《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理高級研修班》課程詳情
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課程介紹與破冰游戲 15分鐘
主題一 財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀 2小時45分 目標：通過研討，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財務(wù)管理與報表？報表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運營與管理？
1.財務(wù)目標與經(jīng)理人角色
2.如何通過資產(chǎn)負債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財務(wù)狀況？
21）企業(yè)的運營資產(chǎn)從哪里來？如何使用
22）日常交易如何影響到報表？
23）判斷企業(yè)的財務(wù)狀況是否健康與良好的重要財務(wù)指標
3.如何從管理角度解讀利潤表？
21）如何衡量企業(yè)“花錢”的效果？
22）運營成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析：造、賣、管、財、稅
23）利潤是如何形成的？
24）盈利能力評價與人為因素的影響 ，比如：會計政策、關(guān)聯(lián)交易等
競猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財務(wù)結(jié)果
案例分析：如何運營關(guān)鍵財務(wù)指標分析解讀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及投資機會？
主題二 企業(yè)財務(wù)運作體系與現(xiàn)金流管理 3小時目的：理解和把握企業(yè)財務(wù)管理運作體系與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，通過管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實現(xiàn)股東投資回報與財務(wù)安全之間的平衡
1.企業(yè)財務(wù)管理的終極目標
2.股東投資回報ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動因素分析
21）盈利能力及改善關(guān)鍵
22）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑
23）財務(wù)杠桿及運用前提
3.現(xiàn)金流概念：為何賺錢的公司也缺錢？
4.影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動
5.企業(yè)流動資金需求的測算及影響因素分析
競猜游戲：企業(yè)經(jīng)營活動如何影響現(xiàn)金流？
案例分析： 美國五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣分析
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？
視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同運營部門如何影響公司現(xiàn)金流？
主題三 成本性態(tài)分析與利潤管理改善 3小時 目的：通過生活實例、管理游戲及案例演練，深入理解撬動企業(yè)利潤的三大杠桿及其如何運用到我們的日程管理決策中去，以更好的達成利潤改善的目。
1.如何從成本控制的角度對成本重新分類？
21）成本劃分的思路：有限控制成本
22）固定成本與變動成本的特征及控制方法
2.量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運用
21）成本模型與成本預(yù)測
22）保本點的測算與決策
23）如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制？
3.成本控制與價值鏈分析
競猜游戲：成本習(xí)性知多少
管理游戲：如何讓你的訂單利潤最大化？
案例分析：運營經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運用
圖片分享：汽車企業(yè)降本有道
主題四 預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤 2小時30分 目的：樹立正確的預(yù)算管理觀念，明確自身角色，掌握預(yù)算編制關(guān)鍵流程與執(zhí)行跟蹤的基本方法，以更好的實現(xiàn)部門的預(yù)算目標與管理績效。
1.預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
2.預(yù)算的編制流程與方法
21）如何確定合理的預(yù)算目標? SMART原則
22）預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
23）彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運用
3.預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價
21）預(yù)算跟蹤的目標與重要方法
22）預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色
23）如何分析預(yù)算及評價績效？
24）如何“鎖定”重點監(jiān)控的部門費用？
管理游戲：四日游的費用預(yù)算編制
案例分析：如何編制業(yè)務(wù)量波動下的成本與費用預(yù)算？
案例分析：誰應(yīng)對產(chǎn)品成本超支負責(zé)？
講師課程總結(jié)與學(xué)員分享 15分鐘
財務(wù)知識舉牌競賽 15分鐘
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理高級研修班》培訓(xùn)受眾
公司董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、采購經(jīng)理、銷售人員，以及想提高自身財務(wù)知識的人士等等。
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理高級研修班》課程目的
一、掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
二、系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及控制重點三、建立起清晰的成本控制意識
四、增強成本控制意識和分析能力
五、強化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全
六、掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法
七、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，增進與財務(wù)部門的共識和有效溝通
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理高級研修班》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理高級研修班》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、
非財務(wù)經(jīng)理、
財務(wù)管理與財務(wù)分析、
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介
周老師
資深培訓(xùn)講師，管理學(xué)學(xué)士，EMPAcc，中國注冊會計師CICPA。擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗以及5年大型跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔任資深財務(wù)咨詢顧問，具備3年專職財務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。
周老師從一名成本管理員開始在企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)域辛勤耕耘，在長達15年的專業(yè)經(jīng)驗中憑借扎實的專業(yè)學(xué)術(shù)基礎(chǔ)成長為企業(yè)的重要財務(wù)管理人員，長期擔任公司財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)等高級職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務(wù)分析以及并購項目管理經(jīng)驗。他服務(wù)過并擔任財務(wù)管理工作的企業(yè)有德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司、國際濟豐紙業(yè)集團有限公司等。
專長領(lǐng)域
作為高級培訓(xùn)顧問，周老師既具備專業(yè)的理論知識，又以其在該領(lǐng)域的豐富實際管理經(jīng)驗見長。主講的財務(wù)課程有《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》和《企業(yè)成本管理實踐》。
授課風(fēng)格
將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程，以案例分析等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個輕松的氛圍，在鞏固財務(wù)技能同時又提高自身的職業(yè)性。
服務(wù)企業(yè)
強生醫(yī)療器材、無錫日立麥克賽爾、南京西門子電站自動化、揚子石化-巴斯夫、科勒全球動力設(shè)備（常州）有限公司、哈爾濱啤酒（美國AB集團）、拜耳作物科學(xué)（天津）、雪佛龍菲利普斯化工、法國電力公司、巴斯夫維生素、東莞諾基亞移動電話、道達爾華東潤滑油、上海浦東威立雅自來水、光明乳業(yè)、上海寶鋼阿賽洛激光拼焊、武漢鋼鐵集團耐火材料、沃爾沃（中國）投資、戴爾計算機（中國）、意大利默洛尼衛(wèi)生潔具（中國）、克魯勃潤滑劑、卡特彼勒（中國）、艾默生管道、法雷奧集團中國總部、中移動集團山西分公司/黑龍江分公司、蘇州建筑材料、華晨寶馬集團、東風(fēng)汽車集團、默洛尼衛(wèi)生潔具(中國)、招商銀行、拉法基長城特種水泥、江蘇南瑞集團、沈陽振興環(huán)保集團、南京碌口國際機場、一汽馬自達汽車銷售公司……
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理高級研修班》報名服務(wù)流程
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