《生產(chǎn)現(xiàn)成改善與安全生產(chǎn)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容及其重要性
2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)
二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位

三、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器一
如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
1、異常問題與解決問題的思考點(diǎn)
2、問題的分析方法及解決問題方法
3、PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)

四、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器二
5S管理
1、5S 定義、特色及實(shí)施步驟
2、素養(yǎng)的含義與推行步驟
3、5S實(shí)施的重點(diǎn)，難點(diǎn)及解決之道
4、工廠實(shí)施5S的案例與討論

五、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器三
目視管理、IE手法與消除浪費(fèi)
1、目視管理的定義與要點(diǎn)
2、如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
3、工廠中常見的浪費(fèi)及控制
4、目視管理的執(zhí)行
5、現(xiàn)場(chǎng)可以改善的151種的浪費(fèi)
6、怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
7、IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用、實(shí)例

六、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器四
如何管理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)
1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義
2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理
4、品質(zhì)保證與品質(zhì)成本
5、什么是防錯(cuò)法（愚巧法）
6、生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制
7、品質(zhì)保證體系的建立與維持
8、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理失敗的原因分析
9、如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識(shí)

《生產(chǎn)現(xiàn)成改善與安全生產(chǎn)管理》培訓(xùn)受眾
各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部

《生產(chǎn)現(xiàn)成改善與安全生產(chǎn)管理》課程目的
全球經(jīng)濟(jì)逐步一體化，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競爭：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開設(shè)這個(gè)課程，目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場(chǎng)改善大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步。

《生產(chǎn)現(xiàn)成改善與安全生產(chǎn)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)現(xiàn)成改善與安全生產(chǎn)管理》所屬專題
杜邦零事故培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、

《生產(chǎn)現(xiàn)成改善與安全生產(chǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡介

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