《2007上海第二期工程項目管理高級研修班》課程詳情
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課程大綱：
第一單元
1.工程項目管理概論
1.1工程項目
1.2工程項目的周期
1.3工程項目系統(tǒng)分析
1.4工程項目管理
1.5單元知識小結(jié)
1.6典型案例分析
第二單元
2.工程項目的決策管理
2.1概述
2.2投資機會研究與項目初選
2.3項目建議書的編制及審批
2.4工程項目可行性研究工作
2.5設(shè)計任務(wù)書的編制及審批
2.6項目的評估與決策
2.7單元知識小結(jié)
2.8典型案例分析
第三單元
3.工程項目的組織管理
3.1概述
3.2工程項目的組織機構(gòu)
3.3工程項目實施的組織方式
3.4項目經(jīng)理
3.5單元知識小結(jié)
3.6典型案例分析
第四單元
4.工程項目的啟動管理
4.1概述
4.2項目需求分析
4.3項目可行性分析
4.4項目經(jīng)理的挑選和項目章程
4.5沙盤模擬實戰(zhàn)：項目粗估與章程
4.6項目干系人分析
4.7項目團隊組建
4.8沙盤模擬實戰(zhàn)：干系人分析和組織結(jié)構(gòu)圖
第五單元
5.工程項目的計劃管理
5.1概述
5.2工程項目的計劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容：項目范圍計劃、項目人力資源計劃、項目風險管理計劃、項目進度計劃、項目成本計劃、項目質(zhì)量計劃、項目溝通管理計劃、項目采購計劃、項目整體計劃
5.3工程項目計劃的編制
5.4工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
5.5工程項目計劃的制定技巧
5.6沙盤模擬實戰(zhàn)：人力資源和職責分配
5.7沙盤模擬實戰(zhàn)：WBS和網(wǎng)絡(luò)圖
5.8沙盤模擬實戰(zhàn)：預(yù)算表
第六單元
6.工程項目的實施管理
6.1工程項目啟動會議組織技巧
6.2案例分析：會議紀要范例
6.3工程項目實施階段的溝通技巧
6.4案例分析：項目信息報告范例、進度報告范例、費用報告范例等
6.5工程項目實施階段的團隊建設(shè)技巧
6.6工程項目實施階段的沖突處理技巧
6.7掙值分析技巧
6.8案例分析：項目掙值分析范例詳細分析
6.9沙盤模擬實戰(zhàn)：掙值分析報告
第七單元
7.工程項目的控制與協(xié)調(diào)
7.1概述
7.2工程項目的范圍變更控制
7.3工程項目的投資控制
7.4工程項目的成本控制
7.5工程項目的進度控制
7.6工程項目的質(zhì)量控制
7.7案例分析：因果圖和帕雷托圖范例
7.8工程項目的協(xié)調(diào)
7.9變更控制委員會機制分析
7.10整體控制
7.11案例分析：趕工范例分析
7.12案例分析：某著名跨國公司變更控制流程和問題累積升級機制分析
7.13沙盤模擬實戰(zhàn)：總進度提前20%的綜合解決方案
第八單元
8.工程項目的合同管理
8.1概述
8.2工程項目合同的簽約與履行
8.3工程項目合同的變更、解除和終止
8.4解決工程項目合同糾紛的主要方式
8.5工程項目合同的索賠
8.6單元知識小結(jié)
8.7典型案例分析
第九單元
9.工程項目的風險管理
,
9.1概述
9.2工程項目風險的識別與分析
9.3工程項目風險的防范與處理
9.4工程項目的保險
9.5沙盤模擬實戰(zhàn)：風險管理
9.6單元知識小結(jié)
9.7典型案例分析
第十單元
10.工程項目的收尾管理
10.1概述
10.2工程項目移交
10.3案例分析：移交文檔
10.4合同收尾
10.5行政收尾
10.6案例分析：項目收尾感謝信
10.7工程項目管理綜合競爭體驗
