《成本壓縮、工廠淘金.7月28—29日.杭州》課程詳情
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★主講老師：邱智全先生（新加坡）
★課程地點(diǎn)：杭州
★課程時(shí)間：2007年7月28-29日(共兩天一夜)
★課程費(fèi)用：
① 個(gè)人課票：3080元/人；企業(yè)家票：5800元/人
② 團(tuán)隊(duì)套票一：13860元（5個(gè)參會(huì)名額）
③ 團(tuán)隊(duì)套票二：26180元（10個(gè)參會(huì)名額）
④ 團(tuán)隊(duì)套票三：36960元（15個(gè)參會(huì)名額）
⑤ 團(tuán)隊(duì)套票四：46200元（20個(gè)參會(huì)名額）
（ 注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷(xiāo)售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。）

一、【為什么要參加成本壓縮、工廠淘金課程？】
● 客戶(hù)的要求越來(lái)越高，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量投訴日益增多。
● 工廠的生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，出廠產(chǎn)品的返工率居高不下。
● 部門(mén)之間相互推諉沖突嚴(yán)重，高層花費(fèi)大量精力四處“救火”。
● 勞動(dòng)力成本的日漸增加，原材料的多種浪費(fèi)，企業(yè)邊際利潤(rùn)不斷降低。
● 企業(yè)人力資源管理貧乏，員工潛能無(wú)法充分發(fā)揮，人力資源成本相對(duì)增加。
● 同行業(yè)之間激烈競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生了高標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)越來(lái)越難滿(mǎn)足客戶(hù)在交貨期方面的要求。

二、【課程背景】
隨著中國(guó)WTO進(jìn)程的推進(jìn)，中國(guó)產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來(lái)越難以適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的需要，全球企業(yè)在相互激烈的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)入微利時(shí)代。
中國(guó)制造企業(yè)面臨薄利威脅：包括人工、原料和稅收在內(nèi)的各種運(yùn)營(yíng)成本大幅度上升，而銷(xiāo)售市場(chǎng)又面臨激烈的價(jià)格廝殺，處境日益艱難。中國(guó)制造企業(yè)成本浪費(fèi)空間巨大：產(chǎn)能、效率損失高達(dá)50％以上，原材料和期間費(fèi)用浪費(fèi)至少在10％－20％之間。
《成本壓縮.工廠淘金》課程，借鑒日本、美國(guó)、新加坡、臺(tái)灣等地企業(yè)十多年成本壓縮、成本合理化運(yùn)動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)中國(guó)制造企業(yè)從成本發(fā)生的源頭入手，運(yùn)用先進(jìn)理念和管理工具，持續(xù)不斷地壓縮各項(xiàng)不合理成本及費(fèi)用，提升企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力。

三、【課程對(duì)象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、 采購(gòu)經(jīng)理、
財(cái)務(wù)經(jīng)理等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi)、JIT、庫(kù)存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問(wèn)題，召開(kāi)會(huì)后會(huì)，效果極佳）。

四、【教學(xué)特色】
多媒體教學(xué)、 沙龍、現(xiàn)場(chǎng)講授、對(duì)話(huà)互動(dòng)、 案例分析、 客戶(hù)代表分享、 發(fā)放證書(shū)

五、【課程收益】
★ 全新視角認(rèn)知成本浪費(fèi)
★ 了解“成本壓縮”的框架和原理
★ 系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)成本浪費(fèi)現(xiàn)象和根源
★ 掌握全新的成本管理理念，實(shí)現(xiàn)觀念突破
★ 掌握企業(yè)“成本壓縮”組織管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
★ 了解企業(yè)開(kāi)展“成本壓縮”活動(dòng)的一些常用工具

六、【專(zhuān)家介紹】
邱智全先生（新加坡）
? 國(guó)際著名成本壓縮專(zhuān)家
? 28年豐富的制造業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
? 能夠熟練清晰地用華語(yǔ)、英語(yǔ)、粵語(yǔ)授課
? 華制精益研究院高級(jí)研究員、資深咨詢(xún)顧問(wèn)
? 歷任職位：4年（歐洲最大）英國(guó)制罐公司人事部經(jīng)理和副總經(jīng)理；2年（歐洲最大）英國(guó)制罐公司所屬機(jī)密印刷廠廠長(zhǎng)； 6年新加坡某制造企業(yè)總經(jīng)理；3年馬來(lái)西亞金獅集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁；2年（新加坡投資）中國(guó)大陸工廠廠長(zhǎng)，同時(shí)管理兩家工廠（上海工廠和蘇州工廠）；3年美國(guó)顧問(wèn)公司高級(jí)管理顧問(wèn)；7年香港、臺(tái)灣、新加坡、馬來(lái)西亞、印尼成本壓縮咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

