《新產(chǎn)品策劃與上市組織管理》課程詳情
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● 課程大綱
概述：產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程
1、產(chǎn)品概念階段 - 產(chǎn)品定義的前期工作
2、產(chǎn)品概念階段 -創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評(píng)估及篩選
3、產(chǎn)品調(diào)研階段 ;洞察市場(chǎng)客戶的需求及變化
4、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析：市場(chǎng)潛力評(píng)估，財(cái)務(wù)結(jié)果分析，關(guān)鍵成功因素，潛在的風(fēng)險(xiǎn)
5、中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)
6、中國(guó)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新困難的原因
7、從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和客戶的角度來(lái)看新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
一 、新產(chǎn)品營(yíng)銷組合策劃
1、推廣命名策劃與案例
2、包裝與價(jià)格組合策劃與案例
3、營(yíng)銷渠道策劃與案例
二 、新產(chǎn)品營(yíng)銷傳播策劃
1、促銷策劃
2、廣告策劃
三、新產(chǎn)品銷售管理
1、產(chǎn)品經(jīng)銷體系設(shè)計(jì)與案例
2、銷售管理制度設(shè)計(jì)與案例
四 、新產(chǎn)品終端管理
1、終端銷售管理規(guī)范設(shè)計(jì)與案例
2、終端展示規(guī)范設(shè)計(jì)與案例
3、終端物料設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)與案例
● 會(huì)務(wù)報(bào)名(會(huì)務(wù)組按照?qǐng)?bào)名順序編排座位，請(qǐng)先電話登記并索取參會(huì)報(bào)名表)
1．報(bào)名時(shí)間：即日起
2. 費(fèi)用：1200元/人(包含：含課程、資料、課件等費(fèi)用)
注：中國(guó)企管網(wǎng)的老學(xué)員可以享受特別優(yōu)惠。
3. 聯(lián)系人：石小姐
電話：137 9847 8797、07 55- 2230 9669（節(jié)假日、非工作時(shí)間或占線，請(qǐng)撥手機(jī)號(hào)）
QQ號(hào)：60134 8666
4. 報(bào)名方式:電話登記-->發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳報(bào)名
《新產(chǎn)品策劃與上市組織管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷副總、品牌總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等。
《新產(chǎn)品策劃與上市組織管理》課程目的
如何根據(jù)市場(chǎng)多變的需求，準(zhǔn)確、快速策劃出新產(chǎn)品，是困擾我國(guó)企業(yè)的普遍問(wèn)題，也是制約我國(guó)第二次創(chuàng)業(yè)的主要障礙。很多企業(yè)都會(huì)推出自己的新產(chǎn)品，怎樣對(duì)新品上市進(jìn)行策劃才能使推出的新品在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位呢？產(chǎn)品推向市場(chǎng)的營(yíng)銷策略 , 工具和方法是什么？定制新品上市的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題又是什么？
現(xiàn)應(yīng)廣大企業(yè)的要求眾行管理顧問(wèn)公司攜手美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)聯(lián)袂推出《新產(chǎn)品策劃與上市組織管理》課程。此次課程為學(xué)員提供一套 完整的切實(shí)可行的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程 ：從產(chǎn)品概念、測(cè)試、產(chǎn)品定義、產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品上市推廣！
《新產(chǎn)品策劃與上市組織管理》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《新產(chǎn)品策劃與上市組織管理》所屬專題
新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù)、
組織管理培訓(xùn)、
《新產(chǎn)品策劃與上市組織管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
林恩
GEC高級(jí)講師/顧問(wèn) 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）專家認(rèn)證,美國(guó)GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修，美國(guó) WILSON 國(guó)際管理學(xué)院進(jìn)修，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）專家認(rèn)證，德國(guó)SAP管理學(xué)院進(jìn)修；曾任IBM公司高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)和咨詢顧問(wèn)，某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理，SAP公司咨詢顧問(wèn)；曾為戴爾（中國(guó)）、飛利浦（中國(guó)）、大唐電信、華為科技、廣州本田、上海汽車集團(tuán)、神州數(shù)碼等多家知名企業(yè)培訓(xùn)，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富，視野開(kāi)闊 。
授課風(fēng)格：實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富，視野開(kāi)闊，親和，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，善用多種授課形式提升課程效果。
服務(wù)客戶：戴爾（中國(guó)）、飛利浦（中國(guó)）、大唐電信、華為科技、廣州本田、上海汽車集團(tuán)、神州數(shù)碼、百花村軟件、海信電器、科龍空調(diào)、納貝斯克、中國(guó)工商銀行、達(dá)能集團(tuán)，頂新集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、上海羅氏制藥、無(wú)錫富士通、上海貝爾、玉溪卷煙廠、白沙集團(tuán)、深圳萬(wàn)科等。
《新產(chǎn)品策劃與上市組織管理》報(bào)名服務(wù)流程
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