《項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)》課程詳情
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第一單元 項目啟動工作沙盤模擬實戰(zhàn)
◇ 項目需求分析技巧 ◇ 對非功能性需求的把握 ◇ 項目可行性分析
◇ 成本效益分析 ◇ SWOT分析/練習(xí) ◇ 項目經(jīng)理的挑選和項目章程
◇ 項目經(jīng)理的影響力 ◇ 從技術(shù)專才轉(zhuǎn)向項目管理的路徑
◇ 項目管理正面范例性案例：項目背景分析與項目章程范例分析
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之一（項目粗估與章程）

◇ 項目干系人分析 ◇ 干系人分類 ◇ 重要干系人管理技巧
◇ 項目管理正面范例性案例：干系人分析表 ◇ 項目團(tuán)隊組建
◇ 公司組織結(jié)構(gòu)類型對項目管理的影響分析
◇ 項目管理正面范例性案例：某著名跨國公司矩陣結(jié)構(gòu)下的項目管理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析
◇ 項目管理組織結(jié)構(gòu) ◇ 項目管理正面范例性案例：項目管理組織圖分析
◇ 關(guān)鍵人員獲得演練 ◇ 項目管理正面范例性案例：某著名跨國公司項目團(tuán)隊建設(shè)技巧分析
◇ 項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目啟動階段的主要問題研討
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之一（項目粗估與章程）
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之二（干系人分析，組織結(jié)構(gòu)圖）

第二單元 項目計劃工作沙盤模擬實戰(zhàn)
◇ 項目計劃的重要作用 ◇ 基線概念 ◇ 項目計劃的制定技巧
◇ 關(guān)系人承諾 ◇ 項目計劃中的團(tuán)隊合作技巧 ◇ 項目范圍計劃
◇ 項目管理正面范例性案例：項目范圍說明書范例分析與練習(xí) ◇ WBS的特點
◇ 制作WBS的方法和技巧 ◇ 項目管理正面范例性案例：WBS范例與練習(xí)

◇ 項目人力資源計劃 ◇ 跨部門項目團(tuán)隊的特點和管理技巧
◇ 跨文化項目團(tuán)隊的特點和管理技巧 ◇ 項目管理正面范例性案例：人的性格分類和評估演練
◇ 項目管理正面范例性案例：成本賬目矩陣范例
◇ 項目管理正面范例性案例：項目責(zé)任分配矩陣范例和練習(xí)

◇ 項目風(fēng)險管理計劃 ◇ 風(fēng)險識別方法 ◇ 風(fēng)險評估方法
◇ 風(fēng)險應(yīng)對方法 ◇ 項目管理正面范例性案例：項目風(fēng)險管理計劃范例分析

◇ 項目進(jìn)度計劃 ◇ 活動邏輯關(guān)系 ◇ 網(wǎng)絡(luò)圖
◇ 活動估時技巧 ◇ 關(guān)鍵路徑 ◇ 浮動時間
◇ 如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進(jìn)度 ◇ 甘特圖
◇ 項目管理正面范例性案例：項目網(wǎng)絡(luò)圖范例分析
◇ 項目管理正面范例性案例：項目進(jìn)度計劃范例分析

◇ 項目成本計劃 ◇ 人力資源計劃和非人力資源計劃 ◇ 估算法
◇ 成本基準(zhǔn)計劃 ◇ 現(xiàn)值方法 ◇ 管理及應(yīng)急儲備
◇ 項目管理正面范例性案例：資源計劃范例 ◇ 項目管理正面范例性案例：項目費用預(yù)算案范例

◇ 項目質(zhì)量計劃 ◇ 質(zhì)量計劃編制：質(zhì)量計劃的內(nèi)容 ◇ 現(xiàn)代質(zhì)量管理趨勢
◇ 質(zhì)量準(zhǔn)則及策略制定 ◇ 質(zhì)量保證：高層管理者、項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員的質(zhì)量責(zé)任
◇ 項目數(shù)據(jù)收集 ◇ 項目管理正面范例性案例：項目質(zhì)量計劃范例分析

◇ 項目溝通管理計劃 ◇ 項目溝通管理的主要問題：溝通模式、溝通類型、溝通渠道
◇ 項目管理信息系統(tǒng)(PMIS) ◇ 溝通障礙 ◇ 管理項目溝通要點：主動傾聽、有效會議的要點
◇ 溝通計劃編制 ◇ 分析主要項目干系人的信息需求 (5W1H)
◇ 項目管理正面范例性案例：項目溝通管理計劃范例分析