七、【成功案例】
公司類(lèi)型 員工 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 節(jié)省金額
注塑模具 300 減少消耗量，理順工藝流程、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 900,000
橡膠種植 2,000 改善經(jīng)營(yíng)控制，提高乳汁采集產(chǎn)量 ￥3,000,000
油脂精煉 350 產(chǎn)能最大化，提高油脂產(chǎn)量 ￥1,200,000
休閑鞋廠 400 通過(guò)流線(xiàn)型作業(yè)過(guò)程安排提高勞動(dòng)生產(chǎn)率￥1,200,000
包裝材料 600 降低過(guò)程損耗，改善產(chǎn)品的質(zhì)量 ￥2,000,000
木制家具 500 建立經(jīng)營(yíng)控制系統(tǒng)，改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程￥500,000
餅干&糖果產(chǎn)品 800 建立經(jīng)營(yíng)控制系統(tǒng)，平滑生產(chǎn)流程，減少消耗量，控制存貨 ￥1,500,000
注塑模具 380 減少模具更換時(shí)間，通過(guò)流線(xiàn)型作業(yè)安排提高生產(chǎn)率 ￥1,500,000

八、【培訓(xùn)大綱】
第一單元 思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革
一、成本管理理論和實(shí)踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽(yáng)行業(yè)創(chuàng)奇跡）
★ 成本管理和控制在企業(yè)中的實(shí)踐
★ 成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑

二、成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決
① 概念認(rèn)知差異
② 操作思路差異
③ 關(guān)注重點(diǎn)差異
④ 標(biāo)準(zhǔn)管理差異
⑤ 管理執(zhí)行差異

三、成本壓縮：務(wù)實(shí)的管理改進(jìn)
★ 進(jìn)行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”


第二單元 操作實(shí)務(wù)：成本壓縮的實(shí)戰(zhàn)技巧
一、成本壓縮的實(shí)戰(zhàn)操作框架
① 動(dòng)員和組織準(zhǔn)備
② 成本診斷和分析
③ 成本壓縮和改進(jìn)
④ 差異監(jiān)控和鞏固
⑤ 繼續(xù)改進(jìn)和提高

二、成本壓縮的核心實(shí)戰(zhàn)詳解
★ 成本診斷和分析
1．統(tǒng)計(jì)分析診斷
2．現(xiàn)場(chǎng)觀察診斷
3．問(wèn)卷&訪談?wù){(diào)查
4．分析成本問(wèn)題： a.流程分析法 b.魚(yú)骨圖法 c.價(jià)值分析法
5．確定成本水平： a.總量比例法 b.產(chǎn)品成本法
6．診斷報(bào)告示例
★ 成本壓縮和改進(jìn)
1．成本壓縮的基本程序、方法和工具：
① 成本壓縮和改進(jìn)的基本程序
② 成本壓縮和改進(jìn)的基本方法——主要矛盾法
③ 成本壓縮和改進(jìn)的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系統(tǒng)
2．間接性成本壓縮：建設(shè)基礎(chǔ)性管理體系
對(duì)于缺乏基本管理體系的工廠，首先解決三大問(wèn)題
3．直接性成本壓縮
① 原材料：
a. 壓縮原材料環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
b. 運(yùn)用5W1H分析法，尋找有效管理改進(jìn)措施
c. 實(shí)戰(zhàn)工具：利用價(jià)值分析法改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
d. 案例：某公司提高零件材料成品率措施分解
e. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低原材料環(huán)節(jié)浪費(fèi)
② 人工：
a. 壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
b. 運(yùn)用5W1H分析法，尋找有效管理改進(jìn)措施
c. 案例：某公司計(jì)劃外加班的原因分析
d. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)
③ 庫(kù)存
a. 壓縮庫(kù)存環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
b. 運(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施
c. 案例：某公司庫(kù)存成本降低的主要措施和效果
d. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低庫(kù)存環(huán)節(jié)浪費(fèi)
④ 應(yīng)收賬款
a. 壓縮應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
b. 運(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施
c. 實(shí)用工具：客戶(hù)信用管理
d. 案例：某公司如何進(jìn)行有效的應(yīng)收帳款管理
e. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低應(yīng)收賬款成本浪費(fèi)
⑤ 特殊運(yùn)輸/ 退貨和索賠
a. 壓縮特殊運(yùn)輸/ 退貨和索賠環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
b. 運(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施：
◆ 增強(qiáng)品質(zhì)管理
◆ 提高生產(chǎn)計(jì)劃的效率和準(zhǔn)確性
c. 案例：某公司退貨和索賠損失、原因分析及改進(jìn)措施
d. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低索賠、退貨等損失：
◆ 訂立內(nèi)部接受率 (LAR)標(biāo)準(zhǔn) (example)
◆ 訂立交貨接受率 (AQL)標(biāo)準(zhǔn)
◆ 訂立重做率（返工率）(RWR) 標(biāo)準(zhǔn) (example)
⑥ 時(shí)間成本
a. 壓縮時(shí)間成本浪費(fèi)
b. 運(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施
c. 案例：某公司時(shí)間成本分析
d. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低時(shí)間成本的浪費(fèi)
⑦ 能源浪費(fèi)
a. 壓縮能源環(huán)節(jié)的浪費(fèi)
b. 運(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施
c. 案例：某公司能源成本改進(jìn)措施
d. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低能源消耗
⑧ 產(chǎn)量潛能
a. 壓縮產(chǎn)量潛能的浪費(fèi)
b. 運(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施
c. 案例：某公司如何提升產(chǎn)能
d. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低產(chǎn)量潛能浪費(fèi)

