《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程詳情
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● 課程配方
受課程啟發(fā)，學(xué)員都會(huì)得到5大好處：
1．豐富的案例和實(shí)踐機(jī)會(huì)；
2．注重與公司非財(cái)務(wù)管理結(jié)合；
3．讓非財(cái)務(wù)人員迅速掌握財(cái)務(wù)工具；
4．學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)工具經(jīng)營(yíng)企業(yè)；
5．利用財(cái)務(wù)信息有效地改進(jìn)管理決策。
● 講授方式
講授、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、練習(xí)
● 課程大綱
第一部分：像財(cái)務(wù)專家那樣思考
1.財(cái)務(wù)專家思考問(wèn)題的訣竅 2.財(cái)務(wù)專家思考問(wèn)題的模型
3.實(shí)踐環(huán)節(jié):問(wèn)題討論
第二部分：財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀
1.財(cái)務(wù)報(bào)告的構(gòu)成 2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
3.利潤(rùn)表的閱讀 4.實(shí)踐環(huán)節(jié):愛(ài)的天平
5.現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表閱讀 6.會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
7.會(huì)計(jì)的丁字算法 8、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程
第三部分：公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析
1．資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析 2．以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析
3．公司償債能力評(píng)價(jià) 4．公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
5．公司盈利能力評(píng)價(jià) 6．公司經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)
7．財(cái)務(wù)分析方法的運(yùn)用 8．實(shí)踐環(huán)節(jié):案例練習(xí)
第四部分：公司投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)
1．投資案例評(píng)價(jià)的基礎(chǔ) 2．投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流分析
3．投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
第五部分: 預(yù)算編制與評(píng)價(jià)
1．算編制程序 2．態(tài)預(yù)算法
3．彈性預(yù)算法 4．零基預(yù)算法
5．全面預(yù)算編制 6．預(yù)算編制中的行為和道德問(wèn)題
7．預(yù)算的執(zhí)行控制 8．預(yù)算編制案例演示
9．實(shí)踐環(huán)節(jié):案例練習(xí)
第六部分: 公司成本及其控制
1．司成本的構(gòu)成 2．司成本鏈
3．從生產(chǎn)成本到銷售成本 4．CVP分析與運(yùn)用
5．成本經(jīng)驗(yàn)曲線與運(yùn)用 6．成本控制方法
7．標(biāo)準(zhǔn)成本控制 8．ERP系統(tǒng)的成本控制
9．實(shí)踐環(huán)節(jié):案例練習(xí)
第七部分:公司費(fèi)用及其控制
1．司費(fèi)用的構(gòu)成 2．公司費(fèi)用與成本的對(duì)比
3．公司控制費(fèi)用的方法 4．政策法規(guī)對(duì)費(fèi)用的影響
5．公司費(fèi)用的稅務(wù)影響
第八部分:公司資金結(jié)構(gòu)籌劃
1．司籌集資金的渠道 2．籌資的法律規(guī)定
3．股權(quán)結(jié)構(gòu)安排 4．資金成本分析
5．財(cái)務(wù)杠桿及其應(yīng)用 6．融資的稅務(wù)效果
7．融資合同的財(cái)務(wù)分析 8．實(shí)踐環(huán)節(jié):案例分析
● 會(huì)務(wù)報(bào)名(會(huì)務(wù)組按照?qǐng)?bào)名順序編排座位，為了便于預(yù)留座位，請(qǐng)先電話登記并索取參會(huì)報(bào)名表)
1．報(bào)名時(shí)間：即日起至2006年11月23日
2. 費(fèi)用： 2400元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn))
3. 聯(lián)系人：石小姐
電話：0755-22309669、13798478797
傳真：0755-22309900
E-mail：slm369slm＠yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN：slm369slm＠hotmail.com
QQ：601348666
4. 報(bào)名方式:電話登記-->發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳報(bào)名
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
各領(lǐng)域的非財(cái)務(wù)經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、主管
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程目的
預(yù)算難以通過(guò)，內(nèi)部控制難以生效，業(yè)績(jī)提高做來(lái)易，財(cái)務(wù)報(bào)告寫(xiě)來(lái)難，道不明的“賬”，理不清的“稅”，——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理，難，難，難！《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》一課，正好釋解你們的燃眉之急：它案例彩、深入淺出，專為非財(cái)務(wù)人員量身定做，一改以往財(cái)務(wù)課程的枯燥無(wú)味，代之以妙趣橫生、生動(dòng)形象。學(xué)員在輕松活潑的氛圍里，就能學(xué)會(huì)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)理財(cái)，學(xué)會(huì)像財(cái)務(wù)專家一樣生財(cái)……
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》所屬分類
特色課程
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
覃斌
理財(cái)學(xué)博士、高級(jí)會(huì)計(jì)師、英國(guó)ACCA特聘教授、加拿大CGA特聘教授、造價(jià)工程師、資產(chǎn)評(píng)估師、房地產(chǎn)估價(jià)師。中山大學(xué)項(xiàng)目管理學(xué)碩士、暨南大學(xué)理財(cái)學(xué)博士；廣州大學(xué)、暨南大學(xué)大學(xué)講師，英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（ACCA）特聘教授、加拿大注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（CGA）特聘教授；加拿大MONTERIAL 財(cái)務(wù)公司高級(jí)審計(jì)師、高級(jí)稅務(wù)籌劃顧問(wèn)，廣東某報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，廣州某地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)投資副總經(jīng)理，廣州珠江新城西塔籌建辦副主任、投融資監(jiān)控部部長(zhǎng)
授課風(fēng)格:學(xué)員在輕松活潑的氛圍里，就能學(xué)會(huì)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)理財(cái)，學(xué)會(huì)像財(cái)務(wù)專家一樣生財(cái)……
服務(wù)客戶:大亞灣核電站、廣東粵海集團(tuán)、粵高速、中國(guó)電信、廣東郵政、廣州制藥、深圳招商銀行、快餐連鎖、超市連鎖、紡織品進(jìn)出口等集團(tuán)和行業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目策劃；曾為南方航空、日立電梯、美的集團(tuán)、金蝶軟件等多家知名企業(yè)培訓(xùn)。
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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