◇ 項目采購計劃 ◇ 采購計劃編制：自制與外購分析、合同類型及風(fēng)險
◇ 詢價計劃編制：采購文件的組成 ◇ 詢價 ◇ 供方選擇
項目管理正面范例性案例：項目采購管理計劃范例分析
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目計劃階段的主要問題研討
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之三(人力資源和職責(zé)分配)
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之四（風(fēng)險管理）
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之五（WBS和網(wǎng)絡(luò)圖）
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之六（預(yù)算表）

第三單元 項目實施工作沙盤模擬實戰(zhàn)
◇ 項目啟動會議組織技巧 ◇ 項目管理正面范例性案例：會議紀(jì)要范例
◇ 項目實施階段的溝通技巧
◇ 項目管理正面范例性案例：項目信息報告版范例、進(jìn)度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例
◇ 非正式溝通分析 ◇ 項目實施階段的團(tuán)隊建設(shè)技巧 ◇ 項目實施階段的沖突處理技巧
◇ 項目實施階段的項目合同管理 ◇ 合同種類分析和使用技巧 ◇ 掙值分析技巧
項目管理正面范例性案例：項目掙值分析范例詳細(xì)分析和演練
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目實施和控制階段的主要問題研討之一
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之七（掙值分析報告）

第四單元 項目控制工作沙盤模擬實戰(zhàn)
◇ 范圍變更控制技巧 ◇ 項目管理正面范例性案例：變更請求文檔范例
◇ 進(jìn)度控制技巧 ◇ 費用控制技巧 ◇ 質(zhì)量控制技巧
◇ 檢查表 ◇ 控制圖 ◇ 因果圖 ◇ 帕雷托圖
◇ 項目管理正面范例性案例：因果圖和帕雷托圖范例演練
◇ 合同控制技巧 ◇ 變更控制委員會機(jī)制分析 ◇ 整體控制
項目管理正面范例性案例：趕工范例分析
項目管理正面范例性案例：某著名跨國公司變更控制流程和問題累積升級機(jī)制分析
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目實施和控制階段的主要問題研討之二
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之八（總進(jìn)度提前20% 的綜合解決方案）

第五單元 項目收尾工作沙盤模擬實戰(zhàn)
◇ 項目移交
項目管理正面范例性案例：移交文檔范例分析
◇ 合同收尾 ◇ 行政收尾
項目管理正面范例性案例：項目收尾感謝信范例分析
◇ 項目管理綜合競爭體驗
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目收尾階段的主要問題
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之九（項目完成清單）

《項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
企事業(yè)單位高層。工程部，研發(fā)部，項目部，實施部經(jīng)理。項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項目骨干人員。市場營銷，生產(chǎn)制造，人力資源等職能部門管理人員。

《項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)》課程目的
本課程歷時多年開發(fā)成熟，是針對已充分掌握項目管理知識體系的學(xué)員，通過參與講師精心設(shè)計的項目管理正面范例性案例練習(xí)，同時輔之以講師精心設(shè)計的項目管理反面對比性案例研討；在深刻的對比效應(yīng)下，使學(xué)員迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理能力。
在此基礎(chǔ)上，本課程要求參訓(xùn)學(xué)員密切聯(lián)系本職工作，分組選定本組的典型自身工作項目用于工作沙盤模擬實戰(zhàn)演練。
講師精心設(shè)計的項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引，將按項目的啟動，計劃，實施，控制和收尾的實戰(zhàn)順序，一步一步深入指導(dǎo)學(xué)員針對學(xué)員自己選定的典型自身工作項目，按照工作沙盤模擬的學(xué)習(xí)形式，系統(tǒng)全面地模擬完成典型自身工作項目的項目管理工作。
在學(xué)員工作沙盤模擬實戰(zhàn)演練過程中，講師將針對性地向?qū)W員詳解項目管理的各項工具和技巧，同時與學(xué)員分享十五年跨國項目管理生涯中的豐富經(jīng)驗，啟發(fā)和幫助學(xué)員克服工作沙盤模擬實戰(zhàn)演練過程中遇到的問題和困難；由于這些問題和困難與學(xué)員的工作密切關(guān)聯(lián)，使得講師和學(xué)員的互動極具針對性，能很好地實現(xiàn)咨詢式培訓(xùn)的效果

《項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介

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