《有效導入績效考核、薪酬、激勵體系（咨詢輔導+沙盤模擬式特訓營）》課程詳情
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A、課程目標（我們要去哪里）
1. 掌握績效考核理念科學宣導的方法和技巧；
2. 掌握績效考核模式科學選擇的方法和技巧；
3. 掌握正激勵性績效考核制度設計的方法和技巧；
4. 掌握三級KPI體系科學構建的方法和工具；
5. 掌握科學設計績效考核表與簽訂業(yè)績合同的方法和工具；
6. 掌握績效考核結果科學運用的方法和工具；
7. 掌握內(nèi)部公平性的薪酬職等設計的方法和工具；
8. 掌握外部有競爭力的薪資市場分析的方法和工具；
9. 掌握薪酬策略科學制定的方法和技巧；
10. 掌握企業(yè)薪資方案設計的方法和工具；
11. 掌握人力成本科學控制和降低的方法和工具；
12. 掌握薪酬改革的特殊問題處理的方法和技巧；
13. 掌握有效分析員工需求的科學方法和工具；
14. 掌握有效運用非物質性激勵手段的科學方法和技巧。
B、課程內(nèi)容（我們能學什么）
第一部分:有效導入績效前期診斷分析與實操技巧
1. 企業(yè)職位、績效、薪酬關系分析
2. 企業(yè)組織架構與績效診斷
3. 企業(yè)職位說明書與績效診斷
4. 企業(yè)績效考核制度診斷
5. 企業(yè)目標體系診斷
6. 企業(yè)績效考核表診斷
7. 企業(yè)績效推行老板理念診斷
8. 企業(yè)績效推行員工理念診斷
9. 企業(yè)績效推行員工操作技能診斷
第二部分：績效考核制度設計的方法和技巧
1. 績效考核制度設計的目的
2. 績效考核制度的主要內(nèi)容
3. 績效考核制度設計績效考核委員會、人力資源部、直線經(jīng)理的角色分工
4. 如何分析企業(yè)績效考核制度中存在的問題
5. 某學員企業(yè)績效考核制分析實戰(zhàn)模擬
6. 績效考核特殊問題說明技巧
7. 如何解決崗位工作不一致、部門人數(shù)少等績效排名的問題
8. 績效考核制度中如何說明員工不勝任工作
9. 如何激勵員工既關心個人績效同時也關注企業(yè)/部門整體績效
第三部分：公司三層級KPI目標體系建立的方法和技巧
1. KPI目標體系的內(nèi)涵
2. 如何建立企業(yè)KPI目標體系
3. 如何通過KPI矩陣分解圖實現(xiàn)組織目標科學轉化分解
4. 某學員企業(yè)經(jīng)營目標分解實戰(zhàn)模擬
5. 職能部門如何構建科學的KPI目標體系
6. 如何建立崗位KPI的目標體系
7. KPI目標體系建立關鍵性問題分析與解決對策
第四部分：業(yè)績合同管理技巧
1. 某學員企業(yè)績效考核表點評分析
2. 如何選擇考核的KPI
3. 如何設計KPI指標權重
4. 如何設計KPI評分標準
5. 如何解決各崗位評分標準寬松的問題
6. 如何制定合理的KPI目標值
7. 如何促使評估人與被評估人就目標值達成共識
8. 如何與員工簽訂績效合同
9. 業(yè)績合同簽訂主要注意事項
第五部分：績效評估技巧
1. 如何統(tǒng)計KPI績效數(shù)據(jù)
2. 如何收集員工日常的關鍵行為事件
3. KPI評估技巧
4. 態(tài)度、能力評估技巧
5. 為何360°評估導致員工不關注業(yè)績
6. 如何用好360°評估
第六部分：績效結果運用技巧
1. 如何實施績效面談
2. 如何運用績效結果實施人事配置
3. 如何運用績效結果做好培訓
4. 如何運用績效結果做好績效改善
5. 如何運用績效結果做好動態(tài)薪酬管理
第七部分：企業(yè)內(nèi)部公平的薪酬職等設計技巧
1. 什么是崗位價值評估
2. 為什么要實施崗位價值評估
3. 如何進行崗位價值評估
4. 崗位價值評估注意事項
5. 如何設計“H”型的薪酬職等
6. 如何進行職等劃分
7. 職等劃分注意事項
第八部分：外部有競爭力的薪酬結構設計
1. 如何進行外部薪酬調查
2. 如何運用外部薪酬調查的數(shù)據(jù)
3. 如何根據(jù)調查結果調整薪酬結構
4. 如何確定企業(yè)的薪酬策略
5. 如何設計薪點表
6. 薪點表的應用技巧
7. 如何運用薪點表科學套薪
8. 如何明確薪點表與績效結果動態(tài)調整的關系
9. 招聘、升職、崗位異動、普遍調薪等特殊薪酬的處理技巧
第九部分：人力成本控制管理
1. 如何進行人力成本預算
2. 如何通過總成本控制人工成本
3. 如何通過人員控制人工成本
4. 如何通過增幅控制人工成本
