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TPM改善生產(chǎn)管理的利器—全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù) 下載課程WORD文檔
添加時間:2011-05-30      修改時間: 2011-05-30      課程編號:100232664
《TPM改善生產(chǎn)管理的利器—全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)》課程詳情
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第一講:TPM的準(zhǔn)備知識
問題一:人生病和設(shè)備出故障正常嗎?
思考、提問、解答
設(shè)備出故障是不正常的
以可靠性為中心的保養(yǎng)(RCM)
設(shè)備管理需要計(jì)劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)相結(jié)合
設(shè)備管理流程
關(guān)于設(shè)備故障的指標(biāo)
關(guān)于設(shè)備維修保養(yǎng)指標(biāo)
稼動率和可動率
設(shè)備壽命周期費(fèi)用(LCC)
LCC技術(shù)的運(yùn)用
設(shè)備周期利潤(LCP)
設(shè)備不同階段的LCC曲線

第二講:TPM的基本概念
問題二:何為TPM?TPM與5S關(guān)系為何?
思考、提問、解答
TPM的發(fā)展歷程
TPM的廣義定義和狹義定義
TPM展開的八大重點(diǎn)
TPM展開的七大支柱
TPM活動的有形效果
TPM活動的無形效果
TPM與5S的關(guān)系

第三講:提高設(shè)備效率的方法
問題三:設(shè)備零故障能實(shí)現(xiàn)嗎?
思考、提問、解答
設(shè)備的七大損失
時間工作效率/性能工作效率
設(shè)備七大損失與設(shè)備綜合效率的關(guān)系
突發(fā)損失和慢性損失之比較
慢性損失的背景
故障的定義及分類
自然劣化和強(qiáng)制劣化
零故障的基本觀點(diǎn)
由各部門開展的故障對策項(xiàng)目

第四講:自主保養(yǎng)
問題四:何為自主保養(yǎng)?它有何用途?
思考、提問、解答
自主保養(yǎng)的基本概念
操作人員能操作設(shè)備的四種能力
操作人員具備四種能力的4個階段
做個能駕馭設(shè)備的操作者
防止劣化/發(fā)現(xiàn)劣化/改善劣化
自主保養(yǎng)的范圍
自主保養(yǎng)活動七步驟
自主保養(yǎng)成功開展的九要素

第五講:計(jì)劃保養(yǎng)(一)
問題五:何為計(jì)劃保養(yǎng)?它有何用途?
思考、提問、解答
保養(yǎng)的定義種類
預(yù)防保養(yǎng)和其它保養(yǎng)方式
計(jì)劃保養(yǎng)的定義和目的
計(jì)劃保養(yǎng)的內(nèi)容
計(jì)劃保養(yǎng)活動內(nèi)容
計(jì)劃保養(yǎng)推進(jìn)目標(biāo)
計(jì)劃保養(yǎng)五步推行要點(diǎn)
保養(yǎng)情報的整理
計(jì)劃保養(yǎng)的導(dǎo)入
故障解拆及改良步驟
計(jì)劃保養(yǎng)的擴(kuò)大
計(jì)劃保養(yǎng)質(zhì)的提升

第六講:計(jì)劃保養(yǎng)(二)
問題六:計(jì)劃保養(yǎng)對象如何選擇?
思考、提問、解答
計(jì)劃保養(yǎng)點(diǎn)檢項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)圖
計(jì)劃保養(yǎng)體制實(shí)施模式
計(jì)劃保養(yǎng)體系流程圖
計(jì)劃保養(yǎng)對象設(shè)備選定
設(shè)備重要度保養(yǎng)活動
計(jì)劃保養(yǎng)部門的作用
設(shè)備管理業(yè)務(wù)明確化
設(shè)備保養(yǎng)員精神十訓(xùn)
生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備故障對策的問題點(diǎn)
故障原因的分類和對策
計(jì)劃保養(yǎng)故障“零”化活動

第七講:在故障中學(xué)習(xí)個別改善的方法
問題七:我們能向故障學(xué)習(xí)什么?
思考、提問、解答
故障對策的具體開展方法
潛在缺陷的明顯化處理是“無故障”的原則
向故障學(xué)習(xí)的態(tài)度

正確查明故障現(xiàn)象
注意日常檢查工作,防止故障復(fù)發(fā)
故障解析的七個步驟
開展質(zhì)量檢修的七個步驟
實(shí)現(xiàn)和保持無不良品

第八講:消除慢性損失的手段——PM分析
問題八:為什么要進(jìn)行PM分析?
思考、提問、解答
傳統(tǒng)故障分析的弱點(diǎn)
消滅慢性損失的工具——PM分析
PM分析的作用
PM分析的七個步驟
查明現(xiàn)象
對現(xiàn)象進(jìn)行物理解析
整理出現(xiàn)象促成的條件
整理出4M的關(guān)聯(lián)性
探討調(diào)查方法,決定調(diào)查步驟
歸納出不正常的項(xiàng)目
制訂改善方案

《TPM改善生產(chǎn)管理的利器—全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理(廠長)、其他各級生產(chǎn)管理者

《TPM改善生產(chǎn)管理的利器—全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)》課程目的
1、學(xué)習(xí)和理解先進(jìn)的制造業(yè)管理理念;
2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的改善思想、改善機(jī)制,掌握改善手法;
3、通過大量TPM圖片、表格和案例的學(xué)習(xí),掌握提升工廠管理水平的方法。

《TPM改善生產(chǎn)管理的利器—全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TPM改善生產(chǎn)管理的利器—全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)