三、成本壓縮的六大操作要點(diǎn)
★ 領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，樹(shù)立成本壓縮文化
★ 體系的改進(jìn)、人的改進(jìn)和工具性改進(jìn)相結(jié)合
★ 建立過(guò)程性改進(jìn)指標(biāo)體系，標(biāo)識(shí)工作業(yè)績(jī)
★ 先易后難，先主后次；小處著手，聚沙成金
★ 建立基于成本節(jié)省的分享性獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
★ 形成管理控制標(biāo)準(zhǔn)，作為進(jìn)一步改進(jìn)的基準(zhǔn)



【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：
gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線(xiàn)：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠在線(xiàn): http://www.gongchang.com.cn

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【君遠(yuǎn)咨詢(xún).培訓(xùn)事業(yè)部.公開(kāi)管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱(chēng)（蓋章）________________________ 單位地址/郵編

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經(jīng)辦人名稱(chēng)________ 部門(mén)職位________ 電話(huà)_________ 傳真_________ 手機(jī)

__________

我單位共_____人報(bào)名參加2007年7月28-29日.杭州.成本壓縮、工廠淘金.公開(kāi)課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿

___晚___間

匯款資料: 戶(hù) 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行：廣州市商業(yè)銀行東圃

支行 帳 號(hào)：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門(mén)／職位 手機(jī)/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會(huì)有專(zhuān)人為您服

務(wù)

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廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司簡(jiǎn)介

■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)中心）成立于2001
年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理實(shí)踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成。君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司致力于企業(yè)管理的服務(wù)和傳播，經(jīng)過(guò)6年已發(fā)展成集管理咨詢(xún)事業(yè)部，管理培訓(xùn)事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)可信賴(lài)的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的業(yè)務(wù)理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司.管理咨詢(xún)事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢(xún)?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢(xún)和管理體系咨詢(xún)?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過(guò)專(zhuān)業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶(hù)價(jià)值的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司.管理培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，憑據(jù)其卓越的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培訓(xùn)課程。君遠(yuǎn)擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶(hù)反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司.管理傳播事業(yè)部整合了6個(gè)專(zhuān)業(yè)管理網(wǎng)站：君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)網(wǎng): www.gfar.com ，中用管理培訓(xùn)網(wǎng): www.zoneuse.com ，中華企業(yè)管理網(wǎng):
www.guanli.org.cn ，中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): www.zhanlue.com.cn ，21世紀(jì)企業(yè)文化
網(wǎng): www.21culture.com ，中國(guó)工廠在線(xiàn): www.gongchang.com.cn，為企業(yè)及管理業(yè)界提供了一個(gè)更具價(jià)值的共享平臺(tái)。

《成本壓縮、工廠淘金.7月28—29日.杭州》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《成本壓縮、工廠淘金.7月28—29日.杭州》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《成本壓縮、工廠淘金.7月28—29日.杭州》報(bào)名服務(wù)流程

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