《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程大綱
我們處于一個(gè)財(cái)務(wù)社會(huì)
1、企業(yè)及個(gè)人的目標(biāo)
什么是企業(yè)？
企業(yè)的根本目標(biāo)是什么？
企業(yè)管理的最高境界是什么？
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)的關(guān)系
2、什么是財(cái)務(wù)？
3、聲明一個(gè)觀點(diǎn)：財(cái)務(wù)不等于會(huì)計(jì)、出納
4、我們處于一個(gè)——財(cái)務(wù)時(shí)代
企業(yè)管理的財(cái)務(wù)分析
個(gè)人生活財(cái)務(wù)分析
社會(huì)、國家財(cái)務(wù)分析
5、中國的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)體系
財(cái)會(huì)的理論體系
財(cái)會(huì)的實(shí)務(wù)體系
6、請(qǐng)您先取消——對(duì)財(cái)會(huì)的偏見和誤解
7、財(cái)務(wù)的目標(biāo)——我們用財(cái)務(wù)來干怎么？

第二章 財(cái)務(wù)的基本原理與概念

1、財(cái)務(wù)的4大假設(shè)、12大原則
2、財(cái)務(wù)的對(duì)象——財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)要素
資產(chǎn)
負(fù)債
所有者權(quán)益
收入
費(fèi)用、成本
利潤
3、財(cái)務(wù)的法規(guī)體系
4、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的4種類型及會(huì)計(jì)恒等式
5、會(huì)計(jì)及核算流程

第三章 財(cái)務(wù)報(bào)表及解讀
1、財(cái)務(wù)報(bào)表的分類
2、4張主要財(cái)務(wù)報(bào)表分析及解讀
3、內(nèi)部報(bào)表及設(shè)計(jì)
4、學(xué)會(huì)自己編制分析財(cái)務(wù)報(bào)表

第四章 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的完整體系
1、現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)
2、企業(yè)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)的關(guān)系分析
3、企業(yè)系統(tǒng)的分析：財(cái)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)無關(guān)系統(tǒng)
4、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的完整體系
5、為什么要理解現(xiàn)代財(cái)務(wù)的完整體系？

第五章、您工作中直接觸及到的財(cái)務(wù)
1、簽到與考勤
2、崗位與績效
3、薪資福利
4、收入
5、費(fèi)用與報(bào)銷
6、資產(chǎn)與責(zé)任
7、成本
8、預(yù)算
9、單據(jù)的填制、簽字、審核、責(zé)任
10、報(bào)表、分析報(bào)表、報(bào)告
11、談判與合同
12、如何與財(cái)務(wù)良好溝通協(xié)同？
13、不得不說的幾個(gè)敏感話題
多套賬
合理避稅
左右利潤、上市包裝
財(cái)務(wù)技術(shù)問題
水太清則無魚——清晰與模糊的二維統(tǒng)一
財(cái)務(wù)機(jī)密、商業(yè)秘密
第六章、財(cái)務(wù)信息化與ERP
1、21世紀(jì)的大趨勢(shì)
2、 財(cái)務(wù)信息化的內(nèi)容、要求
3、ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、房地產(chǎn)行業(yè)ERP
4、中國企業(yè)ERP成敗的3大主流原因
5、ERP與財(cái)務(wù)、成本、預(yù)算管理的成敗
6、關(guān)于成功應(yīng)用ERP對(duì)中國企業(yè)的建議與忠告
第七章、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
1、集團(tuán)的目標(biāo)是什么？
2、集團(tuán)企業(yè)管理存在的最大問題
3、集團(tuán)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)
4、集團(tuán)財(cái)務(wù)的11大業(yè)務(wù)
5、如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
6、集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件及信息化

第八章、應(yīng)用——財(cái)務(wù)在各部門財(cái)務(wù)的應(yīng)用分析？
營銷部門/業(yè)務(wù)
技術(shù)工程部門/業(yè)務(wù)
生產(chǎn)管理部門/業(yè)務(wù)
車間——基本車間、輔助車間
采購部門/業(yè)務(wù)
倉儲(chǔ)部門/業(yè)務(wù)
質(zhì)量部門/業(yè)務(wù)
售后服務(wù)部門
HR人力資源部門/業(yè)務(wù)
行政后勤部門/業(yè)務(wù)
其他管理部門/業(yè)務(wù)
總經(jīng)理辦公室
第九章 高級(jí)應(yīng)用——請(qǐng)重新審核您單位的財(cái)務(wù)管理
1、中國企業(yè)財(cái)務(wù)存在的主要問題、根源
2、一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)代財(cái)務(wù)應(yīng)達(dá)到哪些標(biāo)準(zhǔn)？
3、簡單分析
4、求人不如求己——自己成為財(cái)務(wù)專家
5、與財(cái)務(wù)的良好溝通與配合

第十章、高級(jí)應(yīng)用——財(cái)務(wù)到底要教給我們什么思想？
1、劃算（合算、劃算）、盤算
2、節(jié)約型經(jīng)營的思想
3、數(shù)字化思想
4、嚴(yán)謹(jǐn)、求真、務(wù)實(shí)思想
5、與BPR目標(biāo)一致：最少的投入，最大的產(chǎn)出！
6、與企業(yè)目標(biāo)一致：謀求最大利潤！
7、經(jīng)濟(jì)思想
8、商品社會(huì)的標(biāo)桿——價(jià)值取向思想
9、助您在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成功！
10、個(gè)人理財(cái)小貼示
讓我們喜歡財(cái)務(wù)，積累財(cái)務(wù)，構(gòu)建快樂人生！

【主要實(shí)戰(zhàn)案例】
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、東莞永亨織帶有限公司
6、光明養(yǎng)豬場(chǎng)
7、三九制藥廠
8、惠州奔邁頌怡塑膠電子廠
9、成都新希望集團(tuán)乳業(yè)集團(tuán)
10、珠海功控玻璃纖維

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》所屬專題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)、

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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