《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程詳情
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● 你目前是否面臨的以下煩惱：
1. 對各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表似懂非懂，怎樣才能徹底了解？
2. 在企業(yè)、在生活中隨時(shí)與財(cái)務(wù)打交道但由于財(cái)務(wù)知識的不足造成諸多不便甚至損失
3. 工作中經(jīng)常與財(cái)務(wù)溝通協(xié)調(diào)不好，又不知道怎樣改善？
4. 財(cái)務(wù)人員尤其是在報(bào)銷時(shí)顯得很牛，是何道理？
5. 怎樣使財(cái)務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備等部門密切配合？
6. 怎樣才能有效地配合財(cái)務(wù)？
7. 如何使企業(yè)的生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備等工作高度協(xié)調(diào)，構(gòu)成一個(gè)現(xiàn)代化的管理體系，發(fā)揮企業(yè)管理的整體效應(yīng)？
8、個(gè)人的理財(cái)方法不是很好，希望得到一個(gè)良好的方法，提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益？

● 課程大綱
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
基本概念 會(huì)計(jì)語言 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理 成本核算管理體系

二、如何理解:財(cái)務(wù)結(jié)果是目標(biāo)建立和推動(dòng)的基礎(chǔ)?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析
2. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
- 公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)
- 公司償債能力評價(jià)
3. 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
- 公司盈利能力評價(jià)
4. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀
5. 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖
- 公司經(jīng)營效率評價(jià)
6. 報(bào)表審計(jì)：如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問題
模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）
7、 財(cái)務(wù)報(bào)表的延伸和管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系

三、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計(jì)劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1. 財(cái)務(wù)人員的主要地位和功能: 戰(zhàn)略和計(jì)劃的執(zhí)行評價(jià)專家
2． 預(yù)算在企業(yè)中的作用
3． 編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
4． 預(yù)算編制的流程規(guī)劃
5． 預(yù)算編制中的綜合改良演練
6． 預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
7． 流程控制：重點(diǎn)分析采購流程和銷售流程
8． 預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

四、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)管理
1． 稅務(wù)基礎(chǔ)
2． 公司面臨的稅務(wù)環(huán)境
2． 稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)
4． 你的決策是否有充分的法律依據(jù)
5． 公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和控制
6． 稅負(fù)檢測應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作
7． 稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證

五、公司監(jiān)管之本----財(cái)務(wù)控制
1、內(nèi)部控制基本觀念
- 內(nèi)部控制制度定義
- 內(nèi)部控制-整體框架
- 內(nèi)部控制的5個(gè)要素
2、內(nèi)部控制制度基本結(jié)構(gòu)授權(quán)控制制度、預(yù)算控制制度、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、流程控制、業(yè)務(wù)循環(huán)控制、內(nèi)部審計(jì)
3、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的理念基礎(chǔ)
- 對人性的基本估計(jì)
- 內(nèi)部欺詐威脅的淵源
- 組織風(fēng)險(xiǎn)因素的4點(diǎn)分析
4、內(nèi)部控制目標(biāo)設(shè)計(jì)
- 目標(biāo)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
- 內(nèi)部控制分目標(biāo)的構(gòu)造原則
- 成本效益對內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的制約

六、基于各自職能管理所需要的財(cái)務(wù)知識講解:
（職能管理者或項(xiàng)目管理者的思考訣竅和模型）
1. 董事會(huì)和投資計(jì)劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門
- 股權(quán)結(jié)構(gòu)安排
- 資金成本分析
2．企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財(cái)務(wù)知識
- EVA在人力資源系統(tǒng)推廣失敗的原因
- 基于計(jì)劃和預(yù)算的企業(yè)績效管理
- 知識貨幣到人力資源或知識資源價(jià)值和成本會(huì)計(jì)
- 預(yù)算控制文化
3. 營銷管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識
- 應(yīng)收帳款對應(yīng)的渠道中間商或最終客戶的資信管理
- 信用額和信用期的管理
- 應(yīng)收帳款的融資管理
- 分客戶的贏利模式設(shè)計(jì)
4. 運(yùn)營或生產(chǎn)管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識
- 運(yùn)營計(jì)劃到最低庫存管理（制造型企業(yè)業(yè)）
- 綜合項(xiàng)目群管理到外包計(jì)劃管理（項(xiàng)目型企業(yè)）
- 基于客戶需求的配置管理（大規(guī)模零售及服務(wù)企業(yè)）
5. 采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識
- 經(jīng)濟(jì)批量采購到集成供應(yīng)鏈管理
- 供應(yīng)商評價(jià)和采購控制
- 應(yīng)對采購賒帳管理
- 采購報(bào)表和物流報(bào)表中的財(cái)務(wù)要素
6.質(zhì)量管理和創(chuàng)新管理系統(tǒng)（企業(yè)的生命）所需要的財(cái)務(wù)知識
- 產(chǎn)品創(chuàng)新管理中的必須設(shè)計(jì)和關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)
- 質(zhì)量成本核算和預(yù)算（是集成開發(fā)管理的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)）

七、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
HR經(jīng)理、行政部經(jīng)理、人力資源主管、負(fù)責(zé)人力資源的相關(guān)人員、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士等

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程目的
★ 提升參訓(xùn)人員的財(cái)務(wù)知識和財(cái)務(wù)理念；提高日常管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)可行性；
★ 掌握評價(jià)公司財(cái)務(wù)狀況的基本方法，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)信息加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理；
★ 掌握業(yè)績評價(jià)的依據(jù)和方法，評估經(jīng)營業(yè)績,實(shí)施科學(xué)的業(yè)績考核；
★ 掌握合乎財(cái)務(wù)原則的管理決策方法,與老板的思維同步；
★ 通過分析關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，形成戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算；
★ 突出企業(yè)管理的重心，形成管理的系統(tǒng)性 ；
★ 學(xué)會(huì)有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員交流，并更好地理解公司的財(cái)務(wù)政策

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》所屬分類
特色課程

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡介

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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