《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
1.1 系統(tǒng)思維與項(xiàng)目管理—關(guān)注末端成果
1.2 項(xiàng)目管理活動(dòng)鏈
1.3 思維經(jīng)濟(jì)原則—簡單才是最好的
1.4 項(xiàng)目管理—企業(yè)變革的引擎
1.5 項(xiàng)目管理—提升執(zhí)行力的工具
1.6 解讀項(xiàng)目的生命周期
1.7 項(xiàng)目的三角約束
1.8 項(xiàng)目失敗的多面性
1.9 組織的項(xiàng)目化管理

2 項(xiàng)目選擇與策劃
2.1 項(xiàng)目預(yù)研流程
2.2 識(shí)別項(xiàng)目的模糊需求與未來需求
2.3 項(xiàng)目需求評估方法
2.4 如何編寫項(xiàng)目需求建議書
2.5 投標(biāo)決策與投標(biāo)流程
2.6 如何編制項(xiàng)目建議書
2.7 項(xiàng)目決策流程及其關(guān)鍵步驟
2.8 項(xiàng)目建議書評估方法
2.9 善用工具，做一個(gè)理性的決策者
2.10項(xiàng)目決策中的效用理論與沉沒成本效應(yīng)
2.11復(fù)雜決策與有限理論
2.12企業(yè)項(xiàng)目策劃管理案例
* 有關(guān)工具與方法
德爾菲分析法、問題分析法、差異分析法、比率模型、計(jì)分模型、優(yōu)先矩陣、
決策樹、波士頓矩陣、風(fēng)險(xiǎn)收益矩陣、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重法、項(xiàng)目分配矩陣、四部測試法

3 項(xiàng)目計(jì)劃
3.1 如何編制項(xiàng)目計(jì)劃
3.2 項(xiàng)目計(jì)劃工作流程
3.3 項(xiàng)目計(jì)劃的三大原則
3.4 項(xiàng)目計(jì)劃的三種類型
3.5 成果導(dǎo)向—定義項(xiàng)目目標(biāo)
3.6 做好邊界—確定項(xiàng)目范圍
3.7 運(yùn)用WBS分解項(xiàng)目活動(dòng)
3.8 分析項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系
3.9 網(wǎng)絡(luò)圖及工期估算技術(shù)
3.10關(guān)鍵路徑分析方法
3.11分配/平衡資源
3.12制定項(xiàng)目里程碑計(jì)劃與基準(zhǔn)計(jì)劃
3.13關(guān)鍵鏈管理方法的運(yùn)用——關(guān)鍵鏈規(guī)劃與緩沖管理
3.14建立管理支持—細(xì)節(jié)決定成敗
3.15如何制定人力資源需求計(jì)劃
3.16工時(shí)資源的計(jì)算與評估
3.17如何制定項(xiàng)目成本計(jì)劃—為項(xiàng)目目標(biāo)護(hù)航
3.18如何建立時(shí)間—成本曲線及成本負(fù)荷圖
3.19如何制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃—達(dá)成共識(shí)的橋梁
3.20溝通需求分析與溝通計(jì)劃表
3.21匯總項(xiàng)目計(jì)劃
* 有關(guān)工具與方法
項(xiàng)目描述表、工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、資源矩陣、
資源進(jìn)度表、費(fèi)用累計(jì)曲線、費(fèi)用負(fù)荷圖

4 項(xiàng)目執(zhí)行與控制
4.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制
項(xiàng)目進(jìn)度控制流程
進(jìn)度偏差分析方法
監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的工具與方法
壓縮項(xiàng)目進(jìn)度的四種方法
時(shí)間-成本平衡分析
加速成本分析
4.2 項(xiàng)目變更管理
變更源及變更類型
如何控制范圍蔓延
項(xiàng)目變更控制原則
項(xiàng)目變更控制流程
項(xiàng)目變更控制的工具表格
4.3 項(xiàng)目成本控制
項(xiàng)目成本控制流程
反饋項(xiàng)目成本的工具圖表
成本偏差的識(shí)別與分析
運(yùn)用關(guān)鍵比值法分析成本績效
運(yùn)用掙值管理系統(tǒng)評估成本績效及預(yù)測項(xiàng)目工期
改善項(xiàng)目成本的方法
4.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量成本分析
質(zhì)量控制流程
質(zhì)量控制手段
分析質(zhì)量問題的有效工具：帕累托分析、因果圖、故障分析樹
如何運(yùn)用8D工作法解決質(zhì)量問題
持續(xù)改進(jìn)螺旋PDCA技術(shù)的運(yùn)用
4.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程
風(fēng)險(xiǎn)概率與風(fēng)險(xiǎn)程度分析
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類型與特點(diǎn)
識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估與分析方法
運(yùn)用失效模式確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的級別
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略及手段
4.6 項(xiàng)目沖突管理
建設(shè)性沖突與破壞性沖突
五種沖突處理模式
處理沖突的五個(gè)步驟
沖突處理技巧—雙贏策略
“三明治法”批評技巧
如何建立你的強(qiáng)勢風(fēng)格
* 有關(guān)工具與方法
項(xiàng)目進(jìn)度管理表、時(shí)間—成本平衡計(jì)算表、時(shí)間—成本累計(jì)曲線、關(guān)鍵比值法、
項(xiàng)目成本分析表、掙值分析系統(tǒng)、績效趨勢圖、帕累托分析、因果圖、故障分析樹、8D工作法、持續(xù)改進(jìn)螺旋PDCA、失效模式與影響分析

5 項(xiàng)目收尾
5.1 項(xiàng)目收尾的典型步驟
5.2 如何準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收
5.3 項(xiàng)目審計(jì)工作流程
5.4 項(xiàng)目后評價(jià)工作流程
5.5 如何編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
5.6 項(xiàng)目績效考核與激勵(lì)
5.7 企業(yè)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制與流程管理案例

培訓(xùn)認(rèn)證：高級800元/人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納）。
1．凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì) 頒發(fā)《國際注冊高級項(xiàng)目管理師》國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；
2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須另外提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；　 　
3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；　 　
4．可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。　

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員、企業(yè)部門經(jīng)理及主管、企業(yè)項(xiàng)目管理人員。

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)》課程目的
解讀全過程項(xiàng)目管理的流程與路線
講解項(xiàng)目管理實(shí)踐中核心的工具與方法
分享項(xiàng)目管理實(shí)踐中典型的文檔模板
分析著名企業(yè)的項(xiàng)目管理案例與最佳實(shí)踐
增加理解深度、提升實(shí)戰(zhàn)能力

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

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