《有效提升企業(yè)核心競爭力的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與實務》課程詳情
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有效提升企業(yè)核心競爭力的
人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與實務
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主辦單位：廣州市財鑫企業(yè)管理顧問有限公司---廣東培訓協(xié)會網(wǎng)
時間地點：2006年11月25日
地 點：廣州市湖濱賓館
費 用：900元/人/1天(含教材、午餐、茶水等)
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學習方法：教練式學習法（教學手段——引導、詢問、咨商、分享、反思、練習、）
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【課程大綱】
第一單元：構建具有競爭力的HR戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
Contents 1：戰(zhàn)略HR管理系統(tǒng)基本框架（理解HR的戰(zhàn)略意義）
Contents 2：HR 管理的關鍵能力（HR管理人員的能力素質要求）
Contents 3：HR 戰(zhàn)略框架圖（對HR管理的系統(tǒng)思考）
第二單元：HR戰(zhàn)略管理系統(tǒng)下的HR開發(fā)及實務
Contents 4：明確HR 開發(fā)策略（起始）
1/ HR盤點（HR開發(fā)的起點——工具運用）
2/ HR開發(fā)內涵與關聯(lián)（HR開發(fā)的認知——發(fā)現(xiàn)相關性）
3/ 員工能力開發(fā)策略與運作體系（HR開發(fā)的執(zhí)行—如何構建系統(tǒng)）
Contents 5：構建HR 開發(fā)系統(tǒng)及流程（推進）
1/ HR開發(fā)基礎結構構建（HR開發(fā)關鍵點）
2/ HR開發(fā)流程圖（HR開發(fā)的全局思考）
Contents 6：HR 開發(fā)實務（工具與方法）
1/ 企業(yè)核心能力（第一步）
2/ 干部選拔培養(yǎng)【九宮格】（第二步）
3/ 員工培訓課程體系圖（第三步）
4/ 階梯化員工“行動學習”課程設計（第四步）
5/ 員工培訓運作體系（第五步）
6/ 創(chuàng)建學習型組織3L模型（第六步）
7/ 制定培訓規(guī)劃與階段計劃（第七步）
8/有效提升組織能力的“TLL（團隊領導實驗室）”（第八步）
《有效提升企業(yè)核心競爭力的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與實務》培訓受眾
HR經(jīng)理、HR總監(jiān)、HR副總、HR開發(fā)經(jīng)理及主管
《有效提升企業(yè)核心競爭力的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與實務》課程目的
協(xié)助企業(yè)構建年度培訓體系,有效提升企業(yè)核心競爭力
《有效提升企業(yè)核心競爭力的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與實務》所屬分類
人力資源
《有效提升企業(yè)核心競爭力的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與實務》授課培訓師簡介
李老師
【講師介紹】
李老師 湖南科技大學（電子專業(yè)）、中國人民大學--EMBA。清華大學研究院特邀講師、TCL集團高級講師（TCL培訓學院創(chuàng)始人之一）、中國經(jīng)濟聯(lián)合會培訓委員會委員、入選國家人事局高級人才庫；《情境領導》、《變革力量領導力》、《企業(yè)文化與組織績效》、《團隊學習實驗室》、《沙盤訓練－決戰(zhàn)商場》國際認證講師、教練；美國科特勒營銷公司高級講師、國家學習型組織推廣中心注冊講師、中國人民大學培訓中心注冊講師、美國領導力研究中心中國區(qū)注冊講師等。
培訓風格：
◆ 授課專業(yè)化、職業(yè)化、系統(tǒng)性;
◆ 互動性強，語言幽默詼諧；
◆ 擅長運用豐富的教學形式（測評、沙盤模擬、互動研討、視頻教學、體驗活動）
曾服務過的企業(yè)：
LG電子惠州公司、TCL集團下屬五大本部幾十家企業(yè)、惠州金寶集團、深圳創(chuàng)維彩電事業(yè)部、惠州喬興電子、廣東省職工教育研究會、大亞灣核電站、步步高、江蘇電信、美的集團制冷事業(yè)本部、山東糧油集團、德賽電子、湖北電信、廣東郵電工程有限公司、佛山中國銀行、深大電話、惠州電信、德國寶柏、惠州人事局、廣西翠玲瓏珠寶等 。
《有效提升企業(yè)核心競爭力的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與實務》報名服務流程
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