《制造型企業(yè)供應鏈管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一講 現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述
2 物流與供應鏈管理
Ø 案例
Ø 應對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？
Ø 精益生產(chǎn)與精益供應鏈管理思想
Ø 精益供應鏈管理要實現(xiàn)什么目標？
Ø 案例分析 供應鏈管理下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色
2 供應鏈管理的不同階段
Ø 企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟
2 供應鏈管理組織的規(guī)劃與運作
Ø 制造型企業(yè)供應鏈組織的規(guī)劃設(shè)計
Ø 不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略
2 供應鏈管理到底管什么？
Ø 供應鏈管理經(jīng)理，他的任務是什么？
Ø 供應鏈構(gòu)成要素及其管理核心
2 供應鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置

Ø 物流與供應鏈的關(guān)系

2 供應鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
Ø 案例
2 供應鏈資源整合
Ø 制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃
Ø 供應鏈協(xié)同運作

Ø 案例 ERP應用者銷售預測問題的解決方案

第二講 企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)
2 企業(yè)物流概述
2 物流管理三要素
Ø --學員企業(yè)物流管理問題課堂咨詢
Ø 物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
Ø 物流作業(yè)系統(tǒng)
Ø 物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計的原則
Ø 物流信息系統(tǒng)
Ø 物流信息系統(tǒng)設(shè)計的原則
Ø 信息處理
2 物流配送中心管理
Ø 制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
2 運輸管理
Ø 如何選擇運輸模式
Ø 運輸管理對于供應鏈庫存成本的影響
Ø 案例
Ø 提高第三方物流服務商運輸質(zhì)量的具體措施
2 第三方物流的價值
Ø 如何比較自有物流與第三方物流的成本？
Ø 案例
2 現(xiàn)代物流設(shè)施對供應鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有
問題？
Ø 庫存管理的基礎(chǔ)是什么？
Ø 信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應該具有的條件是什么？
Ø 現(xiàn)代供應鏈信息系統(tǒng)的組成
Ø SAP在倉儲管理中的新模塊帶來了什么？
Ø SCM中CPFR的實施

Ø 案例

第三講 采購與供應物流管理
2 企業(yè)物料供應
2 供應物流控制
Ø 供應商為什么這么不配合？
Ø 交貨延誤是誰的錯？
Ø 采購管理中的TCA與TCO計算應用
2 戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
Ø 創(chuàng)造采購管理的立體商務模式是誰的選擇？
2 現(xiàn)代供應物流運營
2 進貨量與庫存量控制技術(shù)
Ø 庫存隨時間變化的案例分析
Ø 安全庫存的三種設(shè)置狀態(tài)
2 JIT供貨原理與方法
Ø VMI合理嗎？
2 供應鏈管理環(huán)境下,如何應對創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應要
求？
Ø 案例討論
2 供應商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值
2 基于供應鏈管理的采購成本降低
2 案例分析

第四講 物料管理與庫存控制

2 供應鏈管理的核心節(jié)點
Ø 倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
Ø 案例
2 物料入出庫管理的高效途徑
v 對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
v 問題探討
v 提高收貨效率
2 物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
v 途徑與方法
2 補貨方式與時機
v 倉庫管理與物料配送案例分析
2 倉儲管理績效指標
2 供應鏈核心企業(yè)庫存管理
v 零庫存本質(zhì)分析
v 需求管理的方法
v 需求管理中信息作用
v 需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息
v 如何應對“無理需求”？
v 需求預測的方法
v 數(shù)學工具應用
v 控制不合理的庫存
v 實用方法與工具的應用
v 安全庫存還需要嗎？
v 什么情況下需要設(shè)置安全庫存？
v 除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
v 案例
v 如何理解供應鏈Positioning of decoupling point
v 供應鏈環(huán)境下的庫存管理
v 庫存下降/響應迅速的最好方法是什么？
2 供應鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標
v 戰(zhàn)略庫存管理
v 工具，加大我們的話語權(quán)！
v 庫存風險與應對策略
2 圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
v VMI的做法合理嗎？
2 案例演示

第五講 面向供應鏈的生產(chǎn)物流管理

2 重視在制品成本的控制
v 中間庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響
v 準時化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
v “短板效應”帶給生產(chǎn)的成本
2 精益生產(chǎn)與看板管理
2 生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)
2 供應鏈價值流分析時間圖
2 工序設(shè)計與布置合理化
v 案例分析

第六講 供應鏈中的銷售物流管理

2 供應鏈的驅(qū)動源
2 銷售物流的快速響應機制
2 成品物流管理
2 如何控制渠道庫存滿足客戶服務水平----需求預測
怎么做才貼近客戶真實需求?
v 案例研究與分析
2 怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
2 “客戶需求預測老是不準，銷售預測誰來做？怎么
做？”
2 “我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”
v VMI的制定策略
v 比VMI更好的做法是什么？

第七講 供應鏈與物流成本管理

2 供應鏈成本構(gòu)成管理
v 供應鏈績效表現(xiàn)
2 物流成本管理
v 物流成本控制方法
v 運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務商?
2 衡量庫存服務水平的方式
v 供應鏈管理現(xiàn)實目標是什么？如何實現(xiàn)？

第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟

2 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
v 是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
v 中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
2 企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
v 高效、敏捷加低成本的供應鏈是誰的選擇？
v 如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
v 企業(yè)立體商務模式?jīng)Q定供應鏈效力
2 供應鏈精益管理
v 供應鏈總體成本的降低
2 圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
v 約束理論（Theory of Constraints）在實際工作中的應用
v 解決供應鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題
2 案例分享 充分利用組織資源，建立與維護高效/
穩(wěn)定/安全的供應鏈

《制造型企業(yè)供應鏈管理》培訓受眾
SCM經(jīng)理、采購經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲經(jīng)理、銷售管理者等。

《制造型企業(yè)供應鏈管理》課程目的
本課程讓學員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場預測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應與控制、渠道庫存管理，并抓住供應鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行，涉及從上游企業(yè)供應商管理、倉庫管理到下游客戶需求管理，以供應鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā)，降低企業(yè)運營成本，在提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應速度, 滿足客戶對產(chǎn)品與服務的質(zhì)量要求，擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。

《制造型企業(yè)供應鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《制造型企業(yè)供應鏈管理》所屬專題
供應鏈培訓、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、

《制造型企業(yè)供應鏈管理》授課培訓師簡介

《制造型企業(yè)供應鏈管理》報名服務流程

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