《解密龍湖核心競爭力之 項目前期啟動綜合管控與體驗區(qū)品質(zhì)提升策略》課程詳情
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第一部分 項目前期啟動綜合管控 第二部分 體驗區(qū)設(shè)計應(yīng)用及控制
一、設(shè)定綜合管控內(nèi)容
1、項目成功標(biāo)尺：產(chǎn)品成功與管理成功；
2、識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、應(yīng)對預(yù)案；
3、市場定位；
設(shè)定目標(biāo)客群；標(biāo)桿樓盤；產(chǎn)品形態(tài)劃分，總價與戶型；客戶敏感點；
4、客戶敏感點的回顧；
5、推盤節(jié)奏；
6、產(chǎn)品定位：規(guī)劃、建筑、景觀、精裝；
7、建造標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、建造標(biāo)準(zhǔn)；
8、體驗區(qū)選址、定位及開放計劃；
9、項目進(jìn)度計劃與設(shè)定；
10、成本管控與合約規(guī)劃；
二、項目啟動會案例解析
1、產(chǎn)品研發(fā)：
總圖、指標(biāo)、豎向、戶型配比及特征、配套、外立面、精裝；
2、工程管控：
工程管理重難點、技術(shù)及質(zhì)量管控點、交房管控點
3、景觀規(guī)劃：
景觀定位分析及策略、景觀構(gòu)成分解、景觀建造標(biāo)準(zhǔn)、景觀成本分配、景觀材料、景觀管控、各階段管控要點與內(nèi)部需求
4、體驗區(qū)規(guī)劃
體驗區(qū)設(shè)計導(dǎo)則、體驗區(qū)選址、體驗區(qū)規(guī)劃、體驗動線、體驗區(qū)體驗點布置方案、售樓處方案、樣板房選址、體驗區(qū)籌建成本、售樓處及樣板房運營成本測算 、體驗區(qū)進(jìn)度計劃表
5、成本管控：
目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、成本管控風(fēng)險及措施
6、營銷策略：
競爭格局、價格規(guī)劃、營銷效率
7、成功標(biāo)尺 一、體驗區(qū)設(shè)計應(yīng)用概述
1、體驗區(qū)案例
二、售樓處硬裝設(shè)計應(yīng)用及軟裝陳設(shè)
1、售樓處的分類及特征
2、售樓處的功能設(shè)置和設(shè)計指引
3、售樓處的包裝應(yīng)用及價值再利用
4、案例
三、樣板房硬裝設(shè)計應(yīng)用及軟裝陳設(shè)
1、樣板房的分類及特征
2、樣板房的風(fēng)格簡析
3、樣板房裝修風(fēng)格選擇策略
4、樣板房的軟裝陳設(shè)與人文精神
5、樣板房的建造指標(biāo)和成本控制
6、案例
四、體驗區(qū)景觀設(shè)計應(yīng)用
1、什么是好的景觀？
2、景觀分類及特征
3、景觀項目管控關(guān)鍵節(jié)點
五、景觀三項紀(jì)律十項注意（3+10點）
1、控制軟硬景比例
2、管理喬木和大灌占總成本比例
3、控制擋墻面積及做法
主景樹和主景點
取消“行道樹”概念，改以植物群落布置
水體多布點狀壁泉、點狀涌泉或溪流，減少大面積水體
少花錢但讓植物豐滿的竅門
周界圍墻與隔噪的做法
私家花園的宜與忌
園區(qū)構(gòu)筑物與小品
土壤施肥排水、噴滴灌措施
施工中的宜與忌
確保開園效果的措施
《解密龍湖核心競爭力之 項目前期啟動綜合管控與體驗區(qū)品質(zhì)提升策略》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)公司總裁、核心高管、分公司及項目總經(jīng)理、設(shè)計管理團(tuán)隊、工程管理團(tuán)隊、營銷管理團(tuán)隊和其他職能部門負(fù)責(zé)人等
《解密龍湖核心競爭力之 項目前期啟動綜合管控與體驗區(qū)品質(zhì)提升策略》課程目的
房地產(chǎn)開發(fā)已進(jìn)入新紀(jì)元，在新形勢下；如何做到項目的前期綜合管控，保障優(yōu)質(zhì)項目的實現(xiàn)；如何營造具有強烈打動力的銷售現(xiàn)場，是項目成功的關(guān)鍵所在。而景觀體驗區(qū)、售樓處、樣板房作為樓盤銷售的前哨，地位日漸提升。賣場效果的好壞，已成為能否瞬間贏取客戶的殺手锏！龍湖、星河灣項目的成功，就是有力的佐證。
《解密龍湖核心競爭力之 項目前期啟動綜合管控與體驗區(qū)品質(zhì)提升策略》所屬分類
研發(fā)項目
《解密龍湖核心競爭力之 項目前期啟動綜合管控與體驗區(qū)品質(zhì)提升策略》所屬專題
競爭力培訓(xùn)、
《解密龍湖核心競爭力之 項目前期啟動綜合管控與體驗區(qū)品質(zhì)提升策略》授課培訓(xùn)師簡介
鐘老師
原龍湖地產(chǎn)體驗中心經(jīng)理，售樓中心及樣板房營造專家。歷任：藍(lán)光地產(chǎn)研發(fā)設(shè)計經(jīng)理，華聯(lián)地產(chǎn)總裁助理，Sunstop置地研發(fā)設(shè)計經(jīng)理，麓品室內(nèi)環(huán)境設(shè)計有限公司設(shè)計總監(jiān)。2003年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，擅長地產(chǎn)項目體驗區(qū)整體設(shè)計與管控；體驗區(qū)景觀設(shè)計、花藝運用、售樓中心及樣板房室內(nèi)設(shè)計及軟裝陳設(shè)，且對空間形態(tài)、項目客戶定位、成本控制、施工工藝有較好的把握能力，善于營造打動客戶推動銷售的售樓體驗區(qū)空間。在結(jié)合自身設(shè)計項目及項目設(shè)計管理的基礎(chǔ)上，吸收先進(jìn)的設(shè)計理念，形成自己獨有的理論體系和實戰(zhàn)體系。曾服務(wù)過：保利•198公園；保利•蝴蝶谷；龍湖•長橋郡；龍湖•三千里；龍湖•三千城；龍湖•銅雀臺等近二十個精品項目。
《解密龍湖核心競爭力之 項目前期啟動綜合管控與體驗區(qū)品質(zhì)提升策略》報名服務(wù)流程
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