5. 如何運用正向/反向降低法降低人工成本
6. 如何運用比較降低法降低人工成本
第十部分:激勵概述
1. 為什么企業(yè)需要建立激勵體系
2. 日常管理工作中激勵的難點
3. 激勵基本原理
4. 企業(yè)激勵應該建立的六大平臺
5. 企業(yè)激勵體系設計的主要注意事項
第十一部分：權力激勵技巧
1. 權力的激勵因素
2. 人事權限設計
3. 財務管理權限設計
4. 業(yè)務決策權限設計
5. 業(yè)務決策權限設計
第十二部分：晉升、職業(yè)發(fā)展激勵技巧
1. 如何規(guī)范晉升途經(jīng)
2. 如何建立晉升階梯
3. 如何制定晉升標準
4. 如何協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃
5. 晉升、職業(yè)發(fā)展激勵注意事項
第十三部分：情感激勵和榮譽激勵
1. 80、90后員工關注什么
2. 情感激勵概述
3. 情感激勵技巧
4. 榮譽激勵概述
5. 榮譽激勵技巧
6. 情感、榮譽激勵注意事項
C、咨詢案例（聽完就能模仿）
1. 咨詢客戶正激勵性績效考核制度分享
2. 該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？
3. 該咨詢客戶是如何讓公司的經(jīng)營目標分解轉化落地的？
4. 該咨詢客戶是如何通過數(shù)據(jù)化目標體系而實現(xiàn)利潤增長50％的？
5. 該咨詢客戶是如何通過績效目標調整而實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型的？
6. 該咨詢客戶是如何有效設計銷售人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、職能管理人員的績效激勵政策的？
7. 該咨詢客戶如何通過控制無效人力成本使人工成本降低10％的？
8. 該咨詢客戶為何人工成本下降了5％而業(yè)績卻增長了36％？
9. 該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題？
10. 該咨詢客戶如何通過調整薪酬結構提升回款率？
11. 該咨詢客戶如何通過設計H型薪酬結構解決技術型員工晉升通路受阻的問題？
12. 該咨詢客戶是如何通過設計激勵方案從而使核心員工流失率為0的？
13. 該咨詢客戶是如何通過建立公司授權體系而使員工感覺有成就感的？
14. 該咨詢客戶是如何通過建立公司晉升、職業(yè)發(fā)展體系解決人才供應不足的？
15. 該咨詢客戶是如何通過設計情感、榮譽激勵而使員工持續(xù)為公司創(chuàng)造價值的？
D、現(xiàn)場實操（做過不會忘記）
1. 建立、分解企業(yè)數(shù)據(jù)化目標體系至某一具體崗位
2. 設計某一具體崗位的績效考核表
3. 運用崗位價值評估模型評估崗位價值
4. 設計企業(yè)薪點表
5. 設計企業(yè)授權體系
6. 設計晉升、職業(yè)發(fā)展通道
E、課程工具（回崗位后就能運用）
1. 績效考核制度
2. 企業(yè)KPI庫參考指標
3. KPI目標落地分解矩陣圖
4. 崗位目標設計職責分析法
5. 績效考核表標準模板
6. 1個崗位價值評估模型
7. H型薪酬架構模板
8. 企業(yè)薪點表設計模板
9. 授權體系標準模板
10. 晉升、職業(yè)發(fā)展通路設計模板
認證費用：高級￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試學員無須交納)。
備注：1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸藍底電子檔數(shù)碼照片；3．課程結束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員。
《有效導入績效考核、薪酬、激勵體系（咨詢輔導+沙盤模擬式特訓營）》培訓受眾
公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、打算成為人力資源管理顧問之優(yōu)秀人士
《有效導入績效考核、薪酬、激勵體系（咨詢輔導+沙盤模擬式特訓營）》課程目的
針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的。
實操性：精選了15個咨詢案例在課程中深入講解，15個咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿。
