《高級(jí)秘書(shū)、助理和行政人員技能提高訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
模塊一 企業(yè)行政文秘職業(yè)素養(yǎng)及角色認(rèn)知
行政人員工作定義與定位分析；企業(yè)文秘職業(yè)發(fā)展；
文秘人員的職責(zé)與主要工作內(nèi)容；
優(yōu)秀文秘人員的職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成；
工作中激情、認(rèn)真、堅(jiān)持工作的性格養(yǎng)成
了解我的職業(yè)行為模式。
模塊二 提升文秘/行政助理職場(chǎng)溝通技巧 了解溝通定義；
溝通失敗的原因分析；
秘書(shū)職業(yè)溝通技巧提升練習(xí)（說(shuō)、聽(tīng)、問(wèn)能力提升）；
了解你的溝通對(duì)象的風(fēng)格與特點(diǎn)；
用心與你的上司溝通；怎樣和你的上司相處；
如何對(duì)待不同類(lèi)型的上司；站在下級(jí)的位置上思考上級(jí)的事；與上級(jí)相處三大注意事項(xiàng)；上司的行程安排；處理和上司的關(guān)系應(yīng)對(duì)之道實(shí)例解析。
模塊三 辦公室5S及辦公用品管理 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。
印信管理辦法；
電話事務(wù)管理；郵件收發(fā)管理；
零用錢(qián)與報(bào)銷(xiāo)制度；
值班管理事項(xiàng)與情景練習(xí)；
文件處理流程化；維護(hù)各類(lèi)辦公設(shè)備的正常使用接待客人流程；接待重要客戶(hù)的注意事項(xiàng)。
模塊四 會(huì)務(wù)組織與管理 會(huì)務(wù)分類(lèi)－組織思路；組織階段：會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中協(xié)助、會(huì)后整理；
企業(yè)會(huì)議幾種特征分析，企業(yè)會(huì)議現(xiàn)狀代表企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯現(xiàn)；解決問(wèn)題會(huì)議的流程與組織；會(huì)議頻率分析；
會(huì)議效率不高的原因分析；
會(huì)議通知的寫(xiě)法與練習(xí)；如何擔(dān)任會(huì)議主持人？現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練如何當(dāng)好會(huì)議秘書(shū)？
不同現(xiàn)場(chǎng)如何排列座位順序？如何避免陷于會(huì)議忙碌之中？ 會(huì)議準(zhǔn)備工作清單
如何在會(huì)后跟進(jìn)？
如何在下次會(huì)議中改進(jìn)會(huì)議習(xí)慣？
模塊五 商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造 1、個(gè)人形象塑造及禮儀 著裝的TPO原則； 女士著裝的要點(diǎn)； 男士著裝的規(guī)范； 儀容禮儀規(guī)范； 化妝的禮儀； 站、坐、行的禮儀規(guī)范； 恰當(dāng)?shù)闹w語(yǔ)言。2、行政秘書(shū)公共場(chǎng)合禮儀 見(jiàn)面介紹的禮儀； 問(wèn)候的禮儀； 名片的使用； 不同程度的握手傳遞不同的第一印象； 建立最有親和魅力的形象總結(jié)。
模塊六 時(shí)間管理及工作統(tǒng)籌技巧 時(shí)間管理的誤區(qū)；時(shí)間管理的原則；目標(biāo)管理與80/20法則；緩急輕重的優(yōu)先管理；
沙盤(pán)演練:看看我的時(shí)間狀況分析；
我還有多少時(shí)間？我如何看待我的時(shí)間？個(gè)人時(shí)間與領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)間計(jì)劃與安排；秘書(shū)在工作開(kāi)始前、開(kāi)展中、結(jié)束后提升時(shí)間管理策略；
有效利用時(shí)間技巧。
模塊七 如何面對(duì)挫折？
挫折定義與認(rèn)識(shí)；
內(nèi)觀自我，了解潛意識(shí)自我認(rèn)知；
認(rèn)識(shí)我的欲望；
樹(shù)立正確的人生觀與價(jià)值觀；
面對(duì)挫折，依然快樂(lè)的八大秘訣。
《高級(jí)秘書(shū)、助理和行政人員技能提高訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層管理人員、企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、HR助理等
《高級(jí)秘書(shū)、助理和行政人員技能提高訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
您是否遇到這樣情況:1.在行政工作中沒(méi)有受到過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練，無(wú)法從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知行政管理工作2.在所從事的行政管理工作中感覺(jué)缺乏理論支持3.感覺(jué)工作中總是被動(dòng)行事，不能主動(dòng)掌握工作節(jié)奏4.行使對(duì)外界社會(huì)的管理職能時(shí)沒(méi)有感覺(jué)到有很多事物的“黑洞”要提防5.想給公司節(jié)省費(fèi)用，但卻不知從何處下手，如何節(jié)省6.對(duì)行政工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不清楚7.在公司的職位地位不理想，與各部門(mén)溝通不順暢8.要干的事情太多，社會(huì)資源也有很多，但不知如何利用社會(huì)資源9.對(duì)于如何管理公司的系統(tǒng)性整體行政事務(wù)心中沒(méi)底10.想系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高行政管理技能，但沒(méi)有合適的傳授經(jīng)驗(yàn)課程，空有理論知識(shí)
