
三、優(yōu)秀企業(yè)文化的原則
四、企業(yè)文化變革
五、企業(yè)文化成敗的關節(jié)點

第四講:高效企業(yè)倡導的文化
一、樹立執(zhí)行文化
1、獨立人格
2、結果導向
3、客戶價值
4、開放分享
二、樹立職業(yè)文化
三、樹立中層八大角色文化

第五講:重新認識企業(yè)文化
一、管理以文化為基礎
二、前進的方向輪子
三、首創(chuàng)老總的人生哲學
四、必須通過管理落地
五、投資少回報快的管理手段
六、文化必須為企業(yè)經(jīng)營服務
七、文化建設要分階段
八、什么不是企業(yè)文化

第六講:企業(yè)文化建設實戰(zhàn)技巧
一、什么是文化
二、企業(yè)文化建設流程
三、企業(yè)文化落地模型
四、企業(yè)文化建設實施
五、企業(yè)文化建設實戰(zhàn)訓練

《卓越企業(yè)文化建設》課程目的
1、認知企業(yè)文化的特性與作用。
2、企業(yè)文化的演變與發(fā)展。
3、企業(yè)文化的建設技巧與方案。
4、39個活動方案、18個立即可用的工具。
5、《企業(yè)文化手冊》,回去就可以用。


《卓越企業(yè)文化建設》所屬分類
人力資源

《卓越企業(yè)文化建設》所屬專題
企業(yè)文化、卓越服務、集團管控體系建設培訓、企業(yè)重組、企業(yè)文化建設與團隊管理培訓、企業(yè)文化建設培訓、
《卓越企業(yè)文化建設》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王若文老師簡介
王若文
王若文
授課風格:案例與理論相結合,現(xiàn)場互動交流性強,讓學員在快樂中不斷學習、成長!
資質背景: 2003年深圳首屆“十大金領”人物之一;
2004年深圳百名“特區(qū)之子”人物之一;
2010華南民營企業(yè)家最受歡迎的“中式人本思辨管理專家”;
1983-1987年就讀于北京大學,獲得理學士學位;
國際頂尖導師、亞洲第一名嘴張錦貴教授得意弟子;
TTT高級認證講師;
北京卡耐基培訓學校特邀高級教練
北京機械工業(yè)學院高級講師
精通五國語言(日語、英語、德語、西班牙語、中文)
專業(yè)背景:曾任:
深圳彩虹集團(上市公司) 人力資源總監(jiān)
深圳市愛施德實業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)
深圳市神州通集團有限公司 人力資源總監(jiān)兼培訓總監(jiān)
北京三一通訊技術有限公司 行政副總裁
廣州悅訊通信科技有限公司 人力資源總監(jiān)
北京新彬國際信息有限公司 副總經(jīng)理
深圳通海生物工程投資有限公司 董事長助理兼人事部經(jīng)理

風格使命:
嬉笑怒罵皆學問,生活小道理,詮釋人生哲學大智慧。
幫助那些需要幫助而又值得幫助的企業(yè)、企業(yè)家和社會人士的成長,是我生命快樂的泉源。
個人成就:
(1)人力方面,從企業(yè)戰(zhàn)略設計、策略設計、組織結構設計、部門職能設計、崗位價值評估與職務說明書設計、企業(yè)文化設計與培養(yǎng)、分權體系設計、組織管理綱領設計等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控,到薪酬體系設計、績效考評設計、激勵體系設計、福利體系設計、工作核對單體系設計、員工價值與樂趣體系設計、培訓體系設計等微觀執(zhí)行層面的輔導與實施,無論在工作方法上還是在結果輸出和操作執(zhí)行上,都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨到的、自圓其說的顯著性成就;
(2)創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進國外醫(yī)藥技術與設備》雜志社;
(3)創(chuàng)建北京新彬國際信息有限公司,承擔94年(北京)亞洲殘疾人運動會的國際招商和國際電視轉播總代理,承擔94北京國際馬拉松運動會國際招商總代理和國際電視轉播代理;
(4)與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網(wǎng)china.com,協(xié)助在美國納斯達克成功上市,并培養(yǎng)其在中國全面成長;
(5)參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設計事業(yè)部組織結構體系;
(6)設計并輔導深圳彩虹公司的集團成立與建制以及戰(zhàn)略轉型;
(7)設計并輔導深圳愛施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革,成立含手機銷售、物流配送、電信增值、旅游和設備生產(chǎn)的神州通集團公司;兩年咨詢與輔導,企業(yè)從19億迅速成長到80多億;
(8)設計并輔導三一通訊公司戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革,企業(yè)成功跨越以技術為導向,轉型為以市場為導向、以利潤為核心的體系,并組織實施;
(9)設計并輔導廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革,咨詢輔導5個月后讓企業(yè)連續(xù)5個月凈利潤月月翻番,一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購;
(10)設計并輔導廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革,兩年內成功提煉并形成一種家文化體系,又在原有12個經(jīng)濟單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠等7個子公司;
(11)中國項目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠地產(chǎn)等項目的策劃、融資和運作指導及成長監(jiān)控。
個人文化:
使命:
通過幫助同事、朋友和接觸到的每一個人排除工作、生活的困擾,來獲得人們的尊重;
通過滿足企業(yè)人力資源、培訓、建設企業(yè)管理體系的需要,來與企業(yè)建成互贏關系;
通過上述方式,來確定個人工作、生活質量的全面成長,為人類工商經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻。
策略:
積累各種資源以備需要;
經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結構、文化資源和運作案例;
跨文化觀點設計教材;
富于彈性的授課方式;
根據(jù)企業(yè)的總體需求設計培訓課程;
通過發(fā)展個別學員來幫助企業(yè)達成恒外的效益;
知可為而為;
培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團隊。
行為標準:
清水平靜,方可照人;
言出必行,行出必果;
快速誠實的反饋;
忠于自我,真摯對人;
追求個人全面成長;
保持輕松,愉快的工作氣氛;
虛懷實能,望聞問切。

價值觀:
人之初,性本凈;
人是可以通過幫助、教育來改善的;
沒有必要的事不要做,任何值得做的事情都要做得最好;
主動付出,堅信因果;
尊重別人就是尊重自己,幫助別人就是幫助自己;
喜悅的最大來源是被服務的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長;
中國在21世紀的世界舞臺上必然有重要的地位。

主講行業(yè):主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)(包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領域)及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)

授課形式:1、課堂講述
2、案例剖析
3、情景演練
4、圖片展示
5、短片播放
6、腦力激蕩
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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