《企業(yè)5S管理實務——中高層篇》課程詳情
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【時間地點】 2011年5月26日 上 海
2011年6月23日 蘇 州
課程背景
企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要，還是執(zhí)行重要；是出貨第一，還是質量第一；是扎扎實實一步一個腳印從基礎開始來得快，還是盲目跟風追求管理技術的高、精、尖效果好；茫然的你是否已經(jīng)找到答案？
“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。”現(xiàn)實告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎，有了良好的基礎企業(yè)才能不斷提升發(fā)展，但是企業(yè)基礎性管理千頭萬緒從何著手呢？答案只有一個：現(xiàn)場管理。優(yōu)秀的企業(yè)一定有一個優(yōu)秀的現(xiàn)場，現(xiàn)場管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平，企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場管理入手，以規(guī)范現(xiàn)場，提高效率、減少浪費，并改變員工的工作習慣，增強員工的歸屬，而5S是現(xiàn)場管理的有效利器。
課程大綱
第一部分：企業(yè)精細化管理—中國企業(yè)發(fā)展的希望
引言：把一個簡單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招
改革開放30年后的中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望
中國百強企業(yè)真的“強”嗎？
我們與國外發(fā)達國家的差距在哪里？
精細化管理----中國企業(yè)發(fā)展的未來
何謂精細化管理
實施精細化管理的意義
精細化管理的細分
◆ 優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場視頻賞析---德國寶馬生產(chǎn)現(xiàn)場
第二部分：5S管理---現(xiàn)場精細化的基礎
引言：天下大事必做于細，天下難事必做于易
1、5S的起源及含義
2、歐美5S活動簡介
3、5S的基本目標
4、5S活動的延伸
5、5S活動在中國國內(nèi)的發(fā)展狀況
◆ 案例：知名企業(yè)現(xiàn)場案例圖片賞析
6、5S與各先進管理系統(tǒng)的關系
7、 5S管理實施的意義和作用
8、5S管理推進誤區(qū)分析
◆ 案例分享：海爾成功推進5S管理的案例
第三部分：如何進行5S推進的策劃
引言：凡事預則立，不預則廢
1、如何對5S管理活動定位---定位很重要
2、如何選擇5S現(xiàn)場管理活動的導入時機
3、5S活動成功的前提條件
4、“不換腦子，就換位子”---高層管理的決心很重要
5、如何進行5S活動前的準備工作
6、5S實施方式的確定---“內(nèi)腦外腦相結合”
7、如何進行有效的方案策劃
8、高層管理者必需具備的5S理念
9、高層管理者需要提供的支持活動有哪些
10、5S活動導入的相關費用成本解剖析
◆ 案例分享：上海思坡特顧問服務成功案例賞析
第四部分：現(xiàn)場5S管理的實施要點
引言：知其然，亦知其所以然
1、整理的含義及目的
2、不進行整理將會有什么后果
3、整理后會帶來什么好處
◆ 案例分享：知名企業(yè)車間現(xiàn)場圖片對比
4、整頓的含義及目的
5、整頓關鍵原則：一切為了效率
6、整頓實施后的效果
◆ 案例分享：知名企業(yè)車間現(xiàn)場圖片對比。
7、清掃不是大掃除
8、控制污染源---治標更要治本
◆ 案例分享：知名企業(yè)設備的清掃點檢
9、安全責任重于泰山——“零”安全事故
◆ 案例圖片解析:現(xiàn)場安全隱患分析
10、沒有規(guī)矩不成方圓——清潔
11、“破窗理論”在現(xiàn)場管理中的應用
◆ 案例賞析：團隊精神是怎樣形成的？
12、5S管理源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
◆ 體驗式互動：好習慣是如何養(yǎng)成的
第五部分：如何使5S的效果得以長期維持
引言：什么叫不簡單？把簡單的事情重復做好就叫不簡單！
什么叫不容易？把容易的事情長期做好就叫不容易！
1、5S的標準化與長效運行機制的策劃
2、如何有效實施5S強化
3、如何將5S納入績效考核體系
4、5S必須常態(tài)化----員工習慣化養(yǎng)成
5、素養(yǎng)---5S的終極目標
授課方式：講解＋案例模擬＋互動研討＋體驗式互動+問題答疑
《企業(yè)5S管理實務——中高層篇》培訓受眾
董事長、總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任
《企業(yè)5S管理實務——中高層篇》課程目的