《TPM改善生產(chǎn)管理的利器—全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)》授課培訓(xùn)師簡介
李慶遠(yuǎn)
李慶遠(yuǎn)
畢業(yè)于美國紐約州立大學(xué)工商管理碩士,曾任職于廣西金美集團(tuán)化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、飛亞精密工業(yè)公司廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,東聚電業(yè)有限公司掃描器廠制造部經(jīng)理,廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司制造中心總經(jīng)理等職,李老師從事企業(yè)管理工作二十年,擔(dān)任過多個企業(yè)的中高級管理職位,既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是一名資深的生產(chǎn)管理專家和講師,尤其擁有豐富的生產(chǎn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。自己在企業(yè)中推行過5S、QCC、TQM(TQC)、TPM、IE。JIT。提案改善活動等,還擔(dān)任過ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委員會主任。近年于時代光華陸續(xù)錄制了《5S與TPM實(shí)務(wù)》.《精益生產(chǎn)之JIT》<<如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題>>〈工廠一線成本管控〉<全員設(shè)備保養(yǎng)(TPM)> 《PDCA循環(huán)在工廠管理中的應(yīng)用》等課程光盤,還著書《改善生產(chǎn)管理的利器——5S與TPM實(shí)務(wù)》出版發(fā)行。
李老師對現(xiàn)場管理有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的心得,課程中采用不同上課形式:講演、小組研討、個案分析、角色扮演、活動練習(xí)等多元化教學(xué)及實(shí)際演練與評鑒,讓學(xué)員當(dāng)場吸收實(shí)用經(jīng)驗(yàn),對于實(shí)際工作帶來很大啟發(fā)與助益。
李老師服務(wù)的客戶有(包含但不限于):
機(jī)械、汽車、摩托車及配件企業(yè):
五羊-本田摩托(廣州)有限公司、廣州廣日專用汽車公司、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司(中日合資)、比亞迪公司、廣西柳工機(jī)械股份、北京雷諾汽車配件廠、一汽馬自達(dá)汽車銷售公司、廣州柴油機(jī)廠、廣州文沖船廠有限責(zé)任公司、廣州市第三公共汽車公司、深圳市寶安公共汽車公司
電子、電腦、手機(jī)及配件企業(yè):
東莞東聚電業(yè)有限公司、NEC-東金(廈門) 電子公司、深圳桑菲消費(fèi)通信有限公司、聯(lián)想集團(tuán)惠州廠、北京市京東方集團(tuán)有限公司、泰科電子?xùn)|莞創(chuàng)寶達(dá)公司(美資)、安特工業(yè)/科技(惠州)公司
家用電器、電梯行業(yè):
格蘭仕集團(tuán)公司、美的集團(tuán)中央空調(diào)事業(yè)部、廣州市海爾公司、歐普照明(中山)公司、珠海飛利浦家庭電器有限公司、珠海格力電器有限公司、志高空調(diào)公司、步步高公司、無錫小天鵝洗衣機(jī)公司、珠海松下馬達(dá)有限公司、廣州松下空調(diào)器公司、廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司、珠海雙喜集團(tuán)、廣州廣日電梯工業(yè)有限公司
銀行、人壽、金融. 稅 政府機(jī)關(guān):
信誠人壽廣州公司、泰康人壽廣州分公司、中國平安保險上海公司、中國人壽廣州公司、中國銀行、中國工行貴州分行、中國建設(shè)銀行、中國光大銀行、深圳市地稅局寶安分局、深圳市寶安區(qū)政府、深圳市組織部
鋼鐵、房地產(chǎn)、建筑、建材、裝飾設(shè)計(jì)行業(yè):
深圳百仕達(dá)集團(tuán)、深圳市天健集團(tuán)、廣東省長大公路工程有限公司、廣州工程總承包集團(tuán)有限公司、廣州石油化工總廠建筑安裝工程公司、廣東省電力通信有限公司、廣州水電二局、廣東藝邦(星藝)有限公司(裝修)、廣東美涂士涂料集團(tuán)有限公司、廣東華潤涂料集團(tuán)有限公司、嘉俊陶瓷有限公司、佛山新中原陶瓷集團(tuán)、佛山華興玻璃集團(tuán)公司、吉事多衛(wèi)浴公司(臺資)
紡織、服裝、鞋業(yè)行業(yè):
福州嘉達(dá)紡織公司、敏興毛織(海豐) 有限公司、三星天津紡織公司(中韓合資)、北京順美服裝股份有限公司、寧波羅蒙集團(tuán)股份有限公司、馬克華菲(上海)業(yè)發(fā)展有限公司、廣州麥克米倫皮具公司、浙江紅蜻蜓集團(tuán)有限公司
食品.飲料、醫(yī)藥、煙酒行業(yè):
李錦記廣州公司、廣州市天源公司、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、南昌統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州風(fēng)行牛奶有限公司、廣東健力寶集團(tuán)有限公司、河北小洋人生物科技發(fā)展有限公司、廣州養(yǎng)和堂鄧?yán)蠜霾栌邢薰、廣州甘蔗糖業(yè)、上海市糖業(yè)煙酒公司、珠海麒麟統(tǒng)一啤酒有限公司、桂林漓泉啤酒廠、中國煙草總公司鄭州培訓(xùn)中心、石家莊卷煙廠、廈門卷煙廠、昆明卷煙廠、廣州僑光制藥有限公司、深圳九新藥業(yè)、深圳三九醫(yī)藥有限公司、南京醫(yī)藥合肥天星公司、興達(dá)國際集團(tuán)有限公司、柳州市鐵路總醫(yī)院、廣州市兒童醫(yī)院、深圳市水務(wù)公司;
化工、冶金、行業(yè):
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服務(wù)行業(yè):
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木業(yè)、家具、包裝行業(yè):
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