10.8沙盤模擬實戰(zhàn)：項目完成清單
《2007上海第二期工程項目管理高級研修班》培訓受眾
各設(shè)計院、工程公司董事長、院長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、總設(shè)計師、項目主持人、項目管理部部長、部門負責人等
《2007上海第二期工程項目管理高級研修班》課程目的
課程背景：
基于中國工程設(shè)計和建造領(lǐng)域的巨大市場，跨國工程公司攜世界頂級的工程項目管理能力參與市場競爭，以中國各設(shè)計院和工程公司的現(xiàn)有項目管理水平如何應(yīng)對？業(yè)主對工程項目的進度、質(zhì)量、服務(wù)等提出了近乎苛刻的要求，各設(shè)計院和工程公司如何管好工程項目從而提高業(yè)主的滿意度、忠誠度？面對競爭日趨白熱化的工程設(shè)計和建造市場，各設(shè)計院和工程公司如何建立以項目管理為核心的競爭優(yōu)勢？股東對中國各設(shè)計院和工程公司提出更高的利潤目標，如何做好項目成本管理，實現(xiàn)工程項目的精益化管理？本次課程以國際項目管理知識體系為理論依據(jù)，聯(lián)系實際的工程項目管理工作，通過理論和方法學習、案例分析和實戰(zhàn)演練，旨在能夠幫助各設(shè)計院和工程公司提升工程項目的管理水平。
課程目標：
1、幫助學員系統(tǒng)了解和掌握項目管理的基本理論、方法和過程；
2、學習工程項目管理的核心內(nèi)容，掌握各項主要管理技術(shù)；
3、通過案例分析、專題討論、實戰(zhàn)演練幫助學員達到對工程項目標桿管理實踐的高度認知。
《2007上海第二期工程項目管理高級研修班》所屬分類
研發(fā)項目
《2007上海第二期工程項目管理高級研修班》授課培訓師簡介
林恩
工科碩士，美國項目管理協(xié)會（PMI）認證資深項目管理專家（PMP），從事管理、咨詢和培訓十二年，多年擔任IBM公司高級項目經(jīng)理和項目總監(jiān)、曾參與多個大型項目，特別是設(shè)計施工企業(yè)項目的咨詢和管理工作，擔任過四個大型企業(yè)項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的總體顧問和協(xié)調(diào)人，主持和領(lǐng)導(dǎo)多家企業(yè)的項目管理系統(tǒng)設(shè)計和建設(shè)（兩個為工程建設(shè)集團），作為核心成員參與了跨國企業(yè)項目績效考核系統(tǒng)項目的籌備和實施，并領(lǐng)導(dǎo)跨國團隊完成了多個復(fù)雜項目。
林恩先生提供過培訓或咨詢服務(wù)的典型客戶有：
中建五局（廣州），重慶金科地產(chǎn)，四川協(xié)信地產(chǎn)，上海金茂物業(yè)，白沙集團（地產(chǎn)），南方電力（工程），長江水利委員會（工程），玉溪卷煙廠（工程），羅克維爾（中國），梅蘭日蘭（中國），馬士基集團（港口工程），上海寶冶工程技術(shù)公司，南京市規(guī)劃設(shè)計研究院有限責任公司，核工業(yè)第七研究設(shè)計院，勝利油田勝利工程設(shè)計咨詢有限責任公司，包鋼集團設(shè)計研究院（有限公司），廣州市城市規(guī)劃勘測設(shè)計研究院，蘭州煤礦設(shè)計研究院，濟南市宏冠置業(yè)有限責任公司，上海利策科技有限公司,黑龍江省人防設(shè)計研究院，海信電器，頂新集團，中國遠大集團，中國工商銀行，建設(shè)銀行，上海貝爾，戴爾（中國），上海汽車集團，神州數(shù)碼,飛利浦（中國），華為科技等眾多著名企（事）業(yè)單位（約480家）。
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