《全面薪酬管理、方案設(shè)計(jì)與年末調(diào)崗、調(diào)薪及用工風(fēng)險(xiǎn)管控高級研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：全面薪酬管理、方案設(shè)計(jì)與如何實(shí)施年度績效考核實(shí)施
1.正確認(rèn)識年度績效考核
2.年度績效考核策略
3.獎(jiǎng)金分配管理
4.績效面談技巧
5.薪酬的概念與設(shè)計(jì)原理　
6.薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)踐　
7.獎(jiǎng)金管理實(shí)踐　
8.福利管理實(shí)踐　
9.薪資管理技巧實(shí)踐　
10.薪資案例分享　
第二部分：人力資源年度規(guī)劃與動態(tài)薪酬分配模式
1.人力資源年度規(guī)劃認(rèn)知
2.人員規(guī)劃方法技巧
3.人力資源費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃
4.關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建
5.關(guān)鍵崗位人才選拔
6.關(guān)鍵崗位績效考核
7.關(guān)鍵崗位薪酬管理
8.關(guān)鍵崗位人才激勵(lì)
9.關(guān)鍵崗位人才發(fā)展
第三部分：年末調(diào)崗、調(diào)薪及用工風(fēng)險(xiǎn)管控
1.HR規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧
2.裁員解雇與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
3.勞動合同法真空地帶
4.勞動合同特殊條款設(shè)計(jì)策略與風(fēng)險(xiǎn)防范
5.核心崗位員工違紀(jì)違規(guī)、營私舞弊、嚴(yán)重失職防范策略與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
6.勞動報(bào)酬條款、薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬管理的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對
■ 法律上“工資”的含義與范圍？
■ 值班算不算加班？
■ 加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)？
■ 用人單位如何設(shè)計(jì)工資構(gòu)成以降低加班費(fèi)成本？
■ 未經(jīng)用人單位安排，勞動者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資？
■ 勞動者主張入職以來的加班費(fèi)，用人單位如何應(yīng)對？
■ 加班工資未列明或未交付工資單給勞動者，有什么風(fēng)險(xiǎn)？
■ 女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的，用人單位是否需支付加班工資？
■ 用人單位實(shí)行計(jì)件工資制度的加班工資計(jì)算方法？
■ 勞動者在工作日加班以及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)？
■ 醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付？
■ 年終獎(jiǎng)如何支付才能避免法律風(fēng)險(xiǎn)？
■ 如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過失、違規(guī)等的問題？
■ 怎樣理解和應(yīng)用“同工同酬”？
■ 調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎？
■ 企業(yè)單方調(diào)整薪酬，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)該如何規(guī)避？
■ 怎樣理解與操作“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎(jiǎng)金”？
■ 為什么要實(shí)施崗位價(jià)值評估，怎樣進(jìn)行簡單有效的崗位價(jià)值評估？
■ 如何進(jìn)行職等劃分，如何設(shè)計(jì)企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)？
■ 固定工資與浮動工資的比例該定多少才合理？
■ 新進(jìn)員工薪資管理問題處理技巧
■ 如何設(shè)計(jì)薪酬體系，以激勵(lì)廣大員工的積極性？
7.年末企業(yè)留才與薪酬管理
■ 何為“不能勝任工作”
■ 如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)
■ 調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
■ 有關(guān)調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作
■ 調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
■ 如何在《勞動合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”的制度
■ 如何建立“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章
■ 調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動爭議案例分析討論

《全面薪酬管理、方案設(shè)計(jì)與年末調(diào)崗、調(diào)薪及用工風(fēng)險(xiǎn)管控高級研修班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、廠長，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

《全面薪酬管理、方案設(shè)計(jì)與年末調(diào)崗、調(diào)薪及用工風(fēng)險(xiǎn)管控高級研修班》課程目的
年終又到了，如何進(jìn)行年終績效考核，確�？己私Y(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績效考核的結(jié)果分配年度獎(jiǎng)金？如何通過績效面談有效激勵(lì)員工？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何有效實(shí)施年度績效考核呢？本課程通過案例和情景模擬，深入剖析年度績效考核的方法和工具，提升受訓(xùn)者年度績效考核的管理能力。公司制定了下一年度的經(jīng)營目標(biāo)，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這值得企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學(xué)的年度人力資源規(guī)劃，以及在此基礎(chǔ)上做好關(guān)鍵崗位管理是確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

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人力資源

《全面薪酬管理、方案設(shè)計(jì)與年末調(diào)崗、調(diào)薪及用工風(fēng)險(xiǎn)管控高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介

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