《走進(jìn)本田——精益生產(chǎn)創(chuàng)造高利潤》課程詳情
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精益生產(chǎn)方式是制造型企業(yè)在適應(yīng)社會生產(chǎn)模式由簡單生產(chǎn)方式——大生產(chǎn)方式——小批量多品種生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變過程中而發(fā)展起來的，在貼近客戶需求及企業(yè)生產(chǎn)效益兩方面同時達(dá)成最優(yōu)化的生產(chǎn)方式。為中國制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)低成本的精益生產(chǎn)模式，使企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營資源發(fā)揮最大效能，生產(chǎn)管理人員應(yīng)掌握熟練掌握精益生產(chǎn)實(shí)操技能，消除浪費(fèi)，為企業(yè)贏得市場競爭力。

課程特點(diǎn)
標(biāo)桿企業(yè)成功模式學(xué)習(xí) 本田以國際企業(yè)為目標(biāo)，借鑒了世界一流的管理經(jīng)驗(yàn)和中國國情相結(jié)合，在市場競爭激烈的情況下，本田在保持產(chǎn)品優(yōu)勢的前提下，以精益生產(chǎn)方式，積極開拓市場空間，走出了一條“以市場為導(dǎo)向，少投入、快產(chǎn)出、滾動發(fā)展”的道路。
零距離觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場 走進(jìn)本田生產(chǎn)現(xiàn)場，近距離感受震撼人心的生產(chǎn)現(xiàn)場。情景實(shí)地觀摩，摒棄傳統(tǒng)抽象培訓(xùn)，通過本田工廠實(shí)地解說，化模糊為清晰，直觀感受精益生產(chǎn)的精髓，輕松掌握精益生產(chǎn)要領(lǐng)。
工具表格實(shí)操練習(xí) 綜合結(jié)合精益的各種工具，全面領(lǐng)會精益各種工具的聯(lián)系和核心。系統(tǒng)牢固掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)，即時提升精益生產(chǎn)管理水平，學(xué)習(xí)效果立竿見影。

第一章：認(rèn)識精益管理
精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益生產(chǎn)到精益思想到精益管理到精益企業(yè)
神奇的管理方式，驚人的經(jīng)濟(jì)效益成果
精益管理與規(guī)范化管理、精細(xì)化管理的區(qū)別
精益思想和精益管理的異同
精益管理在各行業(yè)應(yīng)用介紹

第二章：精益管理的基本構(gòu)架和內(nèi)容
精益管理的構(gòu)架模型解說
精益管理的基礎(chǔ)
精益管理基本模塊內(nèi)容
精益管理的目標(biāo)

第三章：如何實(shí)現(xiàn)精益管理
進(jìn)行價值流分析
如何做管理流程分析
如何做工序間的工程分析
物流路線圖的作用
生產(chǎn)流程分析與流程再造
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)/全員改善提案
自動化的思想與運(yùn)用（自動防錯）

第四章：精益管理相關(guān)配套管理體系和模式
認(rèn)識TQM和TCM
ISO9000等體系與精益生產(chǎn)的關(guān)系
精益管理中的人力資源管理
精益管理中物流與供應(yīng)鏈管理
精益管理中的全員成本管理
企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)在精益管理中地位作用

第五章：精益管理在中國成功實(shí)施的運(yùn)作模式
不同企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的不同方法選擇
精益管理4大原則
不同類型企業(yè)的精益之路
5S實(shí)施幾年后為什么失敗
如何正確實(shí)施QC活動
項(xiàng)目管理在精益生產(chǎn)推行中的重點(diǎn)

《走進(jìn)本田——精益生產(chǎn)創(chuàng)造高利潤》培訓(xùn)受眾
各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部
在企業(yè)工作表現(xiàn)突出、具備潛力培養(yǎng)為車間管理干部的一線干部或優(yōu)秀員工

《走進(jìn)本田——精益生產(chǎn)創(chuàng)造高利潤》課程目的
了解如何制定世界上最先進(jìn)的低成本生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系！
學(xué)習(xí)了解預(yù)測及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)！
認(rèn)識如何提升準(zhǔn)時交貨能力、有效降低庫存成本 ！
認(rèn)識如何縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力！
認(rèn)識如何配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料管理！
盡最大可能減少企業(yè)庫存（認(rèn)識如何實(shí)現(xiàn)零庫存的途徑和方法）
認(rèn)識如何運(yùn)用準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率
了解推行精益生產(chǎn)方式可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：在制品數(shù)量及其占用資金降低50％；產(chǎn)品質(zhì)量損失降低30％以上；訂單交貨期縮短三分之一以上；設(shè)備故障停機(jī)率比目前減少30％；生產(chǎn)耗用工時比目前降低10％～30％；人員減少30％，廠房占用面積減少30％～50％；管理干部素質(zhì)提升到同行業(yè)先進(jìn)水平，員工士氣明顯提升。

《走進(jìn)本田——精益生產(chǎn)創(chuàng)造高利潤》所屬分類
生產(chǎn)管理

《走進(jìn)本田——精益生產(chǎn)創(chuàng)造高利潤》授課培訓(xùn)師簡介

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