《員工責(zé)任感培養(yǎng)三步曲》課程詳情
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培訓(xùn)方式
觀摩精選視頻片段、互動(dòng)講授、案例討論、情景摸擬、角色扮演、分組討論、訓(xùn)后跟蹤計(jì)劃
第一章 員工的成長(zhǎng)路徑
• 員工成長(zhǎng)模型
• 員工成長(zhǎng)的四個(gè)階段
• 工作意愿與工作技能
• 員工成長(zhǎng)是管理者的職責(zé)
第二章 員工心態(tài)的表現(xiàn)
• 初入職場(chǎng)
• 認(rèn)識(shí)崗位
• 認(rèn)識(shí)公司
• 認(rèn)識(shí)文化
第三章 員工責(zé)任感培養(yǎng)第一步 培養(yǎng)積極心態(tài)
• 培訓(xùn)與輔導(dǎo)
• 崗位職責(zé)
第四章 員工責(zé)任感培養(yǎng)第二步 建立責(zé)任感
• 融入團(tuán)隊(duì)
• 確定目標(biāo)
• 職業(yè)支持
• 激勵(lì)與溝通
• 成功故事
• 榜樣
• 認(rèn)可
第五章 員工責(zé)任感培養(yǎng)第三步 培養(yǎng)價(jià)值觀
• 企業(yè)愿景、使命與企業(yè)文化
• 儀式與教練
• 傳遞和表現(xiàn)價(jià)值觀
第六章 員工是企業(yè)的財(cái)富
• 成熟員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣歉蓡T工
• 骨干員工轉(zhuǎn)變?yōu)樽约喝?
員工與企業(yè)共發(fā)展
《員工責(zé)任感培養(yǎng)三步曲》培訓(xùn)受眾
本課程適用于企業(yè)中高層管理者、部門(mén)經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)管理者、資深員工（本課程針對(duì)管理層）
《員工責(zé)任感培養(yǎng)三步曲》課程目的
通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員明確管理人員的職責(zé)之一是培養(yǎng)員工的積極心態(tài)和培育員工的責(zé)任感；了解員工成長(zhǎng)的階段，員工心態(tài)變化的各種表現(xiàn)、員工心態(tài)的調(diào)節(jié)方法，員工責(zé)任感建立的方法，進(jìn)而改變員工的價(jià)值觀。使得企業(yè)能夠帶領(lǐng)員工從不成熟發(fā)展成企業(yè)的忠誠(chéng)骨干。
《員工責(zé)任感培養(yǎng)三步曲》所屬分類
人力資源
《員工責(zé)任感培養(yǎng)三步曲》所屬專題
責(zé)任勝于能力、
責(zé)任勝于能力培訓(xùn)、
責(zé)任心培訓(xùn)、
《員工責(zé)任感培養(yǎng)三步曲》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李新章
中國(guó)人民大學(xué)特聘教授
中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士
中國(guó)教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)人民大學(xué)MBA研修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
數(shù)字電視職業(yè)指南頻道特邀專家
SWOT資源整合模型研發(fā)人
多家企業(yè)管理顧問(wèn)
主編出版：《現(xiàn)代視野下的企業(yè)管理》
曾在世界500強(qiáng)企業(yè)從事大客戶銷售及渠道營(yíng)銷工作，從事管理和咨詢工作十余年，主持流程優(yōu)化、績(jī)效考核等管理咨詢項(xiàng)目，為企業(yè)和人民大學(xué)總裁班講授資源整合、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理等課程。李老師總結(jié)的在職管理人員五步學(xué)習(xí)法，得到了500名企業(yè)管理人員的學(xué)習(xí)檢驗(yàn)，深受好評(píng)。
李老師曾經(jīng)主持高科技產(chǎn)品的研發(fā)，親自從公安部申請(qǐng)領(lǐng)回網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品銷售許可證。
李老師曾經(jīng)在知名企業(yè)從事大客戶項(xiàng)目銷售，取得年度銷售業(yè)績(jī)第一名。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)一支精干團(tuán)隊(duì)，在三個(gè)月內(nèi)建立起全國(guó)銷售渠道。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)一支咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，為客戶提供專業(yè)的管理診斷、組織調(diào)整、流程優(yōu)化、績(jī)效考核，并輔導(dǎo)客戶實(shí)施咨詢方案。
【授課風(fēng)格】大量實(shí)戰(zhàn)案例研討、互動(dòng)分享、通俗易懂、詼諧幽默、理論與實(shí)踐相結(jié)合，給人以啟迪和激勵(lì)，提升聽(tīng)眾的行動(dòng)力。
【主講課程】《打造強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力》、《狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《大客戶營(yíng)銷實(shí)務(wù)》、《員工責(zé)任感培養(yǎng)三步曲》、《資源整合：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》、《成功項(xiàng)目管理》等。
【主要客戶】中國(guó)人民大學(xué)MBA研修班、中國(guó)人民大學(xué)在職研究生班、美國(guó)內(nèi)申大學(xué)大中華學(xué)區(qū)、云南南天信息股份有限公司、北京國(guó)電富通科技發(fā)展有限責(zé)任公司、山東普利森集團(tuán)有限公司、王化人品牌規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)、鄭州市鄭蝶閥門(mén)有限公司、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中星互聯(lián)通信技術(shù)有限公司、北京天融信公司、大慶石油管理局、中石油管道局、華普吉安商場(chǎng)、河北建行等。
《員工責(zé)任感培養(yǎng)三步曲》報(bào)名服務(wù)流程
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