《有效的應(yīng)收賬款管理——信用控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第1天 信用管理與控制體系

引言——為什么要進(jìn)行客戶信用管理?

一、信用管理體系

- 應(yīng)收款管理的命脈

- 客戶信用管理與企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

- 客戶信用管理問(wèn)題產(chǎn)生的成本

- 信用控制與市場(chǎng)銷售的權(quán)衡

- 信用管理的第一步-——建立有效的信用管理體系

二、事前風(fēng)險(xiǎn)防范——客戶資信管理

- 客戶信息收集

- 信息風(fēng)險(xiǎn)控制

- 專業(yè)資信調(diào)查的運(yùn)用

- 客戶信用信息的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

- 建立信用分析模型

- 客戶信用評(píng)級(jí)與動(dòng)態(tài)監(jiān)控

- 總量監(jiān)控

- 賬齡控制

- DSO考評(píng)

- 應(yīng)收款管理信息系統(tǒng)

- 應(yīng)收賬款不良原因分析

三、事中風(fēng)險(xiǎn)控制——規(guī)范賒銷管理

- 信用營(yíng)銷戰(zhàn)略

- 賒銷管理規(guī)范

- 合同風(fēng)險(xiǎn)管理、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)防范

- 賬款結(jié)算知識(shí)

- 付款工具分析——支票、本票、匯票等的比較

- 票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

- 債權(quán)保障

四、 事后降低風(fēng)險(xiǎn)——賬款回收管理

- 應(yīng)收賬款的系統(tǒng)管理

- 賬款催收的方法和技巧

- 信函催收技巧

- 電話催收技巧

- 面訪催收技巧

- 不同類型客戶的催收技巧

- 欠款分析

- 拖欠賬款追收

- 保障債權(quán)與擔(dān)保的使用

- 信用服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工具
第2天 控制體系中的客戶信用管理

五、全程信用管理模式中的客戶信用管理

- 信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因

- 控制信用風(fēng)險(xiǎn)的6個(gè)主要環(huán)節(jié)

- 信用管理職能的設(shè)置

- 客戶信用管理——關(guān)鍵環(huán)節(jié)

- 涉及的部門與人員——職責(zé)劃分及溝通協(xié)調(diào)

六、客戶信用資料的收集與管理

- 基本原則

- 怎樣搜集客戶信用資料

- 從企業(yè)內(nèi)部搜集客戶信息的方法

- 從與客戶的交流中搜集信息的方法

- 從公共信息渠道獲得客戶信息的方法

- 怎樣利用專業(yè)機(jī)構(gòu)的資信調(diào)查服務(wù)

- 常見(jiàn)偏誤分析

- 客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和維護(hù)

- 新客戶的合法身份的識(shí)別

- 法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照的內(nèi)容和識(shí)別要點(diǎn)

- 明確新客戶合法身份的步驟和內(nèi)容

- 如何獲取和核實(shí)客戶的注冊(cè)資料

- 一般風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

- 定性信息和資料

- 定量信息和資料

- 歷史信用記錄

七、客戶信用分析與評(píng)估

- 信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

- 定性評(píng)估法

- 定量評(píng)估法：評(píng)估模型法

- 綜合評(píng)估法

- 信用評(píng)估模型：如何事先判斷客戶的付款能力

- 影響客戶資信狀況的因素確定：信用評(píng)估的4大方面

- 具體選擇信用評(píng)估指標(biāo)

- 制定指標(biāo)的打分標(biāo)準(zhǔn)

- 平衡不同指標(biāo)之間的重要性

- 對(duì)評(píng)估結(jié)果的理解和應(yīng)用

- 制定不同信用等級(jí)的信用政策

- 客戶信用評(píng)估流程設(shè)計(jì)

- 特征分析技術(shù)架構(gòu)

- ATT法建立指標(biāo)體系

- AHP法計(jì)算各指標(biāo)權(quán)值

- TOPSIS法計(jì)算各客戶的信用分?jǐn)?shù)并排序

- 制定或修改信用級(jí)別設(shè)置條件

- 采用聚類分析決定客戶級(jí)別

- 客戶的選擇與維護(hù)

- 對(duì)客戶進(jìn)行資信評(píng)級(jí)

- 客戶的分類管理

- 定期對(duì)客戶進(jìn)行資信調(diào)查，調(diào)整信用等級(jí)

第3天 信用控制技巧與工具

八、難賬催收技巧與案例

- 識(shí)別客戶拖欠賬款的征兆

- 常見(jiàn)的拖延手法及對(duì)策

- 如何借助外力催收賬款

- 賬款催收的實(shí)戰(zhàn)案例分析

九、合理使用風(fēng)險(xiǎn)回避的工具——保障收款安全

- 如何在合同中準(zhǔn)確定義付款條款

- 目前流行付款工具及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)

- 常用的付款條款及支付工具

- 債權(quán)保障的方法

- 完善的流程與恰當(dāng)?shù)墓ぞ吆侠泶钆?


客戶反饋課程的設(shè)置很好，對(duì)企業(yè)也很實(shí)用，豐富了我的知識(shí)，尤其是課程對(duì)我的幫助很大，印象深刻。

　　 —托納貿(mào)易(上海)有限公司 銷售總監(jiān)

講師經(jīng)驗(yàn)豐富資深，問(wèn)題解答清楚深入。

　　 —上海協(xié)承昌化工有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
頒發(fā)證書頒發(fā)《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)“有效的應(yīng)收賬款管理－信用控制”結(jié)業(yè)證書》

《有效的應(yīng)收賬款管理——信用控制》培訓(xùn)受眾
財(cái)務(wù)經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷售經(jīng)理

商務(wù)信用或?qū)�業(yè)會(huì)計(jì)人員

催帳人員、清欠人員、銷售人員

負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收賬款管理的相關(guān)人員

銷售、市場(chǎng)部相關(guān)人員

《有效的應(yīng)收賬款管理——信用控制》課程目的
重視企業(yè)信用控制體系的建立和作用

學(xué)會(huì)建立信用控制體系

掌握客戶信用管理的關(guān)鍵點(diǎn)

了解賒銷的收益及其成本與收益的配比

掌握應(yīng)收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧

掌握信用管理工具的使用

《有效的應(yīng)收賬款管理——信用控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《有效的應(yīng)收賬款管理——信用控制》所屬專題
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、

《有效的應(yīng)收賬款管理——信用控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《有效的應(yīng)收賬款管理——信用控制》報(bào)名服務(wù)流程

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