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非財務人員的財務管理
添加時間:2012-08-24      修改時間: 2012-08-24      課程編號:100149476
《非財務人員的財務管理》課程大綱
我們處于一個財務社會
1、企業(yè)及個人的目標
什么是企業(yè)?
企業(yè)的根本目標是什么?
企業(yè)管理的最高境界是什么?
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)與財務的關系
2、什么是財務?
3、聲明一個觀點:財務不等于會計、出納
4、我們處于一個——財務時代
企業(yè)管理的財務分析
個人生活財務分析
社會、國家財務分析
5、中國的財務、會計體系
財會的理論體系
財會的實務體系
6、請您先取消——對財會的偏見和誤解
7、財務的目標——我們用財務來干怎么?

第二章 財務的基本原理與概念

1、財務的4大假設、12大原則
2、財務的對象——財務、會計要素
資產
負債
所有者權益
收入
費用、成本
利潤
3、財務的法規(guī)體系
4、經濟業(yè)務發(fā)生的4種類型及會計恒等式
5、會計及核算流程

第三章 財務報表及解讀
1、財務報表的分類
2、4張主要財務報表分析及解讀
3、內部報表及設計
4、學會自己編制分析財務報表

第四章 現(xiàn)代財務管理的完整體系
1、現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)
2、企業(yè)系統(tǒng)與財務的關系分析
3、企業(yè)系統(tǒng)的分析:財務系統(tǒng)、財務相關系統(tǒng)、財務無關系統(tǒng)
4、現(xiàn)代財務管理的完整體系
5、為什么要理解現(xiàn)代財務的完整體系?

第五章、您工作中直接觸及到的財務
1、簽到與考勤
2、崗位與績效
3、薪資福利
4、收入
5、費用與報銷
6、資產與責任
7、成本
8、預算
9、單據(jù)的填制、簽字、審核、責任
10、報表、分析報表、報告
11、談判與合同
12、如何與財務良好溝通協(xié)同?
13、不得不說的幾個敏感話題
多套賬
合理避稅
左右利潤、上市包裝
財務技術問題
水太清則無魚——清晰與模糊的二維統(tǒng)一
財務機密、商業(yè)秘密
第六章、財務信息化與ERP
1、21世紀的大趨勢
2、 財務信息化的內容、要求
3、ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、房地產行業(yè)ERP
4、中國企業(yè)ERP成敗的3大主流原因
5、ERP與財務、成本、預算管理的成敗
6、關于成功應用ERP對中國企業(yè)的建議與忠告
第七章、集團財務管理
1、集團的目標是什么?
2、集團企業(yè)管理存在的最大問題
3、集團財務的特點
4、集團財務的11大業(yè)務
5、如何成功實現(xiàn)集團財務管理
6、集團財務軟件及信息化

第八章、應用——財務在各部門財務的應用分析?
營銷部門/業(yè)務
技術工程部門/業(yè)務
生產管理部門/業(yè)務
車間——基本車間、輔助車間
采購部門/業(yè)務
倉儲部門/業(yè)務
質量部門/業(yè)務
售后服務部門
HR人力資源部門/業(yè)務
行政后勤部門/業(yè)務
其他管理部門/業(yè)務
總經理辦公室
第九章 高級應用——請重新審核您單位的財務管理
1、中國企業(yè)財務存在的主要問題、根源
2、一個優(yōu)秀的現(xiàn)代財務應達到哪些標準?
3、簡單分析
4、求人不如求己——自己成為財務專家
5、與財務的良好溝通與配合

第十章、高級應用——財務到底要教給我們什么思想?
1、劃算(合算、劃算)、盤算
2、節(jié)約型經營的思想
3、數(shù)字化思想
4、嚴謹、求真、務實思想
5、與BPR目標一致:最少的投入,最大的產出!
6、與企業(yè)目標一致:謀求最大利潤!
7、經濟思想
8、商品社會的標桿——價值取向思想
9、助您在市場經濟時代成功!
10、個人理財小貼示
讓我們喜歡財務,積累財務,構建快樂人生!

【主要實戰(zhàn)案例】
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實業(yè)(深圳)有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、東莞永亨織帶有限公司
6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠
8、惠州奔邁頌怡塑膠電子廠
9、成都新希望集團乳業(yè)集團
10、珠海功控玻璃纖維

《非財務人員的財務管理》所屬分類
財務稅務

《非財務人員的財務管理》所屬專題
非財務經理的財務管理、非財務人員的財務管理財務人員技能培訓、
《非財務人員的財務管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師康軍祥老師簡介
康軍祥
康軍祥
首席財務顧問
中國注冊會計師
高級企業(yè)管理咨詢顧問
原金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)總設計師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家
深圳大學會計學教授
國內獨到的集團企業(yè)管理專家
中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

1987年財經大學財務會計專業(yè)畢業(yè),至今已有19年的從業(yè)經驗,先后擔任過:財經學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經理、副廠長;是1995年中國首屆CPA注冊會計師,1995年到深圳,在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師,是金蝶全部財務軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師,親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產》、《應收》、《應付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團公司應用的《結算中心》、《集團控制》、《合并報表》、《領導查詢》、《決策支持》等50多個子系統(tǒng)的需求。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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