《第1期：企業(yè)文化人心化———準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建》課程詳情
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企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 09月29日(1天).廣州
第一天：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。
第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可�！�--松下幸之助
◆ 企業(yè)文化學(xué)習(xí)的三種方式
◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
◆ 什么是中國企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢
◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
◆ 管理企業(yè)的四種模式
◆ 企業(yè)文化的四重境界
●案例分享：中國改革開放以來最成功的改革項目
第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用：如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 企業(yè)文化的功能與作用
◆ 企業(yè)文化的層次與要素
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化人性化宣言
◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化體系框架
●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化的力量
第三部分 C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！
◆ 提煉些什么？如何提煉？
◆ 企業(yè)經(jīng)營理論的發(fā)掘
◆ 企業(yè)價值觀體系的確立
◆ 明確企業(yè)的使命與愿景
◆ 理念體系的歸納與闡述
◆ 企業(yè)文化核心的邏輯關(guān)系
●案例分享：IBM核心價值觀的幾度調(diào)整
第四部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！
◆ 企業(yè)文化體系的三個標(biāo)準(zhǔn)
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化體系框架圖
◆ 制度體系的修正與完善
◆ 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計
◆ 企業(yè)形象識別體系設(shè)計
◆ 企業(yè)文化手冊與員工手冊
●案例分享：沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀
《第1期：企業(yè)文化人心化———準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
建議企業(yè)高層團隊和人力資源經(jīng)理集體報名參會，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
《第1期：企業(yè)文化人心化———準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建》課程目的
【2007年課程安排與參會費用(所有價格均為實價，絕不打折銷售)】
第1期：企業(yè)文化人心化---準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 09月29日(1天).廣州◆個人課票：￥1200元/1天/人 ◆團隊套票：￥3000元（3個參會名額）
第2期：企業(yè)文化行動化---系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實 10月27日(1天).廣州◆個人課票：￥1400元/1天/人 ◆團隊套票：￥3600元（3個參會名額）
第3期：企業(yè)文化生命化---高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破 11月24日(1天).廣州◆個人課票：￥1600元/1天/人 ◆團隊套票：￥4200元（3個參會名額）
第10屆 企業(yè)文化突破大型公開課(含1-3期) 12月14-16日(3天).廣州◆個人課票：￥4200元/3天/人 ◆團隊套票：￥10800元（3個參會名額）
《第1期：企業(yè)文化人心化———準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建》所屬分類
人力資源
《第1期：企業(yè)文化人心化———準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建》授課培訓(xùn)師簡介
周建
◆ 中國企業(yè)文化突破第一人，廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司高級合伙人， 企業(yè)文化咨詢項目總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師，<中國管理傳播網(wǎng)>、<博銳管理沙龍>專欄作家。10年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，6年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗，從事過市場營銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作，其人文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強的綜合實力，參與了多個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
◆ 職業(yè)經(jīng)歷：歷任某著名跨國企業(yè)副總經(jīng)理，某大型民營企業(yè)營銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰(zhàn)略顧問，美國加州大學(xué)柏克萊高科技管理項目（MOT）咨詢顧問。
◆ 服務(wù)客戶：華為電氣，廣州地鐵，中國移動，志高空調(diào)，松下電器，中國電信，泰銘科技，庫林光學(xué)，金霸王，紅蜻蜓集團、湖南國光，三星裝飾..............
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