《海外經(jīng)銷商的開發(fā)與管理暨海外客戶關(guān)系管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分 海外經(jīng)銷商的開發(fā)與管理
一、尋找海外經(jīng)銷商的策略
海外經(jīng)銷商有哪些類型及其合作特點(diǎn)？
海外經(jīng)銷商的行業(yè)與產(chǎn)品特點(diǎn)有哪些？
怎樣尋找潛在的、富有潛力的海外經(jīng)銷商的途徑？
企業(yè)的品牌和產(chǎn)品線---如何確定海外經(jīng)銷商選擇的基礎(chǔ)？
怎樣首次拜訪海外經(jīng)銷商或進(jìn)行首次溝通的策略？
通過首次拜訪確定海外經(jīng)銷商的綜合實(shí)力和合作意愿的策略探討

二、海外經(jīng)銷商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
海外經(jīng)銷商選擇的總體思路有哪些？
怎樣進(jìn)行海外經(jīng)銷商的流通實(shí)力認(rèn)證？
怎樣進(jìn)行海外經(jīng)銷商的營銷意識判斷和綜合評估？
怎樣進(jìn)行海外經(jīng)銷商的市場能力評估？
怎樣進(jìn)行海外經(jīng)銷商的管理能力的綜合測定？
如何確定海外經(jīng)銷商的合作意愿？

三、影響到海外經(jīng)銷商業(yè)務(wù)發(fā)展的因素
海外經(jīng)銷商的國別特征對代理業(yè)務(wù)發(fā)展的影響和相應(yīng)的策略應(yīng)對
海外經(jīng)銷商的經(jīng)銷層級對海外經(jīng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展的影響和相應(yīng)的策略應(yīng)對
產(chǎn)品屬性和屬性發(fā)展對海外經(jīng)銷商業(yè)務(wù)發(fā)展的影響和相應(yīng)的策略應(yīng)對

四、海外經(jīng)銷商選擇的評估策略
海外經(jīng)銷商開發(fā)有哪些注意事項(xiàng)？
如何誘導(dǎo)實(shí)力充足的非行業(yè)代理進(jìn)入本行業(yè)？
海外經(jīng)銷商如何評估與優(yōu)先選擇？
海外經(jīng)銷商選擇和評估有哪些誤區(qū)？
面隊(duì)潛在海外經(jīng)銷商，外銷人員有哪些工作要點(diǎn)和行為準(zhǔn)則？

五、與潛在海外經(jīng)銷商進(jìn)行溝通的策略和技巧
拜訪計(jì)劃的制定、路徑選擇和應(yīng)注意什么問題？
面隊(duì)潛在海外經(jīng)銷商，外銷人員有哪些心態(tài)處理和個(gè)性走向？
溝通的時(shí)間安排和時(shí)間策略有哪些方法？
溝通的人員安排和策略有哪些
如何靈活運(yùn)用溝通的語言技巧和肢體語言？
傾聽，溝通的基石
正式的商務(wù)談判與計(jì)劃拜訪的相互協(xié)調(diào)及協(xié)調(diào)的策略
決戰(zhàn)終端的策略
促進(jìn)潛在國際代理合作意愿的洽談策略

六、海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
企業(yè)與國際代理有哪些利益共同點(diǎn)和支撐點(diǎn)？
海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的布局和選擇
海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的引導(dǎo)和培養(yǎng)---中間市場和終端市場都需要教育和培養(yǎng)
海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的控制---切忌為他人做嫁衣
企業(yè)外銷人員與網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系和協(xié)調(diào)發(fā)展

七、海外經(jīng)銷商的管理與經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營
企業(yè)外銷人員進(jìn)行國際代理管理的27條軍規(guī)
經(jīng)銷管道管理的誤區(qū)和正確的應(yīng)對之策
海外經(jīng)銷商管理的ABC分類法和帕累托原則
海外經(jīng)銷商管理有哪些動態(tài)法則？
海外經(jīng)銷商業(yè)績管理
巡視管理（走動管理）---怎樣積極參與海外經(jīng)銷商的市場運(yùn)營管理？
預(yù)警機(jī)制管理---如何防范海外經(jīng)銷商市場丟失和壞帳？
如何積極構(gòu)建海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)并參與網(wǎng)絡(luò)策劃和實(shí)際運(yùn)作？
海外經(jīng)銷商關(guān)系管理---處理代理關(guān)系有哪些原則和策略？
怎樣提高營銷人員對國際代理的服務(wù)意識、參與意識、策劃意識？

