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非財務(wù)人員的財務(wù)管理
添加時間:2014-03-28      修改時間: 2014-03-28      課程編號:100162179
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程大綱
模塊一 能讀懂報表,就能讀懂企業(yè)——從報表的角度解決管理的問題
如何從報表看出企業(yè)管理的問題:
如何突破企業(yè)盈利?——利潤表該如何分析,如何管理
企業(yè)沒錢為什么,錢去了哪里?——現(xiàn)金該如何管理
企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理嗎?——如何搭配資產(chǎn)的結(jié)構(gòu),才能使得企業(yè)運行效率最快
沉淀企業(yè)資金的應(yīng)收賬款如何管理
吃企業(yè)錢的存貨如何變成錢
如何籌劃企業(yè)的報表——籌劃報表就是籌劃企業(yè)的未來
【案例】:從承德露露與深深寶的財報看他們的盈利能力、資產(chǎn)管理能力
【案例】:從萬科與保利地產(chǎn)的財報看他們的結(jié)構(gòu)效率


模塊二 有目標(biāo),才有方向——成本降低從確定目標(biāo)成本開始
如何才能持續(xù)有效的降低成本:
【案例】全球最賺錢的汽車公司是如何確定成本戰(zhàn)略及成本管理模式的
成本降低的主要策略及案例分析:
采購成本降低策略及案例分析
生產(chǎn)成本降低策略及案例分析
銷售成本降低策略及案例分析
物流成本降低策略及案例分析
降低成本的過程,其實是改造企業(yè)價值鏈的過程,要從流程上降低成本。。
【案例】從利豐集團看供應(yīng)鏈管理對成本降低的貢獻(xiàn)


模塊三 全面預(yù)算管理——事前規(guī)劃好,事后監(jiān)督好

全面預(yù)算管理能解決什么問題?
如何做好全面預(yù)算?
如何將戰(zhàn)略目標(biāo)通過預(yù)算的方式進(jìn)行分解
如果通過預(yù)算讓每個人行動起來
如何將預(yù)算與績效考核聯(lián)系起來
如何做好預(yù)算的總結(jié)分析與檢查


模塊四 企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理——內(nèi)控從構(gòu)架組織架構(gòu)開始,風(fēng)險管理從每個人肯負(fù)責(zé)開始
什么是內(nèi)控?
內(nèi)部控制的五要素是什么?
如何設(shè)計及完善內(nèi)控體系
什么是風(fēng)險?
誰又是讓公司有風(fēng)險的人?
如何構(gòu)建風(fēng)險管理體系
什么樣的制度是最有效的
【案例】從德勝洋樓來看內(nèi)控到底如何做?

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程目的
讓您能看懂報表
能掌握報表數(shù)據(jù)變化的秘密
能從報表中看出管理的問題
能從財務(wù)角度分析企業(yè)管理的問題
能更好的閱讀報表為經(jīng)營決策服務(wù)
掌握成本控制及降低的方法
掌握目標(biāo)成本的確定方法并能將成本管理與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合
掌握如何規(guī)避稅務(wù)處罰風(fēng)險的方法
知道如何將戰(zhàn)略與預(yù)算管理相結(jié)合
掌握預(yù)算管理的基本流程及管理思路
掌握能把預(yù)算落實到位的方法
掌握建立內(nèi)控管理的關(guān)鍵因素
掌握建立完善內(nèi)控需要做的事情

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》適合對象
董事長、董事、監(jiān)事
總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)
人力、生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等其他高層管理人員

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理財務(wù)管理與財務(wù)分析、財務(wù)人員技能培訓(xùn)、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師湯婧平老師簡介
湯婧平
湯婧平
注冊會計師
浙江省中科商學(xué)院訪問教授
畢馬威會計師事務(wù)所特聘講師
多家公司財務(wù)顧問
中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學(xué)特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師


湯老師研究方向

全面預(yù)算、成本控制、報表分析、企業(yè)并購、股權(quán)激勵、財務(wù)風(fēng)險控制 企業(yè)內(nèi)控
【出版圖書】
《白話財務(wù)管理》
《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理如何管控財務(wù)》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過財報看管理》


湯老師擅長領(lǐng)域

【擅長領(lǐng)域】 工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè),及各大學(xué)總裁班,會計班

湯老師主打課程:

《白話財務(wù)管理》
《全面預(yù)算管理實戰(zhàn)》
《如何從報表上看管理的問題》
《財務(wù)人員如何管理》
《財務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險控制》
《股權(quán)激勵考核體系》
《企業(yè)內(nèi)控管理實務(wù)操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財務(wù)戰(zhàn)略及分析》
【經(jīng)典語錄】
財務(wù)管理管的不僅僅是錢,還有對錢的態(tài)度!
男人是張資產(chǎn)負(fù)債表,有資本不代表有實力;女人是張利潤表,有利潤不等于有錢;家庭和社會關(guān)系是張現(xiàn)金流量表,有錢還要看是什么錢
尼采曾經(jīng)說過,女人不是被男人騙了,女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候,她就愿意上當(dāng)受騙。換句話說,我們不是被別人騙了,我們是被自己的判斷所欺騙了!當(dāng)一件事情對我們來說,有足夠誘惑的時候,我們就愿意上當(dāng)受騙!
財務(wù)管理是一個“理性的價值”管理,與“感性的期望值”相結(jié)合的管理,她最終要平和的問題是“值不值”,而“值不值”也不是一個結(jié)論,是種感受。是藏在每個人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。。。。。。

部分培訓(xùn)企業(yè):

中國移動、海信集團、紅杉資本、億利集團、遠(yuǎn)大集團
華迪集團、航天信息股份有限公司、中國兵器裝備集團
美泰格集團、風(fēng)華高科股份有限公司、山東新華醫(yī)療機械集團
中國鋼研集團、玄極科技股份有限公司、旭陽煤化工集團
馳宏鋅鍺股份有限公司、福建鑫鷺峰股份有限公司、
北京亞歐集團、江蘇賽威電器、霍州煤電集團、北京蘇荷時代
北京交控集團、吉林大唐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·有效控制成本的方法
·應(yīng)收賬款催收及信用管理
·信貸風(fēng)險管理
·上市公司財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)分析
·全面預(yù)算管理
·財務(wù)與業(yè)務(wù)融合及價值貢獻(xiàn)
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