《企業(yè)文化的管理與推行實務.6月18—19日.廣州》課程詳情
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企業(yè)文化的管理與推行實務.6月18-19日.廣州
【2010年課程時間地點安排】
(第20屆)2010年6月18-19日.廣州
(第21屆)2010年9月17-18日.廣州
(第22屆)2010年12月10-11日.廣州
【參會費用】（均為實價，決不打折銷售）
① 個人課票：￥3200元/2天/人
② 團隊套票一：￥6000元（2個參會名額）
③ 團隊套票二：￥8800元（3個參會名額）
④ 團隊套票三：￥13800元（5個參會名額）
【舉辦單位】廣州君遠管理咨詢公司.培訓事業(yè)部
Tel：020-8232-8755 8837-9606 Fax：020-8232-7837
【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
◆ 課程設計和完善歷時長達6年，匯集君遠咨詢公司8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、蒙牛、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經驗，高密度、超實用、簡單可執(zhí)行，真實的案例共享，讓您體驗到對企業(yè)文化突破的深刻感悟和運籌帷幄。
【全程服務,超值體驗!】
◆ 每一位參會的客戶均可獲得君遠一對一的全程跟蹤服務，從客戶報名那一刻開始，君遠資深顧問會陪您一起做課前導讀與調查，培訓過程中會結合企業(yè)現(xiàn)狀進行針對性研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的價值。
◆ 所有參會客戶，均免費成為君遠VIP客戶，如果您在企業(yè)文化方面有任何問題，都可以通過電話、傳真、Email等方式向君遠高級管理顧問免費咨詢。
◆ 課程關鍵字:企業(yè)文化培訓,企業(yè)文化課程,企業(yè)文化,公開課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設,文化致勝,君遠,企業(yè)文化突破,研討課程
【課程核心內容】
模塊一：企業(yè)文化人心化，準確把握企業(yè)文化體系的理解與構建
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。
第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可�！�--松下幸之助
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼
◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
◆ 企業(yè)經營的四種模式
◆ 企業(yè)經營的核心本質
◆ 企業(yè)文化的四重境界
●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？
●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內涵與邏輯：如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的功能與作用
◆ 企業(yè)文化的真正內涵
◆ 君遠7C企業(yè)文化人性論
◆ 企業(yè)文化建設的四個階段
◆ 君遠7C企業(yè)文化突破框架
●案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？
●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分 C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關鍵前提！
◆ 企業(yè)文化核心要素構成與邏輯
◆ 企業(yè)經營理論的本質與內涵
◆ 企業(yè)價值觀的本質與內涵
◆ 企業(yè)使命的本質與內涵
◆ 企業(yè)愿景的本質與內涵
◆ 君遠7C企業(yè)文化提煉流程和工具
●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架
●案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀 。。。。。。
第四部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！
◆ 企業(yè)文化體系的三個標準
◆ 君遠7C企業(yè)文化體系框架
◆ 理念體系的歸納與闡述
◆ 行為體系的規(guī)劃與設計
◆ 企業(yè)形象識別體系設計
◆ 企業(yè)文化手冊的內容與編制
●案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念
●案例分享：著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 。。。。。。
模塊二：企業(yè)文化行動化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實
----企業(yè)文化需要不斷的計劃決策，需要不斷的維護強化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰垃圾糟粕，這些都必須通過有效的企業(yè)文化運作和管理才能實現(xiàn)。
第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。
◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
◆ 企業(yè)文化與人力資源管理
◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度
◆ 君遠7C企業(yè)文化行動論
◆ 君遠7C企業(yè)文化行動理念
◆ 君遠7C企業(yè)文化行動化框架
●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
●案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分 C3：企業(yè)文化梳理—企業(yè)文化管理化：良好的管理既是對好的企業(yè)文化的一種確認和強化，也是對不好的企業(yè)文化的一種否定和消除！
◆ 為何管理化？如何管理化？
◆ 企業(yè)文化措施化
◆ 企業(yè)文化職責化
◆ 企業(yè)文化培訓化
◆ 企業(yè)文化激勵化
◆ 企業(yè)文化考核化
●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
●案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵 。。。。。。
第三部分 C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
◆ 企業(yè)文化傳播要素與框架
◆ 企業(yè)文化口號化
◆ 企業(yè)文化故事化
◆ 企業(yè)文化溝通化
◆ 企業(yè)文化廣告化
◆ 企業(yè)文化重復化
●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
●案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。
第四部分 C5：企業(yè)文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
◆ 企業(yè)文化落實的內在邏輯
◆ 企業(yè)文化氛圍化
◆ 企業(yè)文化活動化
◆ 企業(yè)文化文藝化
◆ 企業(yè)文化感覺化
◆ 企業(yè)文化感情化
●案例分享：通用電氣公司的情感管理
●案例分享：為有源頭活水來--廣東移動班組活力文化建設 。。。。。。
模塊三：企業(yè)文化生命化，高效引導企業(yè)文化體系的更新與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！
◆ 虛與實—有無相生，腳踏實地還是更上層樓？
◆ 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？
◆ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？
◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？
◆ 父與子—種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?