八、海外經(jīng)銷商的糾紛與沖突管理
常見的海外經(jīng)銷商糾紛與沖突綜述
各種不同糾紛的解決策略
海外總代理與特約代理或普通代理的糾紛與管理
制造商品牌代理與OEM代理之間的沖突與糾紛管理

九、面對海外經(jīng)銷商管理，外銷人員的自我管理
自我廣告牌管理
外銷人員特別是派駐人員的走動管理
怎樣提升策劃意識？
如何做好海外經(jīng)銷商的溝通工作和服務(wù)？
怎樣掌握海外經(jīng)銷商的動向和網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建狀況？

十、海外經(jīng)銷商的激勵措施與忠誠度建設(shè)與維護(hù)
成本激勵
銷售遞增激勵
市場拓展激勵
貿(mào)易功能激勵
跟進(jìn)管理與跟進(jìn)激勵
投訴與抱怨動機(jī)分析
利益忠誠
轉(zhuǎn)換成本與跳槽成本
忠誠度建設(shè)與維護(hù)

十一、海外總經(jīng)銷商的選擇和管理策略
如何選擇海外總經(jīng)銷商？
如何簽定總經(jīng)銷商協(xié)議從而刺激總經(jīng)銷商做市場拓展而不是成為進(jìn)口商？
如何簽定售后服務(wù)協(xié)議？
如何管理海外總經(jīng)銷商和總經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),完成公司銷售計(jì)劃？
經(jīng)銷商的表格化管理模式（經(jīng)銷商管理的五類表格）
對經(jīng)銷商的廣告牌管理和走動管理

十二、化解海外經(jīng)銷商之間的沖突
同地海外經(jīng)銷業(yè)務(wù)沖突分析
機(jī)械設(shè)備的大客戶（總經(jīng)銷商）與特定經(jīng)銷商的沖突分析
海外經(jīng)銷商的橫向與縱向沖突及可能的解決方案有哪些？

第二部分 海外客戶關(guān)系管理
一、海外客戶管理戰(zhàn)略
◆聯(lián)盟戰(zhàn)略
1.聯(lián)盟戰(zhàn)略目標(biāo)
2.戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立與管理
3.聯(lián)盟融合的五個(gè)層次
4.聯(lián)盟業(yè)務(wù)操作的五個(gè)層次
◆接觸戰(zhàn)略
1.接觸戰(zhàn)略目標(biāo)
2.關(guān)鍵人物分析
3.關(guān)鍵人物的關(guān)注要點(diǎn)及本身的任務(wù)分析
4.如何贏得關(guān)鍵人物的信任與支持
5.如何贏得最高決策者
◆資源分配戰(zhàn)略
1.業(yè)務(wù)單元之間的配置資源
2.分配給客戶資源的詳細(xì)清單
3.評估資源價(jià)值
4.合理分配資源及次資源
◆人力資源戰(zhàn)略
1.海外客戶管理人員的特殊能力
2.海外客戶管理人員的角色與擔(dān)當(dāng)

二、海外客戶管理
◆客戶信息管理
1.客戶管理與執(zhí)行
2.完善的客戶基本資料與信息預(yù)測
3.海外客戶的管理
4.客戶檔案與客戶關(guān)系管理
5.建立與客戶的定期溝通機(jī)制
6.客戶信息的反饋與客戶跟進(jìn)
7.使用協(xié)議和合同條款約束客戶
8.海外總經(jīng)銷與特別海外客戶的管理
9.客戶業(yè)務(wù)中的保障機(jī)制
◆海外客戶的表格化管理
1.銷售管理表格 ------銷售日志與銷售跟進(jìn)
2.市場分析表格 ------歷史、現(xiàn)狀、將來
3.物流與服務(wù)管理表格 ------支持體系
4.客戶管理表格 ------信用、業(yè)績、跟進(jìn)
5.海外營銷策劃管理表格 ------營銷計(jì)劃、排程、保障
◆過程管理
1.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵
2.時(shí)間管理
3.過程管理
◆客戶管理
1.終生客戶價(jià)值
2.客戶經(jīng)驗(yàn)
3.客戶經(jīng)驗(yàn)對客戶管理有哪些意義？
4.客戶滿意度
5.客戶滿意程度
6.重視跳槽顧客
7.根據(jù)跳槽者意見，改進(jìn)客戶管理
8.調(diào)查小組
9.直接理念
◆防止客戶跳槽
1.客戶跳槽有哪些原因？
2.客戶跳槽有哪些征兆？
3.如何防止客戶跳槽？
a)一個(gè)溝通
b)二個(gè)一致
c)四個(gè)保證
◆客戶服務(wù)
1.商業(yè)目標(biāo)
2.具體操作
◆海外客戶管理手段
1.怎樣充分利用客戶數(shù)據(jù)庫？
2.計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用
3.將客戶納入品牌懷抱
4.一對一
◆建立客戶關(guān)系紐帶
1.建立信任
2.制造進(jìn)入障礙
3.開展合作性的項(xiàng)目
4.鞏固退出障礙

