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非財務人員的財務管理
添加時間:2011-01-26      修改時間: 2011-01-26      課程編號:100129069
《非財務人員的財務管理》課程大綱
馮鵬程老師的課堂以“理論聯系實際、講授與案例相結合、互動式”為宗旨,通過科學完善的課程體系,運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴!

第一部分 導論
第一章 財務管理與企業(yè)經營
一、企業(yè)經營的目的
二、揭示企業(yè)經營循環(huán)的奧秘
三、財務管理的三大要件與企業(yè)經營的結合

第二部分 有效利用財務報表進行經營透視
第一章 財務報表與企業(yè)分析
一、從企業(yè)活動到財務報表
二、從財務報表到企業(yè)分析
第二章 企業(yè)的三張財務報表解讀
企業(yè)管理為什么抓不到重點、要點?
一、財務報表的循環(huán)
二、如何解讀資產負債表
三、資本、資產和利潤的關系
四、如何分析利潤表
五、資產負債表與利潤表之間的關系
六、企業(yè)現金流量表
第三章 企業(yè)分析工具
一、經營策略分析
二、會計分析
三、財務報表分析

第三部分 企業(yè)財務管理
第一章 設計凈營運資本衡量管理效率
一、什么是營運資本
二、營運資本需求歸零的企業(yè)是最有競爭力的企業(yè)
三、營運資本的構成與作用
四、如何掌控營運資本
第二章 編制管理損益表——設計利潤來源
一、管理損益表中的信息
二、管理損益表中的財務分析
三、盈虧臨界分析
第三章 企業(yè)全面成本化管理
一、成本的構成
二、如何控制生產成本
三、成本控制的要點
第四章 用數字化預算全面控制公司管理
一、中國企業(yè)預算管理的通病
二、如何進行預算管理
三、預算管理的過程
四、全面預算的構成
五、業(yè)務預算
六、現金預算表
七、兩種先進的預算方法
八、管理者對預算的定位決定了預算的程度
第五章 企業(yè)投融資決策
一、項目投資決策
二、項目融資決策
第六章 財務如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
一、導致戰(zhàn)略失敗的五大財務危機
二、財務戰(zhàn)略的必要性
三、財務戰(zhàn)略的選擇——財務戰(zhàn)略矩陣
第七章 建立整體效益管理體系
一、影響企業(yè)成功的四個要素
二、以財務管理為中心的四個管理層次
三、建立以EVA目標為價值導向的管理體系
四、以創(chuàng)造價值為導向的戰(zhàn)略思想
五、KPI管理
六、平衡計分卡管理

第四部分  集團財務管控
第一章 多層次財務戰(zhàn)略與組織
一、多層次的財務戰(zhàn)略
二、多層次的財務組織
第二章 財務管控能力
一、 決定財務管控能力的財務管控結構
二、八大功能支撐財務管控能力
三、財務管控能力的基本構成要素
四、財務管控能力的管理
第三章 多層次的財務管控體系
一、多層次財務管控體素的構成 
二、集團財務管控體系的構建
第四章 跨層次財務管理職能管控
一、跨層次財務管理職能劃分的基礎——財務管控模式
二、財務管控的七大主要職能 
三、跨層次財權配置
四、跨層次財權實現
第五章 多層次的資金管控
一、集團資金管控的五大原則
二、現代集團資金管控模式——集中式資金管理  
三、集團資金管控體系構建
第六章 全面預算體系與偏差分析
一、預算管控聚焦
二、全面預算管控體系的構建
三、預算編制的雙向運作模式
四、從執(zhí)行到考評的后繼管控
五、偏差分析管控法
第七章 成本核算與審計體系
一、多層次的成本核算管控
二、跨層次整合的審計體系
第八章 內部控制與風險管理
一、內部控制
二、內部控制與風險管理的比較
三、風險管理
第九章 財務管控環(huán)境建設
一、信息化建設
二、制度化建設
三、誠信體制建設
四、企業(yè)文化建設

《非財務人員的財務管理》所屬分類
特色課程

《非財務人員的財務管理》所屬專題
非財務人員的財務管理
《非財務人員的財務管理》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師馮鵬程老師簡介
馮鵬程
馮鵬程
資本運營、商業(yè)模式實戰(zhàn)專家
著作:《零基礎學會計》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國企業(yè)直接對外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財富密碼》
“企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人
對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團執(zhí)行副總裁
中國人民大學經濟學博士
廈門大學工商管理學博士后
北京大學總裁班授課教授
曾任:
中國對外經濟貿易合作部計劃財務司
中國外運合力集團公司高管
勁霸集團高管

先后于中國人民大學、廈門大學獲得經濟學博士以及工商管理學博士后學位。
在學術領域,現擔任對外經濟貿易大學國際經濟研究院院長助理兼國際投資研究室主任、中國資本運營研究中心主任、副教授,高級會計師、全國著名資本運營、財務管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實戰(zhàn)領域,現任中國物流投融資聯盟秘書長、全國高科技融資委員會副秘書長、內蒙古資本運營與管理科學研究院院長、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經理、金橋創(chuàng)投高級合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運營實戰(zhàn)經驗,曾先后就職于對外經濟貿易合作部計劃財務司、中國外運合力集團公司、勁霸集團,分別擔任副處長、財務總監(jiān)、總經理等職務。常年在清華大學總裁班、北京大學總裁班、中國社會科學院EMBA班、中國人民大學深圳EMBA班、中央財經大學CFO班授課,已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓、和投融資服務。


授課風格
理論與實踐相結合,注重與學員互動,幫助學員或公司企業(yè)解決遇到的難題。

學術及科研成果

論文及課題
 主持國家“2.11三期”課題《中國企業(yè)跨國經營問題研究》
 主持對外經濟貿易大學校級課題《中國對外直接投資問題研究》
 參與國家社會科學基金《中外跨國公司比較研究》項目
 參與國家教育部基金《中國跨國公司成長環(huán)境與模式研究》項目
 主持全國高科技投融資委員會課題《中外企業(yè)資本運營比較研究》
 參與對外經濟貿易大學優(yōu)勢學科平臺研究項目:開放型經濟條件下中國區(qū)域協調、產業(yè)結構優(yōu)化升級與可持續(xù)發(fā)展
 中國跨國公司問題研究(博士論文)
 中國家族企業(yè)問題及財務戰(zhàn)略研究(博士后報告)
著作
 商務部跨國經營系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》(參編)
 影響時空管理系列叢書共71本(專家委員)
 《中國企業(yè)對外直接投資研究》(專著)
 《中小企業(yè)生存之道》(專著)
 《現代企業(yè)資本運營之道》(專著,即將出版)
 《東亞經濟論》(副主編,即將出版)
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經濟》、《國際商務》、《國際經濟合作》、《財務與會計》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國外資》、《經濟研究導刊》等雜志發(fā)表《中國對外直接投資特點及趨勢》、《國有外貿企業(yè)財務管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿易結構與自主創(chuàng)新》、《經理股票期權探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團財務中心的問題分析及對策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現代企業(yè)資本運營》、 《論現代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》、《跨國公司在華社會責任研究:基于制度視角》、《莫讓老字號成為溫室里的花朵》、《國企高管薪酬的癥結在公司治理》、《從TCL并購看企業(yè)海外并購文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應與消極效應》、《淺談國資委對央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場》等多篇文章。
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