《企業(yè)文化體系建設(shè)》課程詳情
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第一模塊:企業(yè)文化的概念與原理
企業(yè)文化實(shí)踐的發(fā)端——松下案例
企業(yè)怎樣思考+怎樣做事=企業(yè)文化
通天塔與價(jià)值觀統(tǒng)一
企業(yè)文化觀念的誤區(qū)
建設(shè)企業(yè)文化是隱性文化的——文字化、系統(tǒng)化、最優(yōu)化、行為化
企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與功能
企業(yè)文化的民族性、區(qū)域性、行業(yè)性、企業(yè)個(gè)性
三鹿事件:企業(yè)文化與商業(yè)倫理，文化體系的倫理化重建
第二模塊:企業(yè)文化體系的現(xiàn)代化與國(guó)際化升級(jí)
中西社會(huì)發(fā)展歷程對(duì)比
魯迅-文學(xué)與國(guó)民性改造
企業(yè)層面的國(guó)民性改造與負(fù)面?zhèn)鹘y(tǒng)文化揚(yáng)棄
中國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)代化與國(guó)際化十項(xiàng)再造
第三模塊:企業(yè)文化體系的傳統(tǒng)文化繼承
儒商精神與企業(yè)文化，山東老轉(zhuǎn)村集團(tuán)案例
漢化佛教與企業(yè)文化，日本京瓷案例
道德經(jīng)與企業(yè)文化，海爾案例
第四模塊:企業(yè)文化診斷評(píng)估
 診斷評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
診斷評(píng)估工具
診斷評(píng)估程序
診斷評(píng)估報(bào)告撰寫
第五模塊:企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
 企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃編寫
企業(yè)文化發(fā)展綱要編寫
企業(yè)文化年度規(guī)劃編寫
企業(yè)文化專項(xiàng)規(guī)劃編寫
第六模塊:企業(yè)文化體系提煉、版本升級(jí)
我國(guó)企業(yè)的文化手冊(cè)/體系存在問題
國(guó)際經(jīng)典企業(yè)文化體系模式案例
 企業(yè)文化體系的版本升級(jí)
企業(yè)文化體系標(biāo)準(zhǔn)菜單（國(guó)際模式、中國(guó)特色模式）
企業(yè)文化體系逐項(xiàng)寫作范例與寫作方法
 企業(yè)文化手冊(cè)的語法修辭、風(fēng)格化和語言形式美
企業(yè)文化體系導(dǎo)入與編制程序
企業(yè)文化診斷調(diào)研的簡(jiǎn)化方法
 《企業(yè)文化提煉工具問卷》使用方法
企業(yè)文化手冊(cè)版本模式與內(nèi)容結(jié)構(gòu)
企業(yè)文化體系的高級(jí)階段——《企業(yè)倫理守則》菜單結(jié)構(gòu)與編制方法
 國(guó)內(nèi)外典型文化手冊(cè)/體系賞析
國(guó)外經(jīng)典《企業(yè)倫理守則》解析
主講人親歷文化體系編制案例解析
 并購(gòu)企業(yè)的文化手冊(cè)制定
第七模塊:企業(yè)文化體系/手冊(cè)的發(fā)布與落地實(shí)施
企業(yè)文化的宣貫、培訓(xùn)
企業(yè)文化傳播媒體與環(huán)境布置
 企業(yè)內(nèi)刊策劃與效率提升
企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)的其他方法
基于文化的管理方式

《企業(yè)文化體系建設(shè)》課程目的
21世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)和企業(yè)管理，面臨與國(guó)際化接軌后的嚴(yán)峻考驗(yàn)。既有同業(yè)間企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),又有來自全球化經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代所帶來的挑戰(zhàn)！
而企業(yè)自身的企業(yè)文化，又時(shí)刻影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和發(fā)展成效。正確、有效的企業(yè)文化建設(shè)方式，會(huì)促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，并作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而引導(dǎo)企業(yè)，全面、健康、持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)專業(yè)性、長(zhǎng)期性、創(chuàng)新性強(qiáng)的工程，是一門需要將各種關(guān)聯(lián)知識(shí)、技巧融會(huì)貫通于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理和服務(wù)等過程的系統(tǒng)化工程。

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人力資源

《企業(yè)文化體系建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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