《《項(xiàng)目管理》課程大綱》課程大綱
第一部分：項(xiàng)目管理概念
1. 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
Ø 項(xiàng)目管理都延伸到哪些領(lǐng)域了？
Ø 無處不在的項(xiàng)目管理
2. 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目
Ø 項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)
Ø 項(xiàng)目與日常運(yùn)營的區(qū)分
Ø 項(xiàng)目運(yùn)行的生命周期
Ø 項(xiàng)目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束
3. 項(xiàng)目管理概念
Ø 項(xiàng)目管理是什么？
Ø 項(xiàng)目管理價(jià)值
Ø 案例：項(xiàng)目管理型公司

第二部分：項(xiàng)目管理內(nèi)容與流程
Ø 項(xiàng)目管理的過程：5 大過程組
Ø 項(xiàng)目管理管什么：九大知識(shí)領(lǐng)域
Ø 項(xiàng)目管理與其他管理的關(guān)系
Ø 全流程的項(xiàng)目管理：流程型組織的典型實(shí)踐
Ø 項(xiàng)目監(jiān)控（機(jī)制）
Ø 項(xiàng)目控制方法（績效考核）

第三部分：項(xiàng)目管理與組織管理模式
Ø 如何組織項(xiàng)目?
Ø 項(xiàng)目管理的組織環(huán)境
Ø 職能管理模式下項(xiàng)目管理困境
Ø 項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）

第四部分：項(xiàng)目規(guī)劃
Ø 項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解
Ø 項(xiàng)目范圍規(guī)劃與范圍定義
Ø 有效的項(xiàng)目工作分解工具：WBS 分解
Ø WBS 分解方法在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際中的運(yùn)用、標(biāo)準(zhǔn)及方法實(shí)踐
Ø 案例：project計(jì)劃工具

第五部分：項(xiàng)目績效考核
Ø 職能模式下項(xiàng)目管理的績效考核現(xiàn)狀
Ø 項(xiàng)目績效考核建議
Ø 案例：咨詢公司案例分享

第六部分：項(xiàng)目收尾和知識(shí)管理
Ø 項(xiàng)目收尾問題及建議
Ø 項(xiàng)目知識(shí)管理的價(jià)值和意義
Ø 項(xiàng)目管理實(shí)施的注意事項(xiàng)和建議

《《項(xiàng)目管理》課程大綱》課程目的
u 掌握項(xiàng)目管理的基本概念；
u 了解項(xiàng)目管理體系；
u 掌握整個(gè)項(xiàng)目生命周期管理的過程和方法；
u 掌握項(xiàng)目計(jì)劃管理；
u 了解項(xiàng)目的組織架構(gòu)（矩陣模式）及職能管理模式下項(xiàng)目管理問題；
u 了解項(xiàng)目的績效考核問題及建議；
u 分享項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)；
u 本公司項(xiàng)目管理體系建設(shè)的建議。

《《項(xiàng)目管理》課程大綱》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《《項(xiàng)目管理》課程大綱》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、項(xiàng)目執(zhí)行力、

《《項(xiàng)目管理》課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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