工具性：課程提供10個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。
實戰(zhàn)性：針對性設計實戰(zhàn)沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
【教學模式】
講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場實操 + 工具應用 + 疑難問答
《有效導入績效考核、薪酬、激勵體系（咨詢輔導+沙盤模擬式特訓營）》所屬分類
人力資源
《有效導入績效考核、薪酬、激勵體系（咨詢輔導+沙盤模擬式特訓營）》所屬專題
管理者激勵與輔導能力提升、
績效考核與員工績效輔導、
《有效導入績效考核、薪酬、激勵體系（咨詢輔導+沙盤模擬式特訓營）》授課培訓師簡介
朱會友
國內(nèi)知名的人力資源管理專家、企業(yè)內(nèi)部講師專業(yè)訓練導師、課程開發(fā)訓練導師；原創(chuàng)型、實戰(zhàn)型、顧問型的培訓師，長期致力于人力資源管理理論、技術、實踐的研究.AACTP注冊培訓師；澳大利亞心理學家協(xié)會心理測評師；舟山市委組織部人才評價中心特聘顧問；中國移動、中國電信省、市公司長期顧問；北京大學高管研修班特聘講師；美國弗羅里達大學商學院交流學者。成功出版《服務行業(yè)績效考核》、《店面績效考核》2套光盤，市場銷量已過萬套；2010年3月《8招輕松搞定素質模型》、《人才梯隊8問管理》即將上市；2010年5月企業(yè)績效2倍增長之《總裁績效管理》、《人力資源經(jīng)理績效管理》、《中層干部績效管理》即將上市2010年10月企業(yè)50倍培訓投資回報率之《企業(yè)培訓管理流程優(yōu)化》、《內(nèi)部講師體系建設與優(yōu)化》、《培訓學習地圖建設》、《標準課程包開發(fā)》、《案例庫開發(fā)》即將上市。
咨詢方面：項目方案設計結合國際先進模式、又不與中國特色和企業(yè)實際相脫節(jié)，以事實為依據(jù)、以解決問題為基礎、以發(fā)展為導向；項目方案推動以高層為龍頭、以中層為樞紐、以基層為基石；項目中轉移顧問技能，持續(xù)提升客戶的核心能力優(yōu)勢；咨詢客戶續(xù)簽率高達50%。
培訓方面：深厚的理論功底和8年歷經(jīng)10多個行業(yè)50多家企業(yè)顧問的實操經(jīng)驗，使其講授的課程理論聯(lián)系實際，以解決實際工作問題為核心；300多家企業(yè)內(nèi)訓課程主要采用的是教練式授課法，采用MBA管理案例教學的模式, 引用行業(yè)案例，貼近學員實際，遵循學員的學習規(guī)律，穿針引線，引導學員找到答案；授課語言風趣幽默，親和力強，是位極具人格魅力的講師，平均培訓滿意度高達98％，人力資源課程授課滿意度在各個合作培訓機構均排第1名。
服務客戶：通信行業(yè)（廣東移動、汕頭移動、上海移動、大連移動、阜新移動、玉溪移動、柳州移動、河南移動、南寧移動、廣東電信、廣州電信、東莞電信、珠海電信、遼寧電信、安徽電信、舟山電信、山東聯(lián)通等）；金融行業(yè)（中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、廣州天河農(nóng)村信用社、廣州市農(nóng)村信用聯(lián)社等）；地產(chǎn)行業(yè)（上海愛家集團、南京金鷹國際集團、桃源居、碧桂園等）；電力行業(yè)（南方電網(wǎng)、大亞灣核電運營公司、深圳紐科利核電工程公司等）；汽車行業(yè)（奇瑞汽車、吉利汽車等）；IT行業(yè)（廣東粵晶高科股份有限公司、廣州賽意信息科技有限公司、深圳聯(lián)友科技有限公司等）；物流貿(mào)易（廣州寶鋼南方貿(mào)易公司、中化廣東公司、中捷通信、新粵瀝青等）；化妝品（麗源資生堂有限公司、自然堂、廣州慧妮等）；生產(chǎn)制造（美的中央空調事業(yè)部、美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部、美的空調事業(yè)部、福建盼盼食品、上海天宇集團、翔峰（控股）有限公司、雋思集團、琪朗燈飾、廣東德美化工精細股份有限公司、亭江精細化工有限公司、安踏（中國）有限公司、中糧屯河等）。
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