《高效成本控制與價值分析》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一單元 工廠成本基礎
一、讀懂利潤表
1. 利潤表實例
2. 資產(chǎn)負債表
3. 現(xiàn)金流量表
二、什么是成本？
1. 成本意義
2. 成本是怎樣煉成的
3. 成本的特性
三、對成本的重新思考
1. 成本與保本點
2. 降低成本的優(yōu)勢
四、年度成本降低計劃
案例分享
第二單元 削減人工成本
一、精簡組織
1. 精簡的原則
2. 精簡的結果
二、工作抽樣
1. 抽樣的方法
2. 抽樣的程序
3. 抽樣的注意要點
三、提高勞動力效率
1. 勞動力效率衡量的指標
2. 勞動力效率表達的三種方式
3. 提升能力促進效率
四、消除系統(tǒng)損耗
1. 什么是系統(tǒng)損耗
2. 系統(tǒng)損耗產(chǎn)生的影響
3. 消除系統(tǒng)損耗的意義
第三單元 削減采購成本
一、建立價格信息體系
1. 建立價格網(wǎng)絡收集系統(tǒng)
2. 建立價格咨詢系統(tǒng)
3. 建立價格資料查詢系統(tǒng)
二、管好采購人員
1. 選人重人品
2. 用人重績效
3. 輪換與審計
三、采購過程控制
四、管好供應商
1. 分類：供應商經(jīng)典四分法
2. 減少：減少供應商數(shù)量
3. 開發(fā)：有潛力的新供應商
4. 扶持：優(yōu)秀供應商
第四單元 削減庫存成本
一、庫存及庫存控制ABC法
1. 庫存定義
2. ABC法及案例
二、影響庫存水平的因素
1. 服務管理的水平
2. 供應的時間和距離
3. 需求量影響
4. 供應的批量
5. 計劃的模式和周期
三、庫存控制的三角形原理
四、庫存計劃的經(jīng)典模型
五、如何加速庫存周轉
第五單元 削減質量成本
一、什么是質量？
1. 質量定義
2. 對待質量問題的心態(tài)
二、什么是質量成本？
1. 質量成本定義
2. 質量成本分類
三、如何控制質量成本？
1. 控制質量成本的標準
2. 控制的方法
第六單元 消除七大浪費
一、OEE與六大損失
二、如何改善OEE
三、增值比與七大浪費
四、七大浪費指什么
1. 過量生產(chǎn)
2. 庫存
3. 搬運
4. 返工/檢驗
5. 過程不當
6. 多余動作
7. 等待
五、如何消除七大浪費
第七單元 產(chǎn)品研發(fā)控制
一、研發(fā)分類
1. 研發(fā)費用
2. 研究開發(fā)組合
二、產(chǎn)品重新設計
1. 產(chǎn)品重新設計的意義
2. 產(chǎn)品重新設計考慮的因素
三、產(chǎn)品淘汰
1. 產(chǎn)品合理化篩選 Rationalization
2. 主要以毛利為標準，兼顧銷量。
3. 淘汰產(chǎn)品的決定必須建立在準確的成本數(shù)據(jù)基礎上。
四、產(chǎn)品增加
1. 增加產(chǎn)品是的意義
2. 衡量產(chǎn)品開發(fā)能力的最佳指標
第八單元 削減工廠行政費用
一、別小看行政費用
1. 行政費用范圍
二、不要和電腦發(fā)生愛情
1. 電腦使用具體安排
2. 電腦購買遵循原則
3. 電腦使用率情況
三、養(yǎng)成良好工作習慣
1. 盡量減少打印
2. 多使用手寫便簽
3. 減少多余報表、減少不必要的文件流動
4. 發(fā)電郵盡量少用CC
5. 提高議會效率
四、管好成本等于管好業(yè)績

《高效成本控制與價值分析》培訓受眾
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/采購經(jīng)理/財務經(jīng)理/行政總監(jiān)/物料計劃經(jīng)理經(jīng)理\工廠成本會計、生產(chǎn)成本控制員/質管部經(jīng)理/倉庫管理人員及與工廠成本有關的管理人員。

《高效成本控制與價值分析》課程目的
本課程通過深度剖析企業(yè)成本管理中的各類問題，旨在幫助企業(yè)認清問題根源，找出應對企業(yè)成本控制問題的有效方法、工具和技巧，從而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進、形成高質量、低成本的管理運營模式，快速提升企業(yè)的效益。
1. 熟悉工廠成本的構成、樹立強烈的成本意識，
2. 掌握精簡組織及開展工作抽樣方法，以提高勞動效率，消除系統(tǒng)損耗
3. 建立價格信息系統(tǒng)，加強采購過程控制
4. 掌握認可與評估供應商的步驟和技巧
5. 掌握庫存控制的技巧和供應商庫存管理
6. 掌握如何控制質量成本以及消除七大浪費

《高效成本控制與價值分析》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高效成本控制與價值分析》授課培訓師簡介

《高效成本控制與價值分析》報名服務流程

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