《精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 ◆ 規(guī)模越做越大，投入越來(lái)越多，而效益卻越來(lái)越差，制造成本居高不下；
◆ 制造現(xiàn)場(chǎng)定位不清，方向不明確，導(dǎo)致管理問(wèn)題接踵而至；
◆ 面對(duì)少批量多品種、多批次的嚴(yán)格交付要求等問(wèn)題，手足無(wú)措；
◆ 員工素質(zhì)良莠不齊，各要素功能發(fā)揮無(wú)法達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)要求，百般無(wú)奈；
◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒有制定有效的標(biāo)準(zhǔn)，找不到督導(dǎo)工作的根本點(diǎn)，不能有效實(shí)施；
◆ 想改變目前的局面，做過(guò)改善但效果不好，以致愈發(fā)千頭萬(wàn)緒，無(wú)從下手；
◆無(wú)論使用何種激勵(lì)方式，都無(wú)法讓員工保持長(zhǎng)期的工作激情；
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理者常有以上的困惑，這些問(wèn)題的癥結(jié)在哪里？如何真正使現(xiàn)場(chǎng)成為利潤(rùn)產(chǎn)生的源泉？如果建構(gòu)最優(yōu)化的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作模式，如何向現(xiàn)場(chǎng)精益化管理轉(zhuǎn)型？本課程即由此展開！



第一章 現(xiàn)場(chǎng)定位
1. 哪個(gè)國(guó)家制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)最好？為什么會(huì)有這樣的區(qū)別？
2. 現(xiàn)場(chǎng)如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
案例：一汽現(xiàn)場(chǎng)管理體系
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理模式與機(jī)理（日常、目標(biāo)管理）
案例：為什么豐田的班組長(zhǎng)是IE專家
4. 構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理的3個(gè)要點(diǎn)
第二章 現(xiàn)場(chǎng)管理三大基礎(chǔ)工具
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一 :標(biāo)準(zhǔn)化
1) 標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場(chǎng)管理的根本；
2) 五種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定及其IE改善工具；
案例：日產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系
3) 細(xì)節(jié)管理的核心是“持續(xù)糾偏”，固化員工良好的行為習(xí)慣
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二：目視化
1) 目視化是降低管理的難度
2) 目視管理的基本原則
案例：某集團(tuán)可視化解決方案
3) 目視管理的效果及其常見項(xiàng)目
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三：看板化
1) 看板是如何提升管理的精度
2) 看板有哪些，如何確定？
3) 圍繞看板，構(gòu)建目標(biāo)管理運(yùn)作平臺(tái)
案例：某集團(tuán)看板管理實(shí)施紀(jì)實(shí)
4. 如何打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“透明化、顯現(xiàn)化、立即化”的現(xiàn)場(chǎng)管理境界

第三章 精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心
1. 活用目視道具，實(shí)施實(shí)績(jī)管理
2. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者的核心行為
3. 所有的事都要標(biāo)準(zhǔn)化，沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有改善
4. 五種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與改善工具
5. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)3要素
6. 表準(zhǔn)作業(yè)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善
7. 品質(zhì)就是按客戶的要求不折不扣的執(zhí)行
8. 品質(zhì)管理的5要素
9. 品質(zhì)保證的3不政策及其應(yīng)用
10. 零不良的原則及其方法
11. 防呆裝置的原理及其應(yīng)用
12. 精益需要設(shè)備隨開隨動(dòng)
13. TPM如何提高設(shè)備的可動(dòng)率
14. 有效集成作業(yè)指示、現(xiàn)品管理、改善工具的看板管理技術(shù)的應(yīng)用
第四章 持續(xù)改善是精益管理的靈魂
1. 促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善的總體布局與規(guī)劃
2. 如何開展個(gè)人改善：創(chuàng)意功夫（合理化建議）
案例：豐田是如何開展創(chuàng)意功夫
3. 如何開展團(tuán)隊(duì)改善：集體改善（小集團(tuán)活動(dòng)）
案例：4728515改善總成應(yīng)用分析例
4. 站在戰(zhàn)略高度上 ，推行精益（整體改善）。
案例：南車集團(tuán)
總結(jié)：精益的意識(shí)比工具更重要 ，現(xiàn)場(chǎng)管理的成功關(guān)鍵

《精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善》培訓(xùn)受眾
總裁/董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、精益推進(jìn)辦公室主任、六西格瑪推進(jìn)辦公室主任、變革管理部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)/營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)（內(nèi)部物流）經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理、一線主管等制造業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各級(jí)管理人員等

《精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善》課程目的
本課程以知名企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式為藍(lán)本，結(jié)合國(guó)內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的問(wèn)題及需求，全面梳理并剖析了精益現(xiàn)場(chǎng)管理的方法、工具及技巧，并從精益現(xiàn)場(chǎng)管理核心出發(fā)引出精益管理的靈魂——持續(xù)改善，以構(gòu)成基層管理的核心行為，謀求更優(yōu)質(zhì)、更有效率的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善。

《精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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