《卓越企業(yè)供應(yīng)鏈管理十大基因》課程大綱
課程背景：
諾貝爾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)不是產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對(duì)手供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)”。2001年《財(cái)富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)背后有著怎樣的秘密?
管理大學(xué)彼得·德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤(rùn)源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理模塊，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤(rùn)源的藍(lán)海?日資、美資企業(yè)物流成本為何不到國(guó)內(nèi)企業(yè)50%?
2015，企業(yè)在面對(duì)增長(zhǎng)回落、成本高漲、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的收緊、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局的逆轉(zhuǎn)、人事成本的增加、企業(yè)家的變老等系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，響應(yīng)客戶需求速度卻要求越來越快。如果您企業(yè)正面臨資金瓶勁、大量庫(kù)存導(dǎo)致周轉(zhuǎn)率低、市場(chǎng)反應(yīng)慢、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確等困惑，但愿在此課程與您的探討中產(chǎn)生正面的思考!


課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等
授課方式：互動(dòng)、講授、發(fā)問、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演、帶工具落地

課程大綱：
視頻導(dǎo)入：
SCM-01.供應(yīng)鏈改變世界
SCM-02.中糧產(chǎn)業(yè)鏈變革之路
第一講：商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革
1、SCM之基礎(chǔ)---什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理
2、SCM之模型---SCOR
3、SCM之本質(zhì)---庫(kù)存 (三流合一)
4、SCM之認(rèn)知---五大誤區(qū)
5、SCM之困局---系統(tǒng)松馳
6、SCM之骨骼--物流淵源及意義
7、SCM之趨勢(shì)---LM and SCM發(fā)展展望
8、SCM之土壤---國(guó)際、國(guó)內(nèi)、信息技術(shù)、自身商業(yè)新環(huán)境分析(工業(yè)時(shí)代區(qū)別)
9、SCM之必然---SCM優(yōu)化必由之路
語錄：克里斯托夫、郎咸平
分析：破譯中糧“產(chǎn)業(yè)鏈好產(chǎn)品”
分析：沃爾瑪種菜背后的秘密
SCM-工具01:《 CSCMP 供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試(10.0版)》