三、跟進(jìn)管理---海外客戶的跟進(jìn)
1.海外公司對客戶的日常跟進(jìn)與溝通
2.角色扮演在客戶溝通中的使用
3.本地化在海外客戶溝通中的作用
4.使用跟進(jìn)策略將客戶意向轉(zhuǎn)化為訂單
5.本地化對訂單的影響
6.保持訂單連續(xù)性的跟進(jìn)與溝通方式

四、沖突管理
◆大客戶與特定經(jīng)銷商的沖突分析
◆解決方案探討
1.協(xié)商是原則
2.陳情厲害
3.強(qiáng)調(diào)利益而非立場
◆合同與協(xié)議管理
◆海外總經(jīng)銷商的選擇
1.總經(jīng)銷商選擇的要點(diǎn)：
◆總經(jīng)銷商協(xié)議

五、客戶忠誠度建設(shè)
1.忠誠計(jì)劃
2.滿意顧客不等于忠誠顧客
3.轉(zhuǎn)換成本與忠誠計(jì)劃
4.應(yīng)用轉(zhuǎn)換成本
5.梯度忠誠計(jì)劃升級
6.客戶投訴的認(rèn)知
7.客戶投訴的原因分析
8.有效處理客戶投訴
9.客戶“跳槽”原因
10.客戶“跳槽”征兆
11.防止客戶“跳槽”
12.海外市場變化趨勢與忠誠度解析

第三部分 海外經(jīng)銷商的績效考評與海外經(jīng)銷商平衡計(jì)分卡
一、關(guān)系營銷與海外經(jīng)銷商績效評估
1.海外經(jīng)銷商及關(guān)系營銷的關(guān)鍵維度
2.業(yè)主感知與主要的代理商績效參數(shù)
3.海外經(jīng)銷商業(yè)務(wù)中的“權(quán)力尋租”與“公權(quán)力傾斜”
4.海外經(jīng)銷商中的“敗德”與“投機(jī)”

二、海外經(jīng)銷商績效評估的方法體系
1.海外經(jīng)銷商的中長期績效與短期績效博弈
2.海外經(jīng)銷商業(yè)務(wù)的主成分分析法模型
3.模糊評價(jià)法在海外經(jīng)銷商業(yè)務(wù)績效評價(jià)中的應(yīng)用
4.評估—計(jì)劃—改進(jìn)循環(huán)
5.“KPI”與海外經(jīng)銷商績效評估

三、平衡計(jì)分卡
1.海外經(jīng)銷商績效管理中的關(guān)鍵指標(biāo)體系
2.平衡計(jì)分卡中的國際代理績效層次分析
3.平衡計(jì)分卡與關(guān)鍵指針設(shè)計(jì)及相關(guān)注意事項(xiàng)
4.關(guān)鍵指標(biāo)體系構(gòu)建與執(zhí)行
5.海外經(jīng)銷商平衡計(jì)分卡內(nèi)容解析

四、對海外經(jīng)銷商的監(jiān)督激勵決策
1.海外經(jīng)銷商的負(fù)面效應(yīng)
2.機(jī)制建設(shè)與激勵模型

《海外經(jīng)銷商的開發(fā)與管理暨海外客戶關(guān)系管理》培訓(xùn)受眾
公司老總、外貿(mào)人員、涉外財(cái)離岸貿(mào)易操作、國際避稅與保稅物流務(wù)人員,國際貨運(yùn)代理、私營公司老板,個(gè)人外貿(mào)SOHO一族

《海外經(jīng)銷商的開發(fā)與管理暨海外客戶關(guān)系管理》所屬分類
國際貿(mào)易

《海外經(jīng)銷商的開發(fā)與管理暨海外客戶關(guān)系管理》所屬專題
經(jīng)銷商開發(fā)與管理、經(jīng)銷商培訓(xùn)、營銷策略與經(jīng)銷商管理培訓(xùn)、海外營銷、經(jīng)銷商的開發(fā)與渠道管理、

《海外經(jīng)銷商的開發(fā)與管理暨海外客戶關(guān)系管理》授課培訓(xùn)師簡介

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