◆ 家與國—家國天下，產業(yè)報國還是共生共長？
●案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論
●案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？ 。。。。。。
第二部分 無為而治—企業(yè)文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結束！
◆ 突破什么？為什么要突破？
◆ 君遠企業(yè)文化簡單論
◆ 君遠企業(yè)文化本質論
◆ 君遠企業(yè)文化平等論
◆ 君遠企業(yè)文化矛盾論
◆ 君遠企業(yè)文化包容論
●案例分享：中國足球的致命敗因
●案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應對危機？ 。。。。。。
第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
◆ 君遠７Ｃ企業(yè)文化診斷思路與框架
◆ 企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷
◆ 企業(yè)文化真實性診斷
◆ 企業(yè)文化一致性診斷
◆ 企業(yè)文化適應性診斷
◆ 企業(yè)文化平衡性診斷
●案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破
●案例分享：企業(yè)高層關于價值觀的六個問題 。。。。。。
第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時俱進，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
◆ 企業(yè)文化核心理念體系突破
◆ 大浪淘沙—企業(yè)文化簡單化
◆ 相反相成—企業(yè)文化反面化
◆ 旗幟鮮明—企業(yè)文化主題化
◆ 寓兵于民—企業(yè)文化個體化
◆ 無為而治—企業(yè)文化生活化
●案例分享：IBM核心價值觀重塑
●案例分享：萬科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。
【本課程可為企業(yè)提供內訓,通過3天的內訓,將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構建、落實和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實有效的企業(yè)文化突破的機制和流程，取得實實在在的企業(yè)文化成果，推動企業(yè)持續(xù)健康成長！】
《企業(yè)文化的管理與推行實務.6月18—19日.廣州》培訓受眾
董事長、總裁、總經理、副總經理、人力資源經理等企業(yè)中高層管理人員(建議企業(yè)高層團隊和人力資源經理集體報名參會，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！ )
《企業(yè)文化的管理與推行實務.6月18—19日.廣州》課程目的
模塊一：企業(yè)文化人心化，準確把握企業(yè)文化體系的理解與構建
模塊二：企業(yè)文化行動化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實
模塊三：企業(yè)文化生命化，高效引導企業(yè)文化體系的更新與突破
◆ 2007年11月，中國移動全國30家省市分公司企業(yè)文化負責人參加君遠7C企業(yè)文化突破內訓課程
◆ 2008年5月，創(chuàng)維集團張學斌董事長攜28名高層參加君遠7C企業(yè)文化突破內訓課程
◆ 2008年6月，騰訊，東信，白沙等數(shù)十家企業(yè)高層參加第12屆君遠7C企業(yè)文化突破公開課程
◆ 5年來，君遠通過公開課和內訓為1000多家優(yōu)秀企業(yè)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化突破解決方案
----國內第一個融入企業(yè)文化整體解決方案的實戰(zhàn)課程，《君遠7C企業(yè)文化突破培訓課程》，用2天的時間帶給您一個完整有效的企業(yè)文化突破解決方案！
《企業(yè)文化的管理與推行實務.6月18—19日.廣州》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)文化的管理與推行實務.6月18—19日.廣州》授課培訓師簡介
周建
周建
◆君遠7C企業(yè)文化突破方案首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師。
◆自2001年以來大部分時間和精力均投入到君遠7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓。
◆擁有10余年企業(yè)高層管理經驗，8年管理咨詢及培訓經驗，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
◆文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。
◆主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆職業(yè)經歷：歷任著名跨國企業(yè)副總經理，大型民營企業(yè)營銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰(zhàn)略咨詢顧問，美國加州大學柏克萊高科技管理項目（MOT）咨詢顧問。
◆培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。理顧問公司戰(zhàn)略顧問，美國加州大學柏克萊高科技管理項目（MOT）咨詢顧問。
◆曾服務客戶：中國普天、中國移動、招商證券、創(chuàng)維集團、南粵物流、美的集團、騰訊、白沙集團、TCL集團、廣東中外運、中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團、山東龍大食品集團、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿集團、廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機場、廣州有色金屬研究院、四川省人事廳、青銅峽鋁業(yè)集團、湖北勁牌、柳州五菱、金溢科技、東風日產、浙江雅瑩、萬華實業(yè)……
【部分參課學員課程評語】
◆ 講師充滿激情和感染力，課程內容豐富，生動，具有指導和可操作性----浙江新柴控股集團公司 商董事長
◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團人力資源部周經理
◆ 這是我所聽過的國內最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團張董事長
◆ 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團公司人力資源部李總監(jiān)
◆ 內容系統(tǒng),可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任
◆ 老師博學多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價值,對企業(yè)的發(fā)展有很多助益----白馬集團公司周總經理
◆ 我的感覺是,楊元慶、張瑞敏也應該來聽聽這個課程,這個課程對中國企業(yè)的未來發(fā)展極具啟發(fā)性----民營經濟報葉副總編輯
◆ 除了課程內容帶來的收獲外，還從老師在不經意的話語當中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務師事務所顧副所長
◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當?shù)轿�，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
◆ 找了國內基本所有的有關企業(yè)文化的課程，還是覺得周老師的課程最好。周老師交給了我們一個全新的實施企業(yè)文化體系的好方法、好工具。非常感謝！——美的集團企業(yè)文化宣傳部何小姐
◆ 周老師的企業(yè)文化體系非常完整，特別是課程的關鍵詞，用最簡單的立法讓我們對企業(yè)文化有一個全新的認識。收獲非常大！——東莞德永佳公司人力資源總監(jiān)徐先生
《企業(yè)文化的管理與推行實務.6月18—19日.廣州》報名服務流程
020-29042042