第二講：卓越企業(yè)供應(yīng)鏈管理基因
一、戰(zhàn)略篇—(上)
1、地理位置早規(guī)劃
理論：布局發(fā)展的四個(gè)階段
案例：新日、日照鋼鐵、FMCG、晉億螺絲、中國(guó)移動(dòng)、漢邦、臻金工業(yè)、攀鋼……
原則: NDC,LDC,RDC,DC,FACTORY選址要點(diǎn)(產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 交通 集群人力，規(guī)劃)
工具(靜態(tài)模型)：坐標(biāo)法 重心法 跟隨法 《物流管理理論WORD》線性規(guī)選址因素
參與項(xiàng)目分享：2013年10月上海國(guó)藥全國(guó)級(jí)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化效果展示
練習(xí)：有擴(kuò)張網(wǎng)點(diǎn)的學(xué)員請(qǐng)作背景描述，其它學(xué)員給出建議
或者分析現(xiàn)地址及布局的優(yōu)劣勢(shì)
2、組織導(dǎo)向客戶化
案例：美的與中興區(qū)別，小米手機(jī)、京東設(shè)計(jì)眾包、華為項(xiàng)目制、霍尼偉爾
練習(xí)：A公司部門分立解決策略與思路(直線制)
模型：事業(yè)部制、項(xiàng)目制架構(gòu)
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略定位清
案例：TCL、聯(lián)想手機(jī)為何敗走麥城?
模型：費(fèi)舍爾矩陣(Pushor Pull、Cost or Quick、QR orECR)
要點(diǎn)：動(dòng)態(tài)性、周期性、綜合性
4、D P決策適宜化(Decoupling Point)
案例：DELL真的是零庫(kù)存嗎?
討論：五種吃鈑破譯DP點(diǎn)設(shè)計(jì)(MTO MTS ATO DTO ETO)
案例：星光企業(yè)應(yīng)對(duì)美國(guó)FTT客戶快響應(yīng)要求壓縮LT實(shí)踐
思考：庫(kù)存采購(gòu)策略有考慮需求的LT嗎?
練習(xí)：你會(huì)接這個(gè)單嗎?(3分鐘)
5、雙贏思想造共贏
語錄：看德魯克《管理的實(shí)踐》，任正非管理日志《五月供應(yīng)鏈》
案例：“小米”之困，上海電氣
前車之鑒：從美系車干不過日系車：狩獵式管理與放牧式管理
模擬：共贏思想下的供應(yīng)鏈總效益增長(zhǎng)
游戲：紅黑游戲、拉手游戲
二、戰(zhàn)術(shù)篇---(中)
1、生產(chǎn)策略模塊化
案例：KFC、McDonald、汽車、電腦行業(yè)解析
視頻：SCM-03.春秋航空創(chuàng)新戰(zhàn)略
參與項(xiàng)目分享：2014.11青島海爾冰箱事業(yè)部供應(yīng)商模塊化項(xiàng)目實(shí)踐
方法論：模塊化優(yōu)化操作流程
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化
案例：諾基亞、摩托羅拉、漢王電子詞典從失敗的啟示(從供應(yīng)鏈角度分析)
案例：Gartner機(jī)構(gòu)評(píng)估2013年供應(yīng)鏈管理排名25強(qiáng)
思考：轉(zhuǎn)型成功的中式快餐品牌有什么特征
要點(diǎn)與誤區(qū)：平衡 (如聯(lián)合利華與寶潔)
SCM-工具03：《產(chǎn)品復(fù)雜度分析》
三、執(zhí)行篇---(下)
1、管理思想重精益
討論：精益(Lean)之內(nèi)涵
理論：浪費(fèi)供應(yīng)鏈中七大浪費(fèi)
案例：可口可樂的包裝瓶采購(gòu)策略、青島啤酒的物流管理、蘇寧電器品類分類管理
案例：利得超市、M的滑板紙、TESCO物流優(yōu)化策略
精益通用工具：IE (流程方面、物流方面、生產(chǎn)方面、供應(yīng)商方面、品類方面)
2、研發(fā)環(huán)節(jié)早參與
模型：Materia）Cost Down模型
案例：三星與飛毛腿，業(yè)際光電的戰(zhàn)略合作模式
討論：為什么研發(fā)(QFD)是降低供應(yīng)鏈復(fù)雜度最有效策略
典范：山東濰柴與三一重工、沃爾沃聯(lián)合研發(fā)
案例：福建三盛實(shí)業(yè)銷售冠軍年創(chuàng)2000萬業(yè)績(jī)的秘密
思考：聯(lián)合研發(fā)的成果會(huì)產(chǎn)生采購(gòu)成本談判被動(dòng)嗎?
3、預(yù)測(cè)工作多重視
理論：牛鞭效應(yīng)
案例： ZARA 夏暉物流供貨日志 SAP門店數(shù)據(jù)分析
思路：重視、規(guī)避、減少、資源、技術(shù)
方法論：S&OP
4、信息系統(tǒng)是靈魂
理論：MRP 與 JIT區(qū)別與應(yīng)用
案例：某企業(yè)上了ERP系統(tǒng)導(dǎo)致庫(kù)存增加的啟示
案例：一達(dá)通、創(chuàng)捷供應(yīng)鏈 服務(wù)平臺(tái)對(duì)生產(chǎn)制造業(yè)之價(jià)值

第三講：從知道到做到---專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
1、五大思想—道 (供應(yīng)鏈優(yōu)化是演進(jìn)，不是革命-長(zhǎng)期系統(tǒng)工程)
2、十大定律—法
3、常用工具—器
4、項(xiàng)目管理---術(shù)
結(jié)束語：(15分鐘)
案例分享 ：技術(shù)+供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)讓蘋果從優(yōu)秀到卓越 BH99 100 105
培訓(xùn)咨詢
提問問答




《卓越企業(yè)供應(yīng)鏈管理十大基因》課程目的
1、系統(tǒng)認(rèn)識(shí)全球最先進(jìn)供應(yīng)鏈集成管理思想
2、具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維
3、識(shí)別自身供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)能力
4、領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙
5、了解物流與供應(yīng)鏈管理理念、工具
6、掌握成本降低、庫(kù)存控制、反應(yīng)加快的關(guān)鍵控制點(diǎn)
7、分享優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐

《卓越企業(yè)供應(yīng)鏈管理十大基因》所屬分類
生產(chǎn)管理

《卓越企業(yè)供應(yīng)鏈管理十大基因》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、卓越服務(wù)、企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理、

《卓越企業(yè)供應(yīng)鏈管理十大基因》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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