★提高基行政工作能力，逐步成為合格的企業(yè)管理層★掌握行政管理中的各種技巧，提升行政風(fēng)險(xiǎn)管理技能★運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的測(cè)評(píng)工具，了解自己的行為風(fēng)格并掌握針對(duì)性的改善方法★學(xué)會(huì)快速判斷其它人行為風(fēng)格并與之有效溝通的技巧，提升辦事效率★熟悉辦公事務(wù)的處理技巧：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，并提供足夠多的范本給你參照
★支持上司，成為上司的得力助手
★掌握高級(jí)的秘書(shū)技能，在公文寫(xiě)作等方面獨(dú)擋一面
《高級(jí)秘書(shū)、助理和行政人員技能提高訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類(lèi)
人力資源
《高級(jí)秘書(shū)、助理和行政人員技能提高訓(xùn)練營(yíng)》所屬專(zhuān)題
高級(jí)行政秘書(shū)技能實(shí)操、
《高級(jí)秘書(shū)、助理和行政人員技能提高訓(xùn)練營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
何瀾
國(guó)內(nèi)著名人力資源管理專(zhuān)家、培訓(xùn)專(zhuān)家、職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力訓(xùn)練專(zhuān)家；
曾擔(dān)任浙大網(wǎng)新（上市公司）總裁助理、浙江正元數(shù)據(jù)公司獨(dú)立董事、中小企業(yè)局創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任等高管職務(wù),華東師大心理學(xué)碩士；浙江大學(xué)、清華大學(xué)特邀講師；浙江培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；首席人才測(cè)評(píng)師；中國(guó)管理研究院金融企業(yè)研究所副所長(zhǎng)。
何老師擁有十多年的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，巧妙運(yùn)用心理學(xué)與各種人才測(cè)評(píng)技術(shù)巧妙融入課程，將知名企業(yè)實(shí)際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合，深入淺出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；講課富有激情，課堂氣氛活躍，互動(dòng)與案例研討有效運(yùn)用，因而深受學(xué)員歡迎。
何老師培訓(xùn)課程條理清晰，層次分明，實(shí)用性強(qiáng)，能帶給學(xué)員先進(jìn)管理方法和理念的巨大沖擊，使學(xué)員可以迅速地將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作技能。用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用品牌課程：
《員工職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綜合訓(xùn)練》《優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)實(shí)務(wù)》《企業(yè)行政統(tǒng)籌管理實(shí)務(wù)》《專(zhuān)業(yè)秘書(shū)/助理和行政人員技能發(fā)展》《高效會(huì)議管理技巧》《情緒管理與心理解壓》
榮譽(yù)客戶(hù)
中國(guó)銀行、工商銀行、中國(guó)移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、上海電信、萬(wàn)事利集團(tuán)、、葛蘭素史克（中國(guó)）、菲達(dá)環(huán)保、豐島控股集團(tuán)、新安化工、海亮集團(tuán)、新和成控股、華為、臺(tái)山核電、海爾集團(tuán)、微軟、可口可樂(lè)、西門(mén)子、NEC、諾基亞、神州數(shù)碼、日立、美的、安泰科技股份、深圳茂碩電子科技、塔里木油田分公司、朗格森（西安）電子等等。多年人力資源管理實(shí)踐及培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)歷使其在人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理者技能提升等多個(gè)領(lǐng)域有著獨(dú)到的見(jiàn)解和深入研究。目前接受過(guò)其培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員逾萬(wàn)人，企業(yè)上千家。
《高級(jí)秘書(shū)、助理和行政人員技能提高訓(xùn)練營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
