《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理》課程詳情
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第一單元：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理概論——項(xiàng)目管理為我們帶來(lái)什么？
* 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目生命周期及特點(diǎn)
* 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)盈利來(lái)源
* 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目面對(duì)的政策約束、市場(chǎng)約束和挑戰(zhàn)
課程討論：新形勢(shì)下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程盈利分析和我們的困惑
第二單元：項(xiàng)目啟動(dòng)——萬(wàn)丈高樓平地起，或許是失敗的開(kāi)始？
* 項(xiàng)目實(shí)施決策機(jī)制與項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和授權(quán)
* 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)功能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
* 項(xiàng)目利害關(guān)系人識(shí)別與分析
案例練習(xí)討論一：項(xiàng)目WBS初步分析
案例練習(xí)討論二：定義團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)
案例練習(xí)討論三：主要利害關(guān)系人分類列表，并確定溝通原則
第三單元：項(xiàng)目計(jì)劃編制——想好再做？邊想邊做？還是不想就做？
* 工程監(jiān)理公司的權(quán)責(zé)認(rèn)識(shí)和設(shè)計(jì)
* 開(kāi)發(fā)商與承包商的工作界面分析
* 成本估算與預(yù)算
* 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃五步法
* 項(xiàng)目信息溝通系統(tǒng)與項(xiàng)目文件管理
案例練習(xí)討論四：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)識(shí)別、影響分析和應(yīng)對(duì)
案例練習(xí)討論五：關(guān)鍵路徑法CPM、關(guān)鍵鏈法CCM和網(wǎng)絡(luò)圖
案例練習(xí)討論六：WBS更新及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
第四單元：項(xiàng)目實(shí)施與過(guò)程監(jiān)控——這里是不是項(xiàng)目經(jīng)理唯一關(guān)注的地方？
* 實(shí)施階段項(xiàng)目經(jīng)理的管理風(fēng)格和項(xiàng)目績(jī)效
* 項(xiàng)目變更管理的原則和方法
* 工程合同管理三步曲
* 承包商合同執(zhí)行績(jī)效的監(jiān)控和工程結(jié)算管理
* 利用EVM，預(yù)測(cè)和監(jiān)督工期、預(yù)算等項(xiàng)目績(jī)效，實(shí)施系統(tǒng)控制
案例練習(xí)討論七：承包商合同執(zhí)行績(jī)效的監(jiān)控內(nèi)容
案例練習(xí)討論八：項(xiàng)目資金和項(xiàng)目資源的動(dòng)態(tài)綜合分析
案例練習(xí)討論九：項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目資源的動(dòng)態(tài)綜合分析
第五單元：項(xiàng)目收尾——真的不重要嗎？
* 竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目移交
* 竣工驗(yàn)收階段及其常見(jiàn)沖突及處理
* 管理收尾的價(jià)值
* 管理收尾的主要工作
案例練習(xí)討論十：合同收尾工作清單
案例練習(xí)討論十一：管理收尾工作清單
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
本課程面向如下公司：
* 專業(yè)型、項(xiàng)目型房地產(chǎn)公司等開(kāi)發(fā)商；
* 建筑工程公司、裝飾工程公司、設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司、造價(jià)公司、項(xiàng)目管理公司等相關(guān)承包商和材料供應(yīng)商；
本課程面向如下部門(mén)：
工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、材料部、人力資源部、市場(chǎng)銷售部、合同管理部、項(xiàng)目管理部、綜合支持部等所有職能部門(mén)；
本課程面向如下職位：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、所有職能部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及所有職能部門(mén)的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員和銷售人員。
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理》課程目的
通過(guò)本課程項(xiàng)目過(guò)程的實(shí)戰(zhàn)模擬演練和分析，學(xué)員可以獲得以下收益：
* 有機(jī)會(huì)體驗(yàn)如何將項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運(yùn)用于具體房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程實(shí)踐；
* 培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；
* 認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的生命周期和過(guò)程規(guī)律；
* 基本掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)計(jì)劃方法和績(jī)效考核方法；
* 有效的管理和控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度；
* 有效的管理和控制過(guò)程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；
* 有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人；
* 有效的管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；
* 課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為今后實(shí)際項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)模板。
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
侯嵐
PMU項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)
碩士、PMP，高級(jí)工程師，中國(guó)地質(zhì)大學(xué)特聘教授，先后在中國(guó)、英國(guó)和澳大利亞從事機(jī)械設(shè)計(jì)、工藝管理、生產(chǎn)管理和海外營(yíng)銷；回國(guó)后擔(dān)任國(guó)際貿(mào)易公司總經(jīng)理，組織管理各類技術(shù)和貿(mào)易產(chǎn)品進(jìn)出口項(xiàng)目。98年開(kāi)始擔(dān)任房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，成功組織多個(gè)1000余畝土地的大型現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施和管理，熟悉項(xiàng)目立項(xiàng)論證、融資、項(xiàng)目公司組建、征地、拆遷、工程勘查、建設(shè)規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)，合同分包招標(biāo)、工程施工、房地產(chǎn)銷售等全過(guò)程，具廣泛的跨專業(yè)項(xiàng)目管理和房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
2002年開(kāi)始專業(yè)從事項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，所有課程均以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，以解決參訓(xùn)者的困惑和問(wèn)題為目標(biāo)，學(xué)員通過(guò)參與虛擬團(tuán)隊(duì)，親歷本行業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程，充分展開(kāi)案例演練和對(duì)話，充分掌握實(shí)際項(xiàng)目的科學(xué)管理方法和實(shí)用工具。
咨詢和培訓(xùn)的客戶包括：西門(mén)子、阿爾卡特、神龍汽車、香港新世界集團(tuán)、川崎船用機(jī)械、蒂森克虜伯、凱迪電力、華中電力、上海復(fù)地集團(tuán)、武鋼股份、鐵道部大橋局、鐵道第四設(shè)計(jì)院、三峽總公司、華明集團(tuán)、三江航天、烽火國(guó)際、溫州電信、中石油成都燃?xì)庠O(shè)計(jì)院、江蘇交通研究院、湖南常德電力設(shè)計(jì)院、河北東方電力、江西誠(chéng)達(dá)工程公司、沈陽(yáng)精誠(chéng)項(xiàng)目管理公司、蘭州職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)等。
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程
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