《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程大綱
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員
企業(yè)中、高層以上管理人員
其他人員

課程收益:
通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)將使您掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表；理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況；使各部門人員建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)；強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；使各部門可以運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效。
課程將根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)期望，量身定做設(shè)計(jì)課程解決方案，并以理論結(jié)合案例分析，以互動(dòng)參與式培訓(xùn)啟迪思維。

課程特點(diǎn)
模塊化設(shè)計(jì)：結(jié)合管理人員核心能力框架和業(yè)務(wù)循環(huán)，將全部課程分為若干模塊，各個(gè)模塊相對(duì)獨(dú)立又有機(jī)地成為一體，學(xué)員可結(jié)合自身需要靈活選擇。
案例教學(xué)：本系列課程開(kāi)發(fā)了一整套實(shí)務(wù)案例庫(kù)，并且結(jié)合咨詢實(shí)務(wù)不斷更新，避免了單純的理論講解帶來(lái)的枯燥，讓學(xué)員能更好地理解和操作。
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：講師用有豐富的企業(yè)實(shí)務(wù)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，并在授課過(guò)程中通過(guò)互動(dòng)，幫學(xué)員答疑解惑，另外，還給學(xué)員提供大量實(shí)用的操作表單和工具。


課程時(shí)間長(zhǎng)度
1～5天（根據(jù)模塊組合及講解詳細(xì)程度確定）

課程大綱:

導(dǎo)論：為什么非財(cái)務(wù)人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)
模塊 1：財(cái)務(wù)管理的語(yǔ)言
1.1 會(huì)計(jì)假設(shè)及原則
1.2 會(huì)計(jì)要素及會(huì)計(jì)恒等式
1.3 會(huì)計(jì)科目和賬戶
1.4 如何記賬？
1.5 實(shí)戰(zhàn)演練

模塊 2：財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析
2.1 財(cái)務(wù)報(bào)表的形成和作用
2.2 報(bào)表的種類和基本結(jié)構(gòu)
2.3 三種基本的報(bào)表及功能
2.4 財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)來(lái)源和對(duì)應(yīng)關(guān)系
2.5 怎樣解讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表
2.6 案例分享

模塊 3 ：財(cái)務(wù)管理
3.1 財(cái)務(wù)管理的理念
 財(cái)務(wù)管理假設(shè)
 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
 財(cái)務(wù)管理對(duì)象
 時(shí)間價(jià)值
 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬
3.2 財(cái)務(wù)管理工具
 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)法則
 成本習(xí)性
 盈虧平衡
 復(fù)利計(jì)算
 資本成本
 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
 財(cái)務(wù)杠桿分析
3.3 財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)程序
3.4 案例分享

模塊 4 ：內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
4.1 內(nèi)部控制的基本原理和框架
4.2 內(nèi)部控制常見(jiàn)漏洞與應(yīng)對(duì)
4.3關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制
4.4 如何構(gòu)建有效的內(nèi)部控制體系
4.5 案例分享

模塊 5： 財(cái)務(wù)預(yù)算管理
5.1 預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的角色
5.2 如何編制預(yù)算
 預(yù)算編制的流程和邏輯
 預(yù)算編制的方法（固定預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算）
 銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
5.3 預(yù)算的有效執(zhí)行
 預(yù)算實(shí)施中的制度、流程和執(zhí)行方法
 預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)的行為分析
5.4 預(yù)算過(guò)程中的部門間溝通
5.5 預(yù)算分析和考評(píng)
5.6 案例分享

模塊 6： 成本控制
6.1 企業(yè)的成本模式
 不同商業(yè)模式下成本的特點(diǎn)
 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
6.2 成本管理基礎(chǔ)
 企業(yè)成本范圍的界定
 成本的分類對(duì)成本控制的含義
6.3 有效控制成本的方法
 標(biāo)準(zhǔn)成本法
 作業(yè)成本法
 責(zé)任成本法
 成本控制的方法
6.4 案例分享

模塊 :7： 稅務(wù)知識(shí)及稅收籌劃
7.1 基本稅務(wù)知識(shí)
7.2 納稅籌劃的基本方法
7.3 流轉(zhuǎn)稅計(jì)算及納稅籌劃
7.4 企業(yè)所得稅計(jì)算及納稅籌劃
7.5 實(shí)戰(zhàn)演練

模塊 8： 企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響財(cái)務(wù)狀況
8.1 銷售活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響
8.2 生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響
8.3 投融資活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響
8.4 采購(gòu)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響
8.5 后臺(tái)支持活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響
8.6 案例分享


《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》所屬專題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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