本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎，結合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)驗進行設置，向您全方位闡述5S現(xiàn)管理推行的意義和重要作用，以及5S管理實施的要點。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：
1、明確現(xiàn)場管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念；
2、清楚地了解現(xiàn)場管理的起點、基礎及其改善與提升的方向；
3、建立5S現(xiàn)場管理推行的全局觀，為推行打下堅實的基礎。
《企業(yè)5S管理實務——中高層篇》所屬分類
生產(chǎn)管理
《企業(yè)5S管理實務——中高層篇》所屬專題
現(xiàn)場5S管理培訓、
精益5S推行實務及現(xiàn)場改善、
高效執(zhí)行力、
現(xiàn)場改善利器培訓、
《企業(yè)5S管理實務——中高層篇》授課培訓師簡介
陳和生
高級培訓師、咨詢師，制造型企業(yè)生產(chǎn)與品質管理專家。曾長期于財富500強企業(yè)任職，歷任生產(chǎn)主管（經(jīng)理）、品質主管（經(jīng)理）、生產(chǎn)總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級職務。工作面涵及供應鏈（供應商、物料、倉儲）、生產(chǎn)管理（計劃、生產(chǎn)、技術、IE）、質量管理（TQM、SPC、標準化、體系）等企業(yè)管理的各主要職能模板，涉及行業(yè)包括：機械加工制造、電子電器、汽車零部件等，具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
陳老師極度推薦精細化管理理念，痛恨差不多思想及行為，是現(xiàn)場精細化管理的忠實信徒，奉行“管理應從現(xiàn)場來，到現(xiàn)場中去”原則，立志于不斷探索精細化管理的精髓并與廣大企業(yè)管理者分享，以助企業(yè)不斷提高綜合管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營。
■ 研發(fā)課題方向：
生產(chǎn)管理實務：生產(chǎn)車間管理、現(xiàn)場精細化管理、現(xiàn)場5S/6S管理、現(xiàn)場可視化管理等；
生產(chǎn)管理技術：工業(yè)工程（IE）應用、全員生產(chǎn)保全（TPM）、精益生產(chǎn)（LP）；
質量管理實務：全面質量管理（TQM）、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等；
綜合管理：基層班組管理、班組長能力塑造、班組建設、TWI、中層管理者能力提升等。
曾主編出版《制造業(yè)6S成功之路》等著作。
■ 經(jīng)典授課課程：（ 課程主題可根據(jù)企業(yè)實際需求針對性地設置，以達到預期培訓效果）
5S/6S現(xiàn)場管理系列 卓越班組管理系列
品質管理系列 TPM精益生產(chǎn)系列
經(jīng)數(shù)百場授課經(jīng)歷的歷煉，授課風格沉穩(wěn)、風趣幽默、案例豐富，互動性強，深受學員好評。
咨詢輔導專長：
1、制造型企業(yè)5S/6S現(xiàn)場精細化管理咨詢輔導；
2、服務企企業(yè)5S/6S現(xiàn)場精細化管理咨詢輔導；
3、5S/6S現(xiàn)場精細化管理＆CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)咨詢輔導；
4、班組建設（TWI）咨詢輔導；
5、TQM（SPC、QCC等）咨詢輔導。
曾為企業(yè)提供實務咨詢輔導，取得顯著成效，理論及專業(yè)基礎扎實，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，溝通和協(xié)調能力強，深受服務客戶一致好評。
代表客戶：
大眾、三菱、百事可樂、三得利、上海伊利、蘇州YKK AP、上海電氣、上�；ㄍ�、拜耳醫(yī)藥、盾安集團、華新集團、沈陽龍士達集團、寧波三菱化工、蒂森克虜伯、庫博汽車、昆山美鋁、昆山電力局、昆山富曜精密組、件上海印刷、江蘇青尼羅河機械、南京晨光集團、阿特拉斯.科普柯、上海友發(fā)鋁業(yè)、富士邁半導體、吳江漢陽半導體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、百超玻璃設備、蘇州新協(xié)力、富田電機、上海埃比西斯機械、神馬集團、來賓電廠、致君藥業(yè)、濟明藥業(yè)、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特種、浙江三峰實業(yè)、杭州杭聯(lián)熱電、杭州正大紡織、上海藝科注